دانلود ترجمه مقاله تاثیر بازخورد سیستم و زمینه تصمیم بر رفتار تصمیم گیری ارزش محور – مجله الزویر

• بخشی از ترجمه:

چکیده ترجمه:
مطالعات نسبتا کمی در زمینه تحقیق درباره سیستم اطلاعات مدیریت(MIS) که به بررسی رفتار تصمیم گیری ارزش محور می پردازد، انجام شده است. پیچیدگی فزاینده محیط تصمیم، تکیه بیشتر تصمیم گیرندگان را بر ارزش های شخصی ایجاب می کند، پس ارزش های شخصی جزء مهمی برای مطالعه و بررسی در زمان طراحی سیستم هایی برای کمک کردن به تصمیم گیری می باشد. این مقاله به توصیف تجربه ای در زمینه تعیین اینکه چطور رفتار تصمیم گیری براساس ارزش شخصی می تواند بواسطه بازخورد ویژه بر سیستم اطلاعاتی اثر بگذارد، می پردازد. هم چنین نقش زمینه تصمیم بر تصمیمات ارزش محور را بررسی می کند. نتایج نشان می دهند که رفتار تصمیم گیری ارزش محور می تواند تاثیر گذار باشد و از تئوری حامل و تئوری واکنشی به عنوان پیشگوئی کننده های مفیدی از پاسخ تصمیم گیرنده به بازخورد در زمینه های مختلف تصمیم بحث نماید.
مقدمه :
امروزه تصمیم گیرندگان با مشکلات و ابهامات فزاینده ای روبرو هستند. حقیقتا تصمیمات حال از زمانیکه DSS ها از حدود سی سال پیش معرفی شدند پیچیدگی کمتری ندارند. Courtney در تجزیه و تحلیل اش از DSS و سیستم های مدیریت دانش این پیچیدگی فزاینده را خاطر نشان می کند: (بیشتر راههای موثر باید برای ساپورت نظم بخشیدن به علمی وسیع که نیاز دارد به ارتباطات درونی بالا و موقعیتهای بد در آینده به کار روند).
موقعیت های Wicked (شرور)که توسط Rittel و Weber تعریف شده است ، تعدادی مشخصه بارز دارد که بعضی از آنها عبارتند از : مشکلات ممکن است هیچ فرمول صریح و قطعی نداشته باشند ، راه حل ها برای مشکلات درست یا غلط نیستند اما خوب و بد هستند ، و هر مشکل می تواند یک نشانه از مشکل دیگر باشد. پس سیستم های ساپورت تصمیم چطور باید این مشکلات را پیش بینی نمایند ، آن ممکن است مستلزم ساپورت DSS و بررسی ارزش های شخصی تصمیم گیرنده ، استفاده ار آنها بعنوان خطوط راهنما در موقعیت هایی است که تصمیم گیرنده یک نقص در اطلاعات و یا دانش محدود برای حل مشکلات داشته باشد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract

Relatively few studies in MIS research have examined systems to support value-based decision-making behavior. The increasing complexity of the decision environment necessitates more reliance on personal values by decision-makers, thus making it an important component to study when considering the design of systems to aid decision-making. This paper describes an exploratory experiment that was conducted to determine how individual value-based decision-making behavior can be influenced by an information system through the use of value specific feedback. It also examines the role of decision context on value-based decisions. The results indicate that value-based decision-making behavior can be influenced and discusses operant theory and reactance theory as useful predictors of decision-maker response to feedback in different decision contexts.

Introduction

Increasingly ambiguous and uncertain problems face decision-makers today. Indeed, decisions are no less complex now than when Decision Support Systems (DSS) were introduced over thirty years ago. Courtney, in his analysis of DSS and Knowledge Management Systems, points out the need to address this ever increasing complexity: “more effective ways must be found to support the vast array of knowledge that will be required in these highly interconnected and wicked situations of the future” [7, p. 36]. Wicked situations, as defined by Rittel and Weber [23], have many characteristics, some of which include: wicked problems may have no definitive problem formulation, solutions to wicked problems are not true or false but are good or bad, and every wicked problem can be a symptom for another wicked problem. Thus, how should systems that provide decision support approach these wicked problems? It may require that the DSS support and consider the individual values of the decision-maker, using them as guidelines in situations where the decision-maker has a lack of information and/or limited knowledge to solve a difficult problem.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله