این مقاله انگلیسی در نشریه الزویر در ۹ صفحه در سال ۲۰۱۵ منتشر شده و ترجمه آن ۱۲صفحه بوده و آماده دانلود رایگان می باشد.
دانلود رایگان مقاله انگلیسی (pdf) و ترجمه فارسی (pdf + word) |
عنوان فارسی مقاله: |
یکپارچه سازی راهنمای ISO 21500 در مدیریت پروژه، ساخت و ساز ناب و PMBOK
|
عنوان انگلیسی مقاله: |
Integrating ISO 21500 Guidance on Project Management, Lean Construction and PMBOK
|
دانلود رایگان مقاله انگلیسی |
|
دانلود رایگان ترجمه با فرمت pdf |
|
دانلود رایگان ترجمه با فرمت ورد |
|
مشخصات مقاله انگلیسی و ترجمه فارسی |
فرمت مقاله انگلیسی |
pdf |
سال انتشار |
۲۰۱۵ |
تعداد صفحات مقاله انگلیسی |
۹ صفحه با فرمت pdf |
نوع نگارش |
مقاله پژوهشی (Research article) |
نوع ارائه مقاله |
ژورنال – کنفرانسی |
رشته های مرتبط با این مقاله |
مدیریت – مهندسی معماری – مهندسی صنایع |
گرایش های مرتبط با این مقاله |
مدیریت پروژه – مدیریت پروژه و ساخت – بهینه سازی سیستم ها – مدیریت استراتژیک |
چاپ شده در مجله (ژورنال)/کنفرانس |
پروسدیا مهندسی |
کلمات کلیدی |
ISO 21500 – ساخت و ساز ناب – تحویل پروژه یکپارچه – طراحی ارزش هدف – PMBOK |
کلمات کلیدی انگلیسی |
ISO 21500 – Lean Construction – Integrated Project Delivery – Target Value Design – PMBOK |
ارائه شده از دانشگاه |
محقق و رئیس گروه تحقیقاتی مدیریت و فناوری ساخت و ساز (GETEC)، دانشگاه کاتولیک پاپی پرو |
شناسه دیجیتال – doi |
https://doi.org/10.1016/j.proeng.2015.10.060 |
لینک سایت مرجع |
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877705815031616 |
رفرنس |
دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله ✓ |
نشریه |
الزویر – Elsevier |
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش |
۱۲ صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin |
فرمت ترجمه مقاله |
pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش |
وضعیت ترجمه |
انجام شده و آماده دانلود رایگان |
کیفیت ترجمه |
مبتدی (مناسب برای درک مفهوم کلی مطلب)
|
کد محصول |
F2034 |
بخشی از ترجمه |
اگر چه ISO 21500 شبیه به PMBOK است، با توجه به دلایل مطرح شده در این مقاله ذاتا از ان متفاوت می باشد .. سازگاری ابزارها، تکنیک ها و شیوه های سیستم مدیریت مورد استفاده در ساخت و ساز، مانند PMBOK و PRINCE2، در میان سایر روش ها ، می تواند از طریق ISO 21500 ایجاد شود .
۳٫ ساخت و ساز ناب ، طراحی ارزش هدف (TVD) و تحویل پروژه ادغام شده (IPD)
۳٫۱ تکامل فلسفه ساخت و ساز ناب
از زمانی که لوری Koskela TR72 گزارش فنی خود را در سال ۱۹۹۲ منتشر نمود ، که منجر به ایجاد فلسفه ساخت و ساز ناب گردید ، این روند بسیار تکامل یافته است. با توجه به گذارشات Koskela [4]، با توجه به اصول سنتی مدیریتی، جریان فرایندها در یک مد منظم کنترل نشده و یا بهبود نیافته است ؛ لذا این امر به رهبری پیچیده، نامشخص ، و فرآیندهای جریان اشتباه، گسترش فعالیت های غیر ارزش افزوده و کاهش مقدار خروجی منتج میشود ..
در سال ۲۰۰۰، بالارد [۵] اظهار داشت که سیستم ناب تحویل پروژه (LPDS) از نقطه نظر نظری و عملی در تحقیقات و در یک روند در حال توسعه از طریق تجربه در بسیاری از نقاط جهان ظهور یافته است . “در سال های اخیر، آزمایشات بر روی تعریف و طراحی فاز پروژه ها ، استفاده از مفاهیم و روش های گرفته شده از سیستم توسعه محصول تویوتا، به ویژه هزینه یابی هدف و مجموعه مبتنی بر طراحی متمرکز شده اند ..در سیستم تحویل پروژه ناب ، فرض بر این است که کار تیم تحویل پروژه نه تنها ارائه آنچه مشتری می خواهد است ، بلکه در وهله اول هدف ان کمک به مشتری در مورد این است که تصمیم بگیرد چه می خواهد. در نتیجه، درک هدف مشتری و محدودیت های مشتری به منظور ارائه راههای جایگزین برای انجام اهدافی فراتر از انهایی که قبلا در نظر گرفته، و کمک به مشتریان برای درک عواقب کارشان بسیار مهم است . این فرایند به ناچار تمام متغیرهای: پایان ، وسایل و محدودیت ها را تغییر می دهد . “[۶].
