دانلود ترجمه مقاله رهبر-عضو تعدیل کننده رابطه بین هوش هیجانی و خلاقیت توسعه دهندگان نرم افزار

Translation3

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی

 

عنوان فارسی مقاله:

بررسی مبادله رهبر عضو  به عنوان میانجی رابطه بین هوش هیجانی و خلاقیت توسعه دهندگان نرم افزار

عنوان انگلیسی مقاله:

Examining Leader-Member Exchange as a Moderator of the Relationship between Emotional Intelligence and Creativity of Software Developers

  • برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
  • برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی و ترجمه فارسی
سال انتشار مقاله  ۲۰۱۲
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۴صفحه با فرمت pdf
تعداد صفحات ترجمه مقاله ۱۹ صفحه با فرمت word به صورت تایپ شده با قابلیت ویرایش
رشته های مرتبط با این مقاله  مدیریت بازرگانی و روانشناسی
گرایش های مرتبط با این مقاله  مدیریت بازاریابی و روانشناسی عمومی و روانشناسی بالینی
مجله مربوطه  تحقیقات مدیریت مهندسی (Engineering Management Research)
دانشگاه تهیه کننده  دانشکده مدیریت فناوری، دانشگاه بین المللی UNIST، اولسان، کره
کلمات کلیدی این مقاله  خلاقیت، هوش هیجانی، مبادله رهبر عضو، ارتباط مهمل
رفرنس دارد
نشریه  ccsenet

 


  • بخشی از ترجمه:

چکیده
این مقاله به بررسی این موضوع می پردازد که مبادله رهبر عضو ( LMX ) و هوش هیجانی (EI ) چگونه با خلاقیت کارکنان در شرکت هایی با تکنولوژی بالا همراه است . در این رابطه به توسعه مدلی پرداختیم که LMX و EI را به عنوان پیش بینی کننده خلاقیت با LMX به عنوان یک شرط مرزی برای رابطه بین هوش هیجانی و خلاقیت در نظر میگیرد . با این حال ، EL به طور مستقیم خلاقیت را تحت تاثیر قرار نمی دهد. نتایج نشان می دهد که LMX پیش بینی کننده قوی از خلاقیت است. جالبتر این که ، تعامل بین EI و LMX اثر منفی بر خلاقیت هایی نظیر EI دارد که وقتی LMX بالا باشد برای خلاقیت مضر است . درنتیجه ، نقش LMX برای خلاقیت کارکنان میتواند متناقض باشد . علاوه بر این، نقش مثبت EI در مقاله های جاری گزارش شده که بیش از حد ساده اند ، و نقش آن ممکن است مشروط به کیفیت LMX و سایر زمینه ها باشد .
کلیدواژه: خلاقیت، هوش هیجانی، مبادله رهبر عضو ، ارتباط مهمل
١. مقدمه:
١.١ معرفی کارکنان
خلاقیت نقش مهمی را در افزایش مزیت رقابتی سازمان ها ( Amabile ، ١٩٩٧) ایفا می کند . با توجه به اهمیت خلاقیت ، محققان متعددی ماهیت خلاقیت و ابزاری برای افزایش خلاقیت کارکنان را مورد بررسی قرار داده اند . این مطالعات خلاقیت را به عنوان یک توانایی فردی به منظور داشتن ایده هایی در نظر میگیرند که نه تنها جدید نیستند ، بلکه ، مرتبط و برای سازمان ( اولدهام و کامینگز ، ١٩٩۶) مفید هستند.
در نتیجه ، تحقیقات اخیر عوامل اجتماعی و محتوایی را برجسته ساحتند که تسهیل کننده خلاقیت و پیامد های اجتماعی ارزشمند در سازمان ها هستند ( Eisenberger و Armeli ، ١٩٩٧ ، اولدهام و کامینگز ، ١٩٩۶؛ پری اسمیت و Shalley ، ٢٠٠٣) که برای افراد به عنوان خلاق توسط دیگران ( اولدهام و کامینگز ، ١٩٩۶ ) مورد نیاز هستند . در میان عوامل اجتماعی ، مطالعات قبلی انجام شده در مورد خلاقیت و نوآوری ها توجه زیادی را به رهبر حمایتی و کیفیت مبادله رهبر عضو ( LMX آخرت ) بین رهبران و شاگردان معطوف کرده است ( به عنوان مثال ، دسی و رایان ، ١٩٨٧؛ اولدهام و کامینگز ، ١٩٩۶ ؛ Tierney ، فارمر ، و Graen ، ١٩٩٩ ، ژو و جرج ، ٢٠٠٣) . استدلال اصلی آنها این است که ایده های خلاقانه ممکن است به نوآوری هایی منجر شوند که خواهان تغییراتی برای وضع موجود در سازمان ها ست . (ژو و Geroge ، ٢٠٠٣). که نشان می دهد ایده های خلاقانه ، ممکن است خطر درگیری با همکاران و سرپرستانی را ایجاد کند که مخالف تغییرات هستند . ( جانسن ، ون د Vliert و وست ، ٢٠٠۴ ) . در نتیجه ، رهبر حمایتی برای بهبود خلاقیت کارکنان ضروری است . اخیرا ، محققان ( به عنوان مثال ، Antonakis ، Ashkanasy ، و Dasborough ، ٢٠٠٩ ، جورج ، ٢٠٠٠ ، ژو و جورج، ٢٠٠٣ ) استدلال کرده اند که مدیران احساس می کنند هوش هیجانی شان ( پس از EI ) منبع اصلی رهبر حمایتی برای بیداری خلاقیت کارکنان است. بررسی های انجام گرفته تا کنون نشان می دهد که نقش زیرمجموعه ها ی EI و درک LMX در خارج از حوزه تحقیق مطالعات خلاقیت است . LMX و EI نیز ممکن است حائز اهمیت باشند.


  • بخشی از مقاله انگلیسی:

 

Abstract

This paper investigates how leader-member exchange (LMX) and emotional intelligence (EI) are associated with employees’ creativity in high-tech firms. We develop a model that considers LMX and EI as predictors of creativity with LMX as a boundary condition for the relationship between EI and creativity. Results reveal that LMX is a strong predictor of creativity. However, EI does not directly affect creativity. More interestingly, the interaction between EI and LMX negatively influences creativity such that EI is detrimental for creativity only when LMX is high. Thus, the role of LMX for employees’ creativity may be paradoxical. Further, the positive role of EI reported in current literature may be overly simplistic, and its role may be contingent on the quality of LMX and the other context.

۱٫ Introduction

۱٫۱ Introduction

Employees’ creativity plays a critical role in enhancing the competitive advantage of organizations (Amabile, 1997). Considering the importance of creativity, numerous scholars have investigated the nature of creativity and the means to enhance employees’ creativity. These studies consider creativity as an individual’s ability to have ideas, which are not only novel but also relevant for and useful to an organization (Oldham & Cummings, 1996). Thus, recent research highlights the social/contextual determinants that facilitate creativity in organizations (Eisenberger & Armeli, 1997; Oldham & Cummings, 1996; Perry-Smith & Shalley, 2003) and socially valuable outcomes that are required for individuals to be perceived as creative by others (Oldham & Cummings, 1996). Among the social factors, the previous creativity and innovation studies paid mounting attention to supportive leadership and leader-member exchange quality (hereafter LMX) between leaders and protégés (e.g., Deci & Ryan, 1987; Oldham & Cummings, 1996; Tierney, Farmer, & Graen, 1999; Zhou & George, 2003). Their main argument is that creative ideas may lead to innovations that require changes to the status quo in organizations (Zhou & Geroge, 2003). Those who suggest creative ideas may run the risk of conflict with colleagues and supervisors who oppose the changes (Janssen, van de Vliert & West, 2004). Thus, supportive leadership is critical for enhancing employees’ creativity. More recently, scholars (e.g., Antonakis, Ashkanasy, & Dasborough, 2009; George, 2000; Zhou & George, 2003) have argued that leaders feel that their emotional intelligence (hereafter EI) is the primary source of supportive leadership for awakening employee creativity.


 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی

 

عنوان فارسی مقاله:

بررسی مبادله رهبر عضو  به عنوان میانجی رابطه بین هوش هیجانی و خلاقیت توسعه دهندگان نرم افزار

عنوان انگلیسی مقاله:

Examining Leader-Member Exchange as a Moderator of the Relationship between Emotional Intelligence and Creativity of Software Developers

  • برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
  • برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی          خرید ترجمه فارسی مقاله

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *