| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
رهبری در سطوح سلسله مراتب: مدیریت سطوح چند گانه و تحلیل سطوح چندگانه |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Leadership across hierarchical levels: Multiple levels of management and multiple levels of analysis |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی (PDF) | |
| سال انتشار | 2009 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 19 صفحه با فرمت pdf |
| تعداد صفحات ترجمه تایپ شده | 27 صفحه با فرمت word |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت کسب و کار، مدیریا اجرایی، مدیریت دولتی، مدیریت بازرگانی و مدیریت سازمان های دولتی |
| مجله | فصلنامه رهبری (The Leadership Quarterly) |
| دانشگاه | دانشگاه کسب و کار، سئول، کره جنوبی |
| کلمات کلیدی | فاصله رهبر-پیرو، رهبری کاریزماتیک و پاداش اقتضایی، متغیرهای چندگانه و بیان تحلیل ها |
| شناسه شاپا یا ISSN | ISSN 1048-9843 |
| رفرنس | دارد |
| لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در نشریه Elsevier |
| نشریه الزویر | Elsevier |
- بخشی از ترجمه:
چکیده
ما تفاوتهای فرایند تأثیر رهبری، ادراکات و تأثیرات تحلیل های چند سطحی بین رهبری کاریزماتیک و پاداش اقتضایی دور و نزدیک را در سه سطح مراتب در ١٣ شرکت کره ای بررسی کردیم. داده های چند منبعی نشان داد تعهد پیرو به رهبر و نتایج گرایشی، رفتاری و عملکردی پیرو در موقعیت های نزدیک را میانجی گری می کند اما در روابط دور اینگونه نیست. رهبری در سطوح بالاتر مدیریت به طور مستقیم با رهبری در سطح پایین بعدی ارتباط داشت که در مقابل به نتایج پیروان در پایین ترین رده مربوط بود. متغیرهای چندگانه درون و میان تحلیل ها تأثیرات چند سطحی را نشان داد که ار نظر فاصله رهبر-پیرو و برای تفاوت های علایق با هم متفاوتند.
کلمات کلیدی: فاصله رهبر-پیرو، رهبری کاریزماتیک و پاداش اقتضایی-متغیرهای چندگانه و بیان تحلیل ها
رهبری سازمانی یک فرایند متصل میان اعضای مختلف سازمان در سطوح سلسله مراتبی را نشان می دهد (لیکرت١٩۶١). رهبری نزدیک میان رهبری مرکزی و پیروان بی واسطه وی در موقعیت های مختلف موضوع تحقیقات گسترده بوده است. اما درک ما از رهبری دور میان یک رهبر و پیروانی که به طور مستقیم به وی گزارش نمی¬دهند بسیار محدودتر است (آنتونیاکیس و آرتور،٢٠٠٠؛ آورلیو،ژو، کووبهایتس،٢٠٠۴؛ والدمن و یامارینو،١٩٩٩) و به چندین ضلع در رهبری اشاره می کند.
اول، محققان رهبری مایل اند فرض کنند که رهبری در رده های بالاتر نمایانگر روابط دور رهبر-پیرو است. گرچه سطوح سلسله مراتب رهبر الزاما فاصله رهبر و پیرو را نشان نمی دهد، مدیران عامل و تیم های مدیران ارشد و رئیس جمهوران امریکا و اعضای کابینه گواه این مسئله هستند (شمیر،١٩٩۵) رهبری رده بالاتر که توسط پیروان نزدیک درک شده اند ممکن است واقعا نشان دهنده رهبری در یک فاصله نباشد و ادراک رهبری و تأثیرات آن ممکن است در مورد پیروان دور اجرایی نباشد.
دوم، ادبیات وسیع در مورد رهبری کاریزماتیک به دلیل اینکه بر ویژگی های شخصی رهبر تأکید می کند و بنابراین از تشخیص رهبری بر پایه یک رابطه اجتماعی میان رهبر و پیرو باز می ماند، مورد استفاده فرار گرفته است (هاول و شمیر،٢٠٠۵). تشخیص تفاوت ها در رفتار رهبری و فرایندهای تأثیر میان موقعیت های نزدیک و دورباید از طریق توضیح این که چرا آن رفتارها و فرایندها به آن موقعیت ها مربوط هستند از لحاظ شکل دهی ادراک پیروان و تغییر طرز تلقی متعاقب، تکمیل شود.
- بخشی از مقاله انگلیسی:
abstract
We examined differences in leadership influence processes, perceptions, and multiple levelsof-analysis effects between close and distant charismatic and contingent reward leadership across three hierarchical levels in 13 Korean companies. Multi-source data revealed that followers’ commitment to the leader mediated relationships between leadership and followers’ attitudinal, behavioral, and performance outcomes in close situations, but not in distant relationships. Leadership at higher levels of management was positively related to leadership at the next lower level, which in turn related to follower outcomes at the lowest echelon. Multivariate within and between analysis indicated multiple-level effects differing by leader– follower distance and for the variables of interest.
Organizational leadership represents a linking process among various organizational members at different hierarchical levels (Likert, 1961). Close leadership between a focal leader and his/her immediate followers has been the subject of extensive research in various settings. But our understanding of distant leadership between a focal leader and his/her followers not reporting directly to him/her is much more limited (Antonakis & Atwater, 2002; Avolio, Zhu, Koh, & Bhatis, 2004; Waldman & Yammarino, 1999), and suggests several gaps in the leadership literature. First, leadership scholars have tended to presume that organizational leadership at upper echelons represents distant leader– follower relationships. However, a leader’s hierarchical level does not necessarily indicate the leader–follower distance, as evidenced by chief executive officers and their top management teams and U.S. presidents and their cabinet members (Shamir, 1995). Upper-echelon leadership perceived by close followers may not actually represent leadership at a distance and the perception of leadership and its effects may not be applicable to distant followers.
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
آنالیز و مدیریت رهبری درسطوح چندگانه |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Leadership across hierarchical levels: Multiple levels of management and multiple levels of analysis |
|
|