اریهوئلا، Orihuela و اولوا [۸] وظایف طراحی را به سه نوع ، با استفاده از نظریه TFV (انتقال، جریان و ارزش) پیشنهاد شده توسط Koskela [9] طبقه بندی نمودند .
“وظایف عملیاتی داخلی: این وظایف بر عهده تیم طراحی و منابع انهاست و زمانها نیز می تواند به راحتی تخمین زده شوند . به عنوان مثال، گردآوری اطلاعات مربوط به شرایط مکانی. این وظایف را می توان به عنوان جریان فعالیتها در نظر گرفت .
-وظایف خلاقانه داخلی: کارهایی که جزو مسئولیت های تیم طراحی است، اما تخمین زمان آنها با توجه به ماهیت خلاق انها دشوارتر است . به عنوان مثال، تولید مفاهیم طراحی . این وظایف را می توان به عنوان فعالیتهای تولید ارزش در نظر گرفت .
– وظایف خارجی: وظایف که بخشی از مسئولیت تیم طراحی نیستند و زمان انها متغیر است زیرا آنها توسط افراد و یا اشخاص خارجی انجام میشوند . به عنوان مثال، تصویب ساختارهای پروژه توسط نهاد شهری. این وظایف را می توان به عنوان فعالیت های تغییر شکل در نظر گرفت .
چنین طبقه بندی به ما کمک خواهد کرد تا برآورد بهتری از وقت و کنترل موثر و عادلانه و دنبال کردن کارها داشته باشیم . همچنین ان می تواند تناقضی را که ممکن است به علت عدم دقت در مواجهه با مهلت مقرر ، هم در طراحی خوشه تیم و هم بین تیم طراحی و صاحبان پروژه بوجود اید کاهش می دهد . “[۸]. کاهش ضایعات و ایجاد ارزش برای مشتری از اهداف اصلی این فلسفه هستند.
۳٫۲ طراحی ارزش هدف (TVD) و تحویل پروژه یکپارچه (IPD))
” طراحی ارزش هدف (TVD) یک عمل مدیریتی منظم در طول پروژه برای اطمینان ازین امر است که تاسیسات, نیازهای عملیاتی و ارزش های کاربران را براورده می کند ، و تحت بودجه مجاز تحویل داده میشود و توسط تیم تحویل به عنوان “هدفی ” برای تلاش های طراحی و تحویل در نظر گرفته میشود . هزینه هدف باید در کمتر از بهترین سطح کلاس عملکرد گذشته تنظیم شود .. هدف ایجاد یک احساس ضرورت به منظور تحریک نوآوری و کاهش ضایعات طراحی در روند ساخت و ساز است “[۱۰]. شکل ۳ سیالیت وجوه را در سراسر زیر سیستم ها نشان می دهد. با توجه به شورای کالیفرنیا AIA [12]، تحویل پروژه یکپارچه (IPD) یک رویکرد تحویل پروژه است که افراد، سیستم ها، ساختارهای کسب و کار و شیوه ها را در یک فرایند لدغام می نماید که با همکاری , استعدادها و بینش همه شرکت کنندگان را به منظور کاهش ضایعات و بهینه سازی بهره وری تمام مراحل طراحی، ساخت، و ساخت و ساز مهار می کند . اصول تحویل پروژه یکپارچه را می توان به انواع ترتیبات قراردادی اعمال نمود ، و تیم های تحویل پروژه یکپارچه معمولا شامل اعضایی فراتر از اعضای سه گانه اساسی صاحب، طراح، و پیمانکار هستند . حداقل، یک پروژه یکپارچه شامل همکاری تنگاتنگ بین مالک، معمار مهندس، و سازندگان و در نهایت مسئول ساخت و ساز پروژه، از طراحی اولیه تا تحویل پروژه. است . شکل ۴ و ۵ تفاوت های بین تحویل پروژه یکپارچه و سنتی را نشان می دهد ..
تیم دعوت میشوند تا در یک چارچوب مدیریت انعطاف پذیر، با هدف ساخت یک رابطه برنده – برنده قابل اعتماد شرکت کنند . هنگامی که تیم این پروژه را می پذیرد , از طریق یک روال مشترک شروع به تعامل با یکدیگر می کنند که در آن ابزار BIM استفاده می شود، که اجازه تجزیه و تحلیل گزینه های مطرح شده توسط سهامداران، و بررسی بیش از حد نبودن هزینه هدف هر سهامدار در تنظیمات رویداد را می دهد . IPD، TVD و BIM به طور همزمان استفاده می شوند.
|