مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) و مدیریت منابع انسانی (HRM)

Corporate Social Responsibility & Human Resource Management

چکیده

مفهوم مدیریت منابع انسانی

مفهوم مسئولیت اجتماعی شرکت

رویکرد خط پایین سه گانه (ارکان سه‌گانه توسعه پايدار) (TBL)

مسئولیت اجتماعی شرکت(CSR) در گذشته

پیش از سال 1950

دهه 1950

دهه 1960

دهه 1970

دهه 1980

دهه 1990

قرن بیست و یکم

قلمرو مسئولیت اجتماعی شرکت

مسئولیت اجتماعی شرکت و منابع انسانی (HR)

مدیریت منابع انسانی پایدار

به کارگیری CSR به عنوان ابزار منابع انسانی

1) ایجاد یک فرآیند استخدامی

2) نظارت بر ویژگی های جمعیت شناختی در حال تغییر

3) ایجاد فرهنگی از بالا تا پایین

4) یکپارچه سازی تیم های پراکنده

ادغام منابع انسانی و مسئولیت اجتماعی شرکت

نتیجه گیری

منابع

چکیده

     با توجه به اینکه امروزه سازمان ها تاثیر شدیدی بر اکولوژی و جامعه و همچنین اقتصاد می گذارند، نیاز به مسئولیت اجتماعی شرکت ظهور می یابد. این مقاله، رابطه مسئولیت اجتماعی شرکت(CSR)- منابع انسانی(HR) و این موضوع که چگونه متخصصان منابع انسانی نقش کلیدی در کمک به شرکت جهت دستیابی به اهداف مسئولیت اجتماعی خود دارند را تحلیل می کند. مشهود است که مشارکت کارکنان عامل حیاتی موفقیت برای عملکرد مسئولیت اجتماعی شرکت می باشد. مدیران منابع انسانی از ابزارها و فرصت برای استفاده از تعهد کارکنان به و مشارکت و درگیری کارکنان در استراتژی مسئولیت اجتماعی شرکت بهره مند هستند که بر حوزه های مختلف محیط زیست تاثیر می گذارد.

مفهوم مدیریت منابع انسانی
     مدیریت منابع انسانی(HRM) به مفهوم نظارت و حاکمیت بر کارکنان سازمان می باشد و به این امر تاکید دارد که کارکنان مهم ترین دارایی های سازمان محسوب می شوند. مدیریت منابع انسانی، مسئولیت خلق، پیاده سازی و یا نظارت بر سیاست های حاکمیت و کنترل رفتار کارکنان و رفتار سازمان در برابر کارکنانش را بر عهده دارد. مدیریت منابع انسانی یک وظیفه مدیریتی به شمار می رود که با استخدام، انگیزه و حفظ نیروی کار در سازمان ارتباط دارد. با مسائل مرتبط با کارکنان، مانند استخدام، آموزش، توسعه، جبران خدمات، انگیزه، ارتباطات و کنترل سروکار دارد. آنها تضمین می کنند که جو کاری با سیاست های سازمان هماهنگ است.

مفهوم مسئولیت اجتماعی شرکت
     مسئولیت اجتماعی شرکت یک مفهوم مدیریتی است که به موجب آن، شرکت ها مسائل اجتماعی و زیست محیطی را در عملیات کسب و کار خود و تعاملات با ذینفعانشان ادغام می کنند. از منظر جامع تر، دارای دو بعد مهم می باشد: اولی، به ادغام مسائل زیست محیطی، عمومی و اجتماعی با کسب و کار، و دوم به اخلاقیات کسب و کار و دوستانه بودن محل کار برای کارکنان می پردازد.
سازمان توسعه صنعتی ملل متحد بیان می کند که وظایف رایج مسئولیت اجتماعی شرکت شامل موارد زیر می باشد:
• تامین مواد و تدارکات
• روابط کارمند، فروشنده، مشتری و جامعه
• تبعیت از استانداردهای نیروی کار
• حفاظت از محیط زیست
• اقدامات ضد فساد
• حمایت از برابری جنسیتی و اجتماعی و سایر اهداف حقوق انسانی
• حفاظت از منابعی مانند آب و انرژی برای اهداف تولید
• حفظ یک محیط کار اخلاقی

رویکرد خط پایین سه گانه (ارکان سه‌گانه توسعه پايدار) (TBL)
امروزه سازمان های انتفاعی، غیرانتفاعی و دولتی مشتاقانه به دنبال رویکرد خط پایین سه گانه (ارکان سه‌گانه توسعه پايدار) هستند. این رویکرد، توسط جان الکینگتون در سال 1994 معرفی شد. این تئوری مبتنی بر مسئولیت اجتماعی شرکت است و سازمان ها را تشویق می کند تا عوامل زیست محیطی و اجتماعی را بهمراه عوامل مالی در چارچوب حسابداری بگنجانند. خط پایین سه گانه (ارکان سه‌گانه توسعه پايدار) بسط نیز یافته است تا 4 رکن مهم را شامل شود که به خط پایین چهارگانه(ارکان چارگانه) (QBL) معروف است. رکن چهارم نشان دهنده یک رویکرد آینده گرا است. یک نگرش بلندمدت به شمار می رود که مسائل توسعه پایدار را از ملاحظات اجتماعی، زیست محیطی و اقتصادی متمایز می کند. معمولا به ابعاد رویکرد خط پایین سه گانه(ارکان سه‌گانه توسعه پايدار) (TBL)، 3Ps نیز گفته می شود: افراد، کره خاکی و سود