دانلود ترجمه مقاله بررسی یکی از ابزارهای مدیریتی تحت عنوان مدیریت دانش – مجله امرالد

Emerealdd

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی

 

عنوان فارسی مقاله:

بررسی نقادانه مدیریت دانش به عنوان ابزار مدیریتی

عنوان انگلیسی مقاله:

A critical review of knowledge management as a management tool

  • برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
  • برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

 

مشخصات مقاله انگلیسی و ترجمه فارسی
سال انتشار مقاله  ۱۹۹۷
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۲ صفحه با فرمت pdf
تعداد صفحات ترجمه مقاله ۱۷ صفحه با فرمت word به صورت تایپ شده با قابلیت ویرایش
رشته های مرتبط با این مقاله  مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله  مدیریت دانش
مجله مربوطه  مجله مدیریت دانش (Journal of Knowledge Management)
دانشگاه تهیه کننده دانشکده کسب و کار استکهلم، سوئد
کلمات کلیدی این مقاله  مدیریت دانش، دانش، استراتژی
شناسه شاپا یا ISSN  ۱۳۶۷-۳۲۷۰ ISSN
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در سایت Emerald
نشریه Emerald

 

 


 

  • بخشی از ترجمه:

 

چکیده ترجمه:
 
طی چند سال گذشته بحث های فشرده ای درباره اهمیت مدیریت دانش در جامعه ما صورت گرفته است. مدیریت دانش به عنوان فاکتور مهم و ضروری برای بقای سازمان و حفظ توان رقابتی می باشد. برای قرار گرفتن در صف جلو، سازمان ها نیازمند ظرفیت خوبی برای حفظ، توسعه، ساماندهی، و بکارگیری توانایی کارکنانشان می باشند. دانش و مدیریت دانش به عنوان مشخص مهم روزافزونی برای بقای سازمان می باشد. اکتشاف مدیریت دانش با توجه به محتوا، تعریف و دامنه آن در نظریه و عملکرد، استفاده و کاربرد آن و اشاره به بعضی از مسائل مرتبط به آن، در چنین مفهومی ضروری می باشد. سهم اصلی این مقااله در ارتباط با برسی پژوهش های گسترده در زمینه مدیریت دانش می باشد
 
مقدمه
 
طی چند سال گذشته بحث های فشرده ای درباره اهمیت مدیریت دانش در جامعه ما “سوئد” صورت گرفته است. استادان و پژوهشگران از رشته های  متفاوتی مانند جامعه شناسی، اقتصاد، و علم مدیریت توافق دارند که تحولی رخ داده است -“دانش ” در کانون صحنه است. مدیریت دانش و مفاهیم استراتژی مرتبط به عنوان اجزاء مهم و ضروری برای سازمانها به منظور بقا و حفظ توان رقابتی ترویج می شوند. توجه به مدیریت دانش توسط مدیران ضروری شده است. برای بخش خصوصی و دولتی هردو، مدیریت دانش به عنوان پیش شرط بهره وری و انعطاف بیشتر محسوب می شود.
 
نیروهای قدرتمندی درحال تجدید شکل دنیای اقتصاد و کسب وکار هستند وخیلی ها یک جابجایی بنیادین در فرآیندهای سازمان و استراتژی منابع انسانی را اعلام می دارند. نیروهای اولیه تغییر شامل جهانی شدن، درجه بالاتر پیچیدگی، تکنولوژی جدید، رقابت روزافزون، نیازهای درحال تغییر مشتری و ساختارهای درحال تغییراقتصادی و سیاسی هستند.
 
سازمان ها دریافته اند که مزیت های رقابتی تکنولوژی – پایه گذرا هستند و تنها مزیتهای رقابتی پایداری که دارند کارکنانشان هستند. این تحول باعث شیب دارترشدن منحنی های یادگیری گردیده زیرا سازمانها برای تطبیق سریع، پاسخگویی سریع تر و شکل دهی پیش نگرانه صنایع خود درحال تلاش مضاعف هستند.

 


  • بخشی از مقاله انگلیسی:

 

Over the past several years there have been intensive discussions about the importance of knowledge management within our society. The management of knowledge is promoted as an important and necessary factor for organisational survival and maintenance of competitive strength. To remain at the forefront organisations need a good capacity to retain, develop, organise, and utilise their employees’ capabilities. Knowledge and the management of knowledge appear to be regarded as increasingly important features for organisational survival. Explores knowledge management with respect to its content, its definition and domain in theory and practice, its use and implications, and to point out some problems inherent in the concept. The main contribution of this paper is an extensive literature survey on knowledge management.

Introduction

Over the past several years there have been intensive discussions about the importance of knowledge management (KM) within our society. Scholars and observers from disciplines as disparate as sociology, economics, and management science agree that a transformation has occurred ± “knowledge” is at centre stage (Davenport et al., 1998). KM and related strategy concepts are promoted as important and necessary components for organisations to survive and maintain their competitive keenness. It has become necessary for managers and executives to address “KM” (Goodman and Chinowsky, 1997). KM is considered a prerequisite for higher productivity and flexibility in both the private and the public sectors. McKern (1996) argues that powerful forces are reshaping the economic and business world and many call for a fundamental shift in organisation processes and human resources strategy. The prime forces of change include globalisation, higher degrees of complexity, new technology, increased competition, changing client demands, and changing economic and political structures. Organisations are beginning to recognise that technology-based competitive advantages are transient and that the only sustainable competitive advantages they have are their employees (Black and Synan, 1997). This development has forced steep learning curves as organisations struggle to adapt quickly, respond faster, and proactively shape their industries (Allee, 1996). To remain at the forefront and maintain a competitive edge organisations must have a good capacity to retain, develop, organise, and utilise their employee competencies (GroÈnhaug and Nordhaug, 1992).IntroductionOver the past several years there have been intensive discussions about the importance of knowledge management (KM) within our society. Scholars and observers from disciplines as disparate as sociology, economics, and management science agree that a transformation has occurred ± “knowledge” is at centre stage (Davenport et al., 1998). KM and related strategy concepts are promoted as important and necessary components for organisations to survive and maintain their competitive keenness. It has become necessary for managers and executives to address “KM” (Goodman and Chinowsky, 1997). KM is considered a prerequisite for higher productivity and flexibility in both the private and the public sectors. McKern (1996) argues that powerful forces are reshaping the economic and business world and many call for a fundamental shift in organisation processes and human resources strategy. The prime forces of change include globalisation, higher degrees of complexity, new technology, increased competition, changing client demands, and changing economic and political structures. Organisations are beginning to recognise that technology-based competitive advantages are transient and that the only sustainable competitive advantages they have are their employees (Black and Synan, 1997). This development has forced steep learning curves as organisations struggle to adapt quickly, respond faster, and proactively shape their industries (Allee, 1996). To remain at the forefront and maintain a competitive edge organisations must have a good capacity to retain, develop, organise, and utilise their employee competencies (GroÈnhaug and Nordhaug, 1992).

 


 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی

 

عنوان فارسی مقاله:

بررسی نقادانه مدیریت دانش به عنوان ابزار مدیریتی

عنوان انگلیسی مقاله:

A critical review of knowledge management as a management tool

  • برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
  • برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

 

خرید ترجمه فارسی مقاله

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *