دانلود ترجمه مقاله مروری بر مدل تعادل نقطه ای – مجله ACM

•  بخشی از ترجمه:

چکیده
چندین مقاله گذشته، تاکیدی بر روی اهمیت تراز بین کسب و کار و استراتژی های سیستم اطلاعات (IS) ، و بین ساختار کسب و کار و سیستم اطلاعات داشته اند. به دنبال پیشرفت ها در درک این تراز، این مقاله به بررسی چنین موردی می پردازد که چگونه تراز از طریق تعامل ساختار/استرانژی در کسب و کار و حوزه سیستم اطلاعاتی تغییر می کند. مشخصا، مقاله پرسش زیر را مد نظر قرار می دهد: به چه صورت، تراز با گذشت زمان تغییر می یابد؟
تغییرات در مشخصات مدیریت راهبردی سیستم اطلاعات ( که شامل استراتژی کسب و کار، ساختار کسب و کار، و نرم افزار سیستم اطلاعاتی می باشد) با گذشت زمان توسط مدل تعادل نقطه ای مورد بررسی قرار می گیرد، که شامل دوره باندمدتی از ثبات نسبی، یا تغییر پویا بوده، که توسط دوره کوتاهی از تغییرات سریع، گسترده و پویا متناوب می باشد. بررسی های موردی تغییرات در کسب و کار و ساختار و استراتژی های سیستم اطلاعات در طولانی مدت در سه سازمان نشان می دهد که مدل تعادل نقطه ای، چشم انداز باارزشی را در ارتباط با مشاهده این دینامیک ها نشان می دهد.
مدل تراز پویا ناشی از تحلیل های زیادی در رونوشت موازد می باشد. این موارد نشان می دهد که الگوی تراز در دوره زمانی طولانی ادامه می یابد، زیرا هم سطح تراز بالا بوده یا مدیران تراز پایین را به عنوان مشکل مد نظر قرار نمی دهند، و شامل تغییراتی در اکثر و یا تمام ابعاد مشخصات مدیریت سیستم اطلاعاتی راهبردی می بوده، و تغییرات تکاملی را متوقف می کند. تحولات کامل ظاهرا نیازمند ترکیبی از محرک های قوی می باشد. در نهایت، تنظیمات بعد از تحول برای یک بعد از مشخصات مدیریت سیستم اطلاعاتی راهبردی به نظر به دنبال تغییرات تکاملی می باشد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract

Several prior articles have emphasized the importance of alignment between business and information system (IS) strategies, and between business and IS structures. Seeking to advance our understanding of alignment, this paper examines the dynamics of how alignment changes through strategy/structure interactions in the business and IS domains. More specifically, the paper addresses the following question: in what ways does alignment evolve over time?

Changes in the strategic IS management profile (which includes business strategy, IS strategy, business structure, and IS structure) over time are examined using a punctuated equilibrium model, involving long periods of relative stability, or evolutionary change, interrupted by short periods of quick and extensive, or revolutionary, change. Case studies of changes in business and IS strategies and structure over long time-periods in three organizations suggest that the punctuated equilibrium model provides a valuable perspective for viewing these dynamics.

A model of the dynamics of alignment emerged from rigorous analysis of the case transcripts. The cases suggest that a pattern of alignment may continue over a long period of time, because either the level of alignment is high or managers do not recognize the low alignment as a problem Revolutions, involving changes in most or all dimensions of the strategic IS management profile, interrupt the evolutionary changes. However, organizations hesitate to make such revolutionary changes in strategic IS management profiles. Complete revolutions apparently require a combination of strong triggers. Finally, post-revolution adjustments to one dimension of the strategic IS management profile seem to follow revolutionary changes.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله