دانلود ترجمه مقاله تاثیر فرهنگ سازمانی و تعارض سازمانی بر سوگیری بازار – مجله امرالد

Emerealdd

 

 عنوان فارسی مقاله: تاثیر فرهنگ سازمانی و تعارض سازمانی بر سوگیری بازار
 عنوان انگلیسی مقاله: the influence of organizational culture and conflict on market orientation
دانلود مقاله انگلیسی: برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf اینجا کلیک نمائید

 

سال انتشار  ۲۰۰۹
تعداد صفحات مقاله انگلیسی  ۱۱ صفحه با فرمت pdf
تعداد صفحات ترجمه مقاله  ۳۳ صفحه با فرمت ورد، به صورت تایپ شده و با فونت ۱۴ – B Nazanin
مجله مجله کسب و کار و بازاریابی صنعتی (Journal of Business & Industrial Marketing)
دانشگاه وست ویرجینیا، آمریکا
رشته های مرتبط  مدیریت، مدیریت دولتی و اقتصاد
کلمات کلیدی   فرهنگ سازمانی، ناسازگاری، جهت گیری بازار
شناسه شاپا یا ISSN ISSN 0885-8624
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در سایت امرالد  
نشریه امرالد Emerald

 


 

بخشی از ترجمه:

 

هدف- اهداف این مطالعه بازبینی کردن سه نوع فرهنگ شناسایی شده می باشد که عبارتند از: بروکراسی یا دیوان سالاری، حمایت کننده و حامی و ابتکاری یا نو، سپس یک مدل برای توصیف کردن چگونگی روابط بین میانجی گذرهای تاسازگار درون سازمانی در بین این فرهنگ ها و جهت گیری بازار را ارتقا می دهیم.
طراحی/ روش شناسی/ دیدگاه- از طراحی داده ها مربوط به بیش از ٢٠٠ مدیر به صورت مشارکتی استفاده می شود، یک مدل مربوط به اثرات میانی ناسازگاری نیز مورد آزمایش قرار گرفته است.
یافته ها- در این مطالعه فهمیده شد که ناسازگاری میانی مربوط به روابط بین فرهنگ و جهت گیری بازار وجود دارد. یافته ها همچنین پیشنهاد می کنند که ناسازگاری به صورت مثبتی مرتبط با سازمان های بروکراسی یا دیوان سالاری بوده است و به صورت منفی مرتبط با سازمان های ابداعی و حمایتی بوده اند.
کاربردها و اجرا شدن های عملی- نتایج اشاره به پتانسیل پنهانی دارد که برخی از سازمان ها ممکن است در زمینه حفظ کردن جهت گیری بازار یا در زمینه تلاش کردن برای جهت دار کردن بازار با آن رو به رو شوند. نتایج پیشنهاد می کنند که سازمان های ابداعی و حمایتی با احتمال کمتری تجربه مربوط به ناسازگاری کار غیر معمول را دارند و بنابراین ممکن است قادر باشند به شکل بهتری جهت گیری بازار را حفظ کنند.
ابتکار/ ارزش- مطالعه یک مدل را پیشنهاد می دهد که براساس روابط بین فرهنگ سازمانی و جهت گیری بازار مربوط به مطالعه قبل به وسیله آزمایش کردن نقش میانی ناسازگاری توسعه و گسترش یافته است. با در نظر گرفتن ناسازگاری، مطالعه بینشی را نسبت به اهمیت روابط متقابل فرهنگکی، ناسازگاری و جهت گیری بازار را پیشنهاد می دهد.

 

بخشی از مقاله انگلیسی:

 

This study aims to review three recognized culture types: bureaucracy, supportive, and innovative, then to develop a model describing how intra-organizational conflict mediates the relationship between these cultures and market orientation. Design/methodology/approach – Using survey data from over 200 corporate managers, a model of the mediating effect of conflict was examined. First, the model was tested using structural equation modeling, and then a series of linear regressions was used to confirm mediation. Findings – The study found that conflict mediated the relationship between culture and market orientation. The findings also suggested that conflict was positively associated with bureaucratic organizations and negatively associated with innovative and supportive organizations. Practical implications – The results point out potential pitfalls that some organizations may encounter in maintaining market orientation or in trying to become market-oriented. The results suggested that innovative and supportive organizations were less likely to experience dysfunctional conflict, and thereby would be better able to maintain market orientation. Originality/value – The study offers a model that extended previous research on the relationship between organizational culture and market orientation by examining the mediating role of conflict. By including conflict, the study offers insight into the importance of the interaction of culture, conflict and market orientation.


 

 عنوان فارسی مقاله: تاثیر فرهنگ سازمانی و تعارض سازمانی بر سوگیری بازار
 عنوان انگلیسی مقاله: the influence of organizational culture and conflict on market orientation

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

 

خرید ترجمه فارسی مقاله

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *