دانلود ترجمه مقاله بودجه سنتی در مقابل بودجه ریزی عملیاتی پایدار

بخشی از ترجمه:

چکیده

بودجه ها اندازه ای از کارایی مالی را فراهم می سازند که موسسه عمومی یا یک شرکت امیدوار است تا از فعالیت هایش به دست آورد. به وسیله برنامه ریزی فعالیت های آن ها، مدیران امیدوار برای مشارکت کردن بالقوه مسائل می شوند و به وسیله روشی مسائل می توانند قابل حل گردند. معرفی کردن کارایی براساس بودجه بندی تغییرات را تعیین می کند و همچنین در مدیریت کردن بودجه مورد استفاده قرار می گیرد که نشان دهنده تغییر عمیق مانند کل بخش عمومی و یا دولتی از نظر فرهنگی و ذهنی می باشد. این تغییر عمده در بیشتر کشورها باید به وسیله روش های سیستماتیک در کار موجود دولتی به صورت ساختار سازمانی قانونی از موسسات دولتی و منابع انسانی مورد حمایت قرار بگیرد.
مطالعه سیاست های اصلی و فعالیت های بودجه بندی را در مقابل بودجه بندی برای کارایی قابل تحمل و بحث های مکانیسم های جدید برای تخصیص دادن بسیار موثر منابع مربوط به بودجه و کنترل را نشان می دهد که نیازمند رسیدن به دستورات جدید گسترش یافته بخش عمومی برای فراهم ساختن ارتقا قابل تحمل و استراتژیک می باشد.

کلمات کلیدی: بودجه بندی سنتی، برنامه بودجه بندی، سیاست های بودجه ای قابل تحمل و فعالیت های اجرایی

١- مقدمه
از این لحظه آن ها متولد می گردند در نیمه اول قرن بیستم، بودجه ها ابزار بسیار مشهوری برای اندازه گیری کردن کارایی اقتصادی هستند. مانند همه ابزارهای مدیریتی ظاهر شده از ابتدا، برنامه ریزی دوگانه بودجه بندی براساس پایداری محیطی می باشد و شامل بهینه کردن جریان داخلی می باشد. بنابراین ما می توانیم بگوییم که در یک محیط قابل پیش بینی اجازه بهینه ساختن بودجه بندی، پیش بینی کردن بهبودها و ساده ساختن منابع داخلی مربوط به مکانیسم های تخصیص داده شده، داده می شود.

بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract

Budgets provide a measure of financial performance that the public institution or a company hopes to gain from its activities. By planning its activities, managers hope to anticipate the potential problems and the way the problems can be avoided. The introduction of performance-based budgeting has determined changes also in budgetary management, which implies a profound change, such as cultural and mentality, in the whole public sector. This major change in many countries had to be supported by systemic approaches in the current work of government, legal, organizational structure of public institutions and human resources. The study presents the main policies and budgeting practices versus traditional budgeting for sustainable performance and discuss new mechanisms for more efficient allocation of budgetary resources and control, required to meet the new imperatives of widening the public sector and for providing strategic and sustainable development. Key words: Traditional budgeting, program budgeting, performance sustainable budgetary policies and practices

۱٫ INTRODUCTION

From the moment they were born, in the first half of the twentieth century, the budgets are the most famous tool for measuring economic performance (Weber and Linder, 2005). Like all management tools appeared in the beginning, the couple planning – budgeting is based on the environmental stability and involves optimizing the internal flow. Thus we can say that in a predictable environment, allows optimizing production budgeting, forecasting improves and simplifies the internal resource allocation mechanisms (Berland, 2000). Budgeting is a combination of information flow, processes and procedures of the entity, being part of organizational control system. The budget system appeared in 1920 and was introduced around the same time in the U.S. (Du Pont and General Motors), France (Saint Gobain and EDF) and Germany (Siemens) (Helfer et al., 2000; Berland, 2002, Weber and Linder, 2005). The process of budgeting and budgetary control has been developed in particular economic entities but also outside their cells in local and family. The emergence and development of this process into the organizations has happened for two reasons: firstly in European countries, economic entities were adopting the same logic as for the local and state under which the budget process was a means of rationalizing the expenditure and the second, the U.S. budget was based on a logical type contract and was within management control techniques (Escoffier, 1998).

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله