این مقاله انگلیسی ISI در نشریه SciencePublishingGroup در 5 صفحه در سال 2017 منتشر شده و ترجمه آن 10 صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

• فهرست مطالب:

چکیده

1) مقدمه

2) فرضیات پژوهش

3) توصیف داده‌ها

4) جمع بندی

• بخشی از ترجمه:

4) جمع بندی
در این مقاله، در بازه 2011 تا 2012 برای مطالعه ارتباط بین هزینه یابی بر مبنای هدف، مهندسی ارزش، و سود و کایزن مورد انتظار، ارزیابی مالی از هزاران معلم انجام شد.
نتایج آزمون فرضیات پژوهش، در مورد سوال اول:
با فرض این که 60% پاسخگویان به این سوال، تعدادشان زیاد است، لذا این نشان دهنده وجود ارتباط بین مشتری‌مداری و هزینه هدف است.
نتایج آزمون فرضیات پژوهش، در مورد سوال دوم:
بیشتر پاسخ دهندگان به گزینه‌های زیادی پاسخ دادند و درصد پاسخشان نیز بالا بود (حدود 70% گزینه‌ها) لذا این فرضیه تایید شد.
نتایج آزمون فرضیات پژوهش، در مورد سوال سوم:
بر طبق پاسخ‌ها، اکثر جواب‌ها گزینه‌های زیادی داشت و در نتیجه این فرضیه نیز تایید شد.
نتایج آزمون فرضیات پژوهش، در مورد سوال چهارم:
مطابق با جواب‌ها، فرضیه با درصد 100% تایید شد.
نتایج آزمون فرضیات پژوهش، در مورد سوال پنجم:
نزدیک به 70% پاسخ داده شد و از بسیار از گزینه‌ها می‌توان نتیجه گرفت که این فرضیه هم تایید شده است.
تکنیک هزینه یابی بر مبنای هدف، به عنوان جدیدترین و دقیق‌ترین روش، می‌تواند در سوددهی شرکت بسیار موثر باشد و عوامل مذکور در بکارگیری این روش قابل کنترل می‌باشد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

4. Conclusion

In this article, financial expertise of thousands of teachers the period 2011-2012 was used to study the linkages between Target costing and Value Engineering and Expected profit and, Kaizen. Hypothesis test results Question 1: Given that 60% of respondents answered the item is too large, thus indicating that there is a relationship between customer orientation and cost target. Hypothesis test results Question 2: Most respondents to the many options and very high (approximately 70% of option too) so this hypothesis was confirmed. Hypothesis test results Question 3: According to the responses, most of the replies were too many options and therefore this hypothesis is confirmed. Hypothesis test results Question 4:According to the responses given hypothesis was confirmed. 100% Hypothesis test results Question 5: Nearly 70% percent is answered that many options can be concluded that the hypothesis is confirmed. As the newest and most accurate method of target costing strategy can be very effective on corporate profitability and the factors discussed in the implementation of this method was considered to be controlled.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد

نوشته دانلود ترجمه مقاله هزینه یابی مبتنی بر هدف، ارتباط بین هزینه های هدف (SciencePublishingGroup 2017) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️) اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار	2012
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	10صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت و حسابداری
گرایش های مرتبط با این مقاله	حسابداری مالی، مدیریت مالی، مدیریت استراتژیک و مدیریت پروژه
مجله	کنفرانس بین المللی در رهبری، تکنولوژی و مدیریت نوآوری
دانشگاه	گروه حسابداری، دانشگاه تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز
کلمات کلیدی	مشتری مداری، هزینه یابی هدف، رضایت مشتریان، قیمت گذاری مبتنی بر ارزش، مدیریت رابطه با مشتری
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN 1877-0428
رفرنس	دارد ✓
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

• فهرست مطالب:

چکیده

مقدمه

1. مروری بر منابع:

1.1. تاریخچه‌ی هزینه‌یابی هدف

1.2. قیمت‌گذاری

2. تعاریف هزینه‌یابی هدف

3. فرایند هزینه‌یابی هدف

4. قیمت‌گذاری مبتنی بر ارزش

5. رابطه‌ی بین هزینه‌یابی هدف و قیمت‌گذاری مبتنی بر ارزش

6. جنبه‌های مربوط به مشتری

7. مشتری مداری

8. مدیریت رابطه با مشتری

8.1 اهداف مدیریت رابطه با مشتری

9 نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

9. نتیجه گیری

توجه جدی به مشتریان برای تداوم فعالیت در بازارهای رقابتی امروز ضروری است. شرکت‌ها می‌توانند با کسب رضایت مشتریان مخارج را کاهش و درآمد خود را افزایش دهند. امروزه شرکت‌ها و موسسات باید برای توسعه وادامه‌ی حیات در زمینه‌های رقابت اقتصادی اهمیت خاصی برای مشتری مداری قائل باشند و ارتباطات خود را با خریداران کالا هرچه بیشتر افزایش دهند.در رویکردهای کسب و کار اخیر جلب رضایت مشتری جایگاهی مهم و ضروری در اهداف شرکت داشته است و مدیران ارشد می‌دانند که موفقیت آن‌ها در دست‌یابی به اهداف بزرگ به رضایت مشتری وابسته است. از طرف دیگر، ما ادعا نمی‌کنیم که همه‌ی مشتریان نقش یکسانی در موفقیت شرکت دارند. بنابراین جلب رضایت مشتریان کلیدی، اهمیت بیشتری خواهد داشت. بنابراین باید سیستمی را برای جذب و حفظ مشتری برنامه ریزی و پیاده سازی کنیم که بتواند رابطه‌ی بین شرکت و مشتریان را به خوبی مدیریت کند. مدل جدید ارائه شده می‌کوشد نقص‌هایی مانند هزینه‌یابی هدفی که مشتری را در تصمیم‌گیری‌های مربوط به قیمت نادیده می‌گیرد را به کمک مدیریت رابطه با مشتری برطرف کند. با توجه به اهمیت ارزش مشتری درقرن حاضر شرکت‌ها مجبورند برای بقا در بازار از این رویکرد استفاده کنند. در نهایت صنایع گوناگون باید به سیستم هایی که در آن‌ها مشتری و ارزش مشتری بسیار مدنظر قرار می‌گیرد توجه کنند زیرا امروزه مشتریان به مراقبت و خدمات بیشتری در مقایسه با گذشته نیاز دارند.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد

نوشته دانلود ترجمه مقاله رابطه بین هزینه های هدف و قیمت گذاری مبتنی بر ارزش – الزویر 2012 اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• فهرست مطالب:

• بخشی از ترجمه:

4.  نتیجه گیری روش های حسابداری هزینه سنتی که هزینه های سربار را بر مبنای یک محرک (بطور مثال، کار مستقیم یا کار دستگاه) تخصیص می دهند نادرست و گمراه کننده هستند زیرا این روش ها اغلب هزینه های زیادی را به یک محصول و نه به اندازه ی کافی به محصول دیگر اختصاص می دهند. برای بررسی این مشکل، حسابداری مبتنی بر فعالیت توسعه داده شد تا یک ابزاری را برای ایجاد یک ارائه درستی از اینکه چگونه فعالیت ها در ایجاد یک محصول یا خدماتی که در واقع بر هزینه تاثیر می گذارد، فراهم آرود. سیستم های مدیریت هزینه یابی مبتنی بر فعالیت (ABC/M) فرایند ها یا فعالیت ها را بررسی می کنند تا تاثیراتشان را بر هزینه ها تعیین کنند. یک سیستم ABC/M می تواند توسط هر شرکتی استفاده شود که قادر است تا فعالیت هایی را که سبب ایجاد هزینه ها می شود شناسایی کند و این هزینه ها را به محصولات یا خدمات خاصی اختصاص دهد. به جای اختصاص سربار بر مبنای یک متغییر همانند کار مستقیم، سیستم های  ABC/M از محرک های هزینه ای متعدد استفاده می کنند تا اطاعات بسیار دقیقی را برای تخصیص سربار ارائه دهد. محرک های هزینه توسط بازنگری واقعی کل  فرایند تولید شناسایی می شوند تا آشکار سازند که چه فعالیتی سبب این هزینه ها می شود. سیستم های ABC/M می توانند با مدیریت کیفیت فراگیر (TQM)، توانمد سازی کارکنان، و بسیاری دیگر از تغییراتی که در تجارت کنونی رخ می دهد ادغام شوند. درحالیکه بحث سیستم های ABC/M در آغاز به کاربردش به عنوان یک مکانی برای حسابداری هزینه محدود بود، این تمرکز به شناسایی فرایندها و تاثیرات شان بر هزینه ها تغییر یافت. آینده ی سیستم های ABC/M چیست؟ مرحله ی بعدی منطقی در ارتباط فعالیت ها بین واحد های تجاری با یکدیگر، ایجاد یک سیستم ABC/M که اطلاعاتی را برای کل شرکت فراهم می آورد می تواند دیده شود (مکیمور و بل، 1995). بهرحال، این امر مهم است تا درک کنیم که تمامی حوزه های کاربردی باید در پیاده سازی یک سیستم ABC/M در سطح واحد تجاری مشارکت داشته باشند. حسابداران نقش مهمی را در رمزگشایی اینکه کدام فعالیت ها برای مشتری و سازمان دارای ارزش است،  دارا هستند، اما این مدیر عملیات است که باید این پیاده سازی را انجام دهد (مک کونویل، 1993). شرکت باید بطور یکپارچه کار کند تا نخست ارزش دریافت شده توسط مشتری ها را بهبود دهد و سپس محصولات را از طریق ارائه این ارزش بهبود دهد (تورنی، 1992 ب).

• بخشی از مقاله انگلیسی:

4. Conclusion

Traditional cost accounting methods, which allocateoverhead costs on the basis of one driver (e.g. directlabor or machine hours) are inaccurate and misleadingas these methods often allocate too much cost to oneproduct and not enough to another. To address this problem,activity-based accounting was developed to providea means to create a more accurate representation of howactivities performed in the creation of a product or serviceactually impact its cost. ABC/M systems examineprocesses or activities to determine their effects on costs.An ABC/M system can be used by any firm which isable to identify activities that drive costs and allocatethose costs to its particular products or services. Ratherthan allocating overhead on the basis of one variable,such as direct labor, ABC/M systems use multiple costdrivers to present a more accurate foundation for overheadallocation. Cost drivers are identified by actuallyreviewing the entire production process to uncover whatactivities cause those costs. ABC/M systems can be inte- grated with TQM, employee empowerment, and manyother changes taking place in business today. While discussionof ABC/M systems was at first limited to its useas a placement for cost accounting, the focus has shiftedto the identification of processes and their effects oncosts.What is the future for ABC/M systems? The next logicalstep would seem to be linking activities betweenbusiness units together, creating an ABC/M system thatprovides information for the whole company (Mecimoreand Bell, 1995). However, it is important to realize thatall functional areas must be involved in implementingan ABC/M system at the business unit level. Accountantshave the important role of deciphering what activitiesare of value to the customer and to the organization,but it is the operations manager who should do theimplementation (McConville, 1993). The companyshould work together to first improve the value receivedby customers, and then to improve the products by providing

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله پیامد مدیریت هزینه یابی مبتنی بر فعالیت بر مدیریت عملیات – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• فهرست مطالب:

چکیده
1.مقدمه
2.پایه و چارچوب مدل مدیریت هزینه یابی هزینه های مالی مبتنی بر فعالیت
3.محتوای خاص مدل مدیریت هزینه مالی مبتنی بر فعالیت
3.1.بخش R&D
3.2.بخش خرید
3.3.بخش تولید
3.4.بخش بازاریابی
3.5.بخش خدمات پس از فروش
4.سطح و جایگزین مدل مدیریت هزینه مالی مبتنی بر فعالیت
4.1. سطح هزینه استاندارد
4.2 سطح هزینه استاندارد + هزینه مبتنی بر فعالیت
4.3. سطح هزینه استاندارد + هزینه مبتنی بر فعالیت + هزینه استاندارد مبتنی بر فعالیت
4.4. هزینه استاندارد + سطح هزینه مبتنی بر فعالیت استاندارد
5.نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

5. نتیجه گیری
هدف اصلی این مقاله ایجاد مجموعه ای از مدل مدیریت هزینه مالی است که به طور علمی طراحی شده است که می تواند هم برای موقعیت واقعی به حساب آید و هم با توسعه /اینده ی چین همگام باشد. بر طبق سطوح موجود تولید از شرکت های چینی- اکثر شرکت ها در مرحله ی تولید از تولید مکانیزه شده یا نیمه اتوماتیک می باشند و مشاوره تجربه و موقعیت رایج مدیریت هزینه مالی دیگر کشورها که شرکت های متعددی هم اکنون از سیستم هزینه استاندارد در جهان استفاده می کنند و ایده های مبتکرانه و مغز مدیریت مبتنی بر قعالیت را جذب می کنند.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

5. CONCLUSION

The main purpose of this paper is to establish a set of scientifically designed financial cost management model, which could both tally with the actual situation and keep pace with future development in China. According to the existing levels of production of Chinese enterprises —most enterprises are at produce stage of mechanized production or the semi-automation, and consulting the experience and current situation of financial cost management of other countries that numerous enterprises are using the standard cost system in the world now and absorbing the innovated idea and the marrow of activity-based management.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله متد نوین مدیریت مالی بر مبنای فعالیت – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• فهرست مطالب:

چکیده

متن اصلی

• بخشی از ترجمه:

 با بینش به دست آمده، مدیران در کمپانی CTH تصمیم گرفته اند سیستم قیمت گذاری “هزینه همراه” را تغییر دهند که یک نشانه گذاری ساده در قیمت خرید تولید می کرد. این سیستم قیمت گذاری نتوانست هزینه هایی را که CTH در خدمت به مشتریان مختلفش متحمل می شد را شناسایی کند، در نتیجه، مشتریان با هزینه خدمت بالا کمتر متحمل هزینه می شدند در حالیکه مشتریان با هزینه خدمت پایین بیش از حد هزینه متحمل می شدند.
با هدف حل مشکلات ایجاد شده توسط قیمت گذاری همراه هزینه، طرح جدید قیمت گذاری مبتنی بر هزینه معرفی شد. این سیستم هزینه ها را با خدمات همراستا می سازد و بر این فرض است که کمپانی سودی برای محصولات یا خدمات اولیه اش به دست می آورد. در نتیجه، مشتریان می توانند نتایج خدماتی که می خواهند و برای مدیریت رفتار و عملیات موثر و کارآمد تجاری شان انگیخته شده اند را ببینند. CTH می تواند فرایند خودش و فعالیت های مدیریت موجودی را بهبود بخشد، سوددهی را افزایش دهد و به ارزش مشتریانش بیافزاید.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

With insights gained, managers at CTH company decided to change the existing “cost-plus” pricing system, which produced a simple markup over purchase price. This pricing system failed to recognize the costs that CTH incurred to serve its varied mix of customers. Consequently, high cost-to-serve customers had been undercharged while low cost-to-serve customers had been overcharged.

With the intent to solve the problems created by cost-plus pricing, the new scheme of activity-based (or menubased) pricing was introduced. This system aligns fees with services and assumes that the company earns a target margin on its basic product or service, and charges premiums – at or above cost – for special features or services. As a result, customers would see the consequences of the services they demand and be motivated to manage their behavior and business operations more effectively and efficiently. CTH would be able to improve its own process and inventory management practices, increase profitability, and add more value to its customers.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله مطالعه حسابداری فعالیت بر مبنای سیستم هزینه یابی – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• بخشی از ترجمه:

چکیده
این مقاله ، ارتباط بین تنوع محصول ، کاربرد فن آوری های پیشرفته تولید ( AMT ) و پذیرش هزینه یابی مبتنی بر فعالیت (ABC) را بررسی کند. نظریه به شدت نشان می دهد که تنوع محصول عامل اصلی تعیین کننده تقاضا برای سیستم های ABC است . تا به امروز، نتایج حاصل از تحقیقات تجربی در مورد رابطه بین تنوع محصول و پذیرش ABC به طور کلی بی نتیجه بوده ، با این حال ، نشان می دهد که ممکن است یا هیچ رابطه ای قوی وجود نداشته باشد ، یا این که مسائل روش شناختی ممکن است همواره محققین را از یافتن آن باز دارند . با استفاده از مجموعه داده های پاسخ های نظر سنجی از ١٩١ شرکت تولیدی متوسط هلندی، این مقاله به بررسی دوباره ای از رابطه بین تنوع محصول و پذیرش ABC پرداخت . با ارتقای اندازه گیری تنوع محصول و تمایز بین پذیرش و کاربرد ABC ، به بررسی این موضوع میپردازد که آیا این رابطه منحنی (U شکل معکوس) است و یا با استفاده از AMT تعدیل شده است . این مقاله با کمک به نوشته ها نشان می دهد که ، مطابق با نظریه ، تنوع محصول ، به طور متوسط ، ارتباط مثبتی با پذیرش و کاربردABC دارد .ولی این روابط در واقع U شکل معکوس و هستند و ارتباط با کاربرد ABC بطور منفی با استفاده از AMT تعدیل میشود .
کلیدواژه: طرح نظام هزینه، هزینه یابی مبتنی بر فعالیت؛ تنوع محصول، فن آوری های پیشرفته تولید
١: معرفی:
عمدتا مشخص شده که به منظور بهینه بودن ، شیوه های هزینه یابی باید ارتباط نزدیکی با فرآیندهای کاری پایه در یک شرکت داشته باشد . در نتیجه ، فرایندهای کاری پیچیده تر نیاز به سیستم های هزینه پیچیده تری ( از نظر فرایندهای جذب اعمال شده) برای تسخیر آنها دارد . بر این اساس ، از دیدگاه اقتصادی عقلانی نظری ، پذیرش هزینه یابی مبتنی بر فعالیت (ABC) توسط شرکت ها باید به طور عمده توسط عوامل تکنولوژیکی هدایت شود ، که یکی از این عوامل که به عامل اصلی تعیین کننده تقاضا برای سیستم های ABC معروف است تنوع محصول میباشد . Abernethy) ، Lillis برانل و کارتر ، ٢٠٠١ و آل Omiri و Drury ، ٢٠٠٧) . تنوع محصولات به شرایطی اشاره میکند که در آن محصولات در جایگاه خواسته های مختلف قرار میگیرند و یا فعالیت های یک شرکت در جایگاه خواسته های مختلف در منابع آن قرار دارند ، و به طور کلی از علل مهم تحریف هزینه های محصول توسط سیستم های هزینه یابی در نظر گرفته میشود . (کوپر، ١٩٨٨ . کاپلان و کوپر ١٩٩٨( . از زمان معرفی آن در مقالات در اواخر دهه ١٩٨٠ ، جریانات متعددی از تحقیقات تجربی در مورد ABC توسعه یافته اند ، که یکی از این تحقیقات مهم در زمینه عوامل پذیرش ABC است (آندری گاسلین، ١٩٩٧ . ( Krumwiede ١٩٩٨ , نتایج حاصل از این پژوهش ، که در آن تاثیر بسیاری از عوامل بالقوه مورد مطالعه قرار گرفته ، به طور کلی بی نتیجه بوده است.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

abstract

This paper examines the associations between product diversity, usage of advanced manufacturing technologies (AMT) and activity-based costing (ABC) adoption. Theory strongly suggests that product diversity is a major determinant of the demand for ABC systems. To date, the results of empirical research on the relationship between product diversity and ABC adoption have generally been inconclusive, however, suggesting that there either may be no strong relationship, or that methodological issues may have prevented researchers from consistently finding it. Using a dataset of survey responses from 191 Dutch, medium-sized manufacturing firms, this paper re-examines the relationship between product diversity and ABC adoption. Improving upon the measurement of product diversity and distinguishing between ABC adoption and use, it examines whether the relationship is curvilinear (inverted U-shaped) and/or moderated by usage of AMT. The paper contributes to the literature by showing that, consistent with the underlying theory, product diversity, on average, is positively related to both ABC adoption and ABC use, but also that these relationships are indeed inverted U-shaped and that the relationship with ABC use is negatively moderated by usage of AMT.

 Introduction

It is widely recognized that in order to be optimal, costing practices should be closely related to the fundamental work processes in a firm. That is, more complex work processes require more complex cost systems (in terms of the applied overhead absorption procedures) to capture them. Accordingly, from a rational economic theoretical perspective, firms’ adoption of activity-based costing (ABC) should be mainly driven by technological factors, of which especially product diversity is strongly suggested to be a major determinant of the demand for ABC systems (Abernethy, Lillis, Brownell, & Carter, 2001; Al-Omiri & Drury, 2007). Product diversity refers to conditions in which products place different demands on a firm’s activities or activities place different demands on its resources, and is generally considered to be the most important cause of distorted product costs by traditional (non-activity-based) cost systems (e.g., Cooper, 1988; Kaplan & Cooper, 1998). Since its introduction in the literature in the late 1980s, several streams of empirical research on ABC have developed, of which research on the determinants of ABC adoption is a major one (e.g., Gosselin, 1997; Krumwiede, 1998). The results of this research, in which the influence of many potential determinants has been studied, are generally inconclusive. This has led researchers into arguing that more research in this area is necessary (e.g., Abernethy et al., 2001; Drury & Tayles, 2005), since the source of the inconclusive results may not only be substantial, but may also be methodological (Al-Omiri & Drury, 2007).

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله ارتباط استفاده از تکنولوژی های پیشرفته ساخت و قیمت گذاری بر مبنای فعالیت – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

بخشی از ترجمه:

در فرانسه مانند آمریکا هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)به عنوان چاره ای برای بحران حسابداری مدیریت در نظرگرفته می شود. درحال حاضر سطح اشاعه در فرانسه به همان اندازه مهم است که درکشورهای انگلوساکسون است . تعجبی ندارد هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)در کشورهای توسعه یافته غربی نسبت به چین بیشتر است است. محققان چینی قرن ٢١ در دهه ١٩٩٠ تحقیق درباره هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)را شروع کردند و ما می توانیم هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)اجرا شده در موسسات تولیدی و پس از آن درصنایع خدماتی را مشاهده کنیم . ما همچنین می توانیم تشابه بین موقعیت های چینی و فرانسوی را تشخیص دهیم. در فرانسه ، ما برخی مقاومت ها ی روش آنگلوساکسون در مدیریت شرکت ها را مشاهده کردیم که درآغاز روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)به شدت مورد انتقاد قرارگرفت .

– بحث ونتیجه گیری
تعجبی ندارد روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)بیشتردرکشورهای توسعه یافته غربی نسبت به چین است. زیرا سبک مدیریت غرب را درشرکتها نشان می دهد. حتی اگر برخی ازعوامل داخلی وخارجی بتواند بخش سطح پایین اتخاذ درچین را توضیح دهد، ابعاد «فرهنگی» می تواند تعیین کننده عمده باشد. اما ما می توانیم تشابه بین موقعیت های چینی وفرانسوی را تشخیص دهیم. درفرانسه، مابرخی مقاومت ها ی روش آنگلوساکسون در مدیریت شرکت ها رامشاهده کردیم ودرآغاز روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)به شدت مورد انتقاد قرارمی گیرد. اما امروزه، پدیده جهانی شدن تاثیربر روی شرکتهای فرانسوی دارد وافزایش سطح اتخاذ تکنیک هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)نشان داده شده درسالهای قبل را توضیح می دهد. درآینده، ما دوست داریم که سرمایه گذاری مشترک چین وفرانسه که در آن روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)استفاده شده مطالعه کنیم. ما می توانیم با تجزیه وتحلیل مقایسه ای مان به روش حسابداری مدیریت دیگری مانند کارت امتیازدهی متوازن گسترش دهیم.

بخشی از مقاله انگلیسی:

In France, like in the USA, ABC was considered as a remedy for the crisis of management accounting. Now, the level of diffusion in France is as important as in Anglo-Saxon countries. Not surprisingly, the ABC method is more developed in western countries than in China. Chinese scholars began to do researches on ABC in the 1990s and at the beginnings of the 21st century, we can observe some ABC implementations in Chinese manufacturing enterprises and then in the service industries. We can also find a similarity between the Chinese and French situations. In France, we have observed some resistances to the Anglo-Saxon way of manage firms and at the beginnings, a tool like ABC has been strongly criticised. Keywords: Management accounting; Activity-Based Costing method; Sino-French comparison 1 The ABC method in western countries 1.1 Introduction about the ABC method in western countries Traditional management accounting practices have been under attack for their failure to provide detailed and timely information (Cooper & Kaplan, 1991; Gosselin, 1997; Kaplan, 1984). Since the work of Johnson and Kaplan (1987) on the “Relevance Lost” of management accounting practices, the Anglo-Saxon scholars have been very dynamic about the study of the diffusion of cost and management accounting innovations (Anderson & Young, 1999; Chenhall & Langfield-Smith, 1998; Cooper & Kaplan, 1991; Gosselin, 1997; Johnson, 1992).

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله گسترش روش هزینه یابی براساس عملکرد – نشریه SSRN اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• فهرست مطالب:

 چکیده
۱ مقدمه
۲ مروری بر منابع
۲ ۱توسعه محصول جدید
۲ ۲ زمان عرضه محصول به بازار
۲ ۳هزینه یابی هدف
۳ روش تحقیق
۴ نتایج و بحث
۴ ۱ TTM و TC مربوط به موفقیت NPD
۴ ۲ TC سطح اجزا و محصول
۴ ۳ TC به طور قابل توجهی با زمان در بازار ارتباط ندارد
۵ نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

۵ نتیجه گیری

در این مطالعه مشخص شد که هر دو TC و TTM در ارتباط با NPD موفق بوده اند. بنابراین TC و کاهش TTM مزایای قابل توجهی را به کاربران این شیوه ارائه می کنند. آن دسته از شرکت ها که می توانند هردو مدیریت را جهت کاهش زمان چرخه NPD و هزینه بدون نیاز به سازش در کیفیت و عملکرد را داشته باشند ،قادر به دستیبای آن می باشند. به عنوان یک نتیجه می توان گفت سهم بازار به عنوان یک تجربه موفق اقتصادی است. نتایج بدست امده رد این پژوهش در راستای تحقیقات اورارت و بورگمان در سال 2002 بوده است. این محققین همچنین دریافتند که هزینه هدف با توسعه کم هزینه تر محصولات جدید بدون افت کیفیت و زمان می باشد. در واقع TC در تحقیقات انجام شده نشان می دهد که هزینه ها وکیفیت و زمان نیز باید مورد توسعه قرار بگیرد. کوپر در سال 1995 حتی توافق نمود که ترکیبی از هزینه ها ،کیفیت و کاهش TTm تعیین کننده موفقیت محصولات جدید است. با این حال،هنوز هم کمی از شواهد تجربی در رابطه با ان وجود دارد.
با این حال،به طور قابل توجهی می توان همبستگی بین TC و TTM را دید و به این معنی است که TTM را می توان همچنین توسط دیگر انواع شیوه ها یا تکنیک ها تحت تاثیر قرار داد. در واقع این تحقیقات پیشنهاد شواهد تجربی ار در اهمیت TC در NPD دارد.اما یافته ها همچنین نشان می دهدکه موفقیت ممکن است به دیگر تکنیک ها وشیوه ها بستگی داشته باشد که فراتر از TC است.
نتایج نشان می دهد که TTM و TC مربوط به افزایش موفقیت NPD می باشد. اما آنها همچنین پیشنهاد می کنند که TTM و TC پدیده های بسایر پیچیده می باشند. شرکت ها می توانند TC برمبنای دیگاه های مختلف استفاده کننده که برای اهداف مختلف و تحت محدودیت های مختلف است. دکر و اسمنیت اظهار داشتند که شامل چند روش در دو سطح مختلف می باشد. در ابتدا،طراحان محصول تحت فشار قرار گرفتند که به منظور کاهش هزینه محصول بوده و پس از ان یک مولفه از مفهوم سطح TC برای تامین کننده منتقل شد. 

• بخشی از مقاله انگلیسی:

5. Conclusions

In this study it was found that both TC and TtM are correlated to NPD success. Thus, TC and reduction of TtM together provide considerable advantages to users of these practices. Those companies which can manage both are able to achieve reduced NPD cycle time and cost without having to compromise on quality and functionality. As a result they will gain market share and experience economic success. The results obtained in this research are in line with Everaert and Bruggeman’s (2002) work. These authors also found that target costs permitted the development of lower-cost new products without compromising quality and time. In fact, TC and product development literature has been suggesting that cost, quality and development time must be analysed together. Cooper and Kleinschmidt (1995) even agree that the combination of cost, quality and reduced TtM determine the success of new products. However, there is still little empirical evidence of such relationship in the literature.

However, TtM is not significantly correlated with TC, which means that TtM can be influenced also by other types of practices or techniques. This statement finds some support in Cooper (1996) and corroborates Davila and Wouters’s (2004) claim for the relevancy of other non-TC techniques within NPD. In fact, this research offers empirical evidence on the importance of TC in NPD, but findings also suggest that success may depend on other techniques and practices that go beyond TC.

Results proved that TtM and TC are relevant to enhance NPD success but they also suggested that TtM and TC are much more complex phenomena than it has been presented in the literature. Companies can apply TC techniques from different perspectives, for different objectives and under different constraints. Dekker and Smidt (2003) stated that TC involves several procedures at two different levels. Initially, product designers are pushed to reduce product costs and afterward a ‘‘component-level TC’’ concept is passed on to suppliers. 

نوشته دانلود ترجمه مقاله تاثیر هزینه یابی هدف و زمان عرضه محصول به بازار در موفقیت NPD – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

فهرست مطالب:

کاربرد ها
پردازش اطلاعات کنترلی برای مدیران مرکز هزینه
اجرا
تغییر
نتیجه گیری

بخشی از ترجمه:

در آغاز دهه 1920 و بعد از آن؛ هزینه یابی مبتنی بر فعالیت در تولید(ABC) یک روش پیشرو برای تولید اطلاعات دقیق و مطمئن برای شرکت های تولیدی محسوب می شود.اگرچه اجرا و استفاده از هزینه یابی مبتنی بر فعالیت در تولید(ABC) آسان نیست اما استفاده از برخی فعالیت ها برای ردیابی  هزینه ها می تواند اطلاعات دقیق تری در اختیار بگذارد که منجر به راهبرد های بهتر، برنامه ریزی بلیغ تر و پیش بینی  منظم تر می شود.با این حال، موثر ترین بعد هزینه یابی مبتنی بر فعالیت در تولید(ABC) توانایی آن در صرفه جویی پول و بودجه است. انتهای خط تجارت بیشینه سازی ثروت سهام دار است. اگر شرکت دارای تصویر صحیحی از هزینه ها باشد، لذا  زمینه برای دستیابی به سود بیشتر فراهم می شود. سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت پدیده نوینی است  و در مقایسه با روش های سنتی، تخمین هزینه بوسیله  ABCقابل اطمینان تر هستند، روش هزينه يابي مبتني بر فعاليت طرح ريزي هزينه ها با تاكيد بر فرآيند مستمر بهسازي است. در اين روش، شناسايي فعاليت هاي ارزشمند از يك سو و شناسايي فعاليت هاي بي ارزش از سوي ديگر، تشويق مي شود و براي حذف فعاليتهاي بي ارزش و عبث كوشش به عمل مي آيد . روش هزينه يابي مبتني بر فعاليت مي تواند به كاهش هزينه ها، حذف فعالیتهای بدون ارزش افزوده، انجام ارزیابی صحیح تری از عملیات مالی مدیران، بهبود سیستم هزینه یابی،  می انجامد. بدلیل عدم شناخت سیستم ABC توسط مدیران و ترس از هزینه اجرای آن این سیستم کمتر در شرکت های تولیدی استفاده می شود.

بخشی از مقاله انگلیسی:

An organization often has no clue about the origin and creation of the company costs, nor are most particularly concerned about who implemented the costing strategy. If employees only knew that a better costing method could save a ton of money, as well as impress the boss enough to earn that cozy corner office, then they would surely be more excited. Many companies and many live in the dark ages; they often use pricing models that were developed decades ago and were never updated (7). When asked how they came up with their pricing methods, the answer is usually ‘someone who worked here 15 years ago developed it and he’s no longer here’ (7). Is there a need to implement newer costing methods? As businesses grow, executives feel more pressure to increase profits and strategize with flawless precision. A costing method known as activity-based costing (ABC) has been around for years. It has enhanced the reliability of cost information, producing a true cost, and better representing the costs of an organization. Various industries today use activity-based costing for product costing, target costing, service pricing, customer profitability analysis, and product line profitability analysis (7). ABC is currently the leading cost method to produce the most reliable, accurate costing information for manufacturing companies today. APPLICATIONS Knowing the strategy behind activity-based costing is the first essential facet of this guide to better understanding costs. An organization can create a better strategy and corporate focus if the costs are better understood. Activity-based costing refines a costing system by focusing on individual activities as the fundamental cost objects. An activity is an “event, task, or unit of work with a specified purpose; for example, designing products, setting up machines, operating machines, and distributing products” (4, p. 141). Put simply, – 4 – ABC is a systematic, cause and effect method of assigning the cost of activities to products, services, customers, or any cost object (7). Disregarding the definition of the method, ABC is an accounting tool that has established a breakthrough role in the world of costing – applicable in retail or manufacturing from sole proprietorships to large corporations. The entire idea of this method being activity-based has created a different perspective in costing, one that produces more of a true cost. Many accountants and managers believe that inventory cost figures give accurate product costs, which is not usually the case (5). The true cost of a product is better calculated by tracing other costs, such as overhead, to the manufacturing of the specific product, and it identifies any non-value added activities. Understanding the true cost of providing products and services to customers is one of the key elements of survival in a competitive environment (8). Most companies need to be better informed of general costing to ensure a unified approach to operations. From the implementation of ABC, Chrysler was convinced that the true cost of some of its parts was thirty times what had been previously estimated (3). An advantage of ABC is this use of allocating indirect costs to better illustrate expenses that may be imperative to an organization. At this point in time it may be possible to ask about the ‘true cost’ of a product and how that differs from the book cost. Activity-based costing has been developed to satisfy some of the weaknesses of the traditional systems of accounting for and controlling costs. In traditional systems, direct materials and labor are the only costs traced directly to the product. Manufacturing overhead costs, by definition, are not traced, but allocated to the product. Overhead costs may be traced to an activities related to products, but not to a product itself (6). Because costs are not traced there is more room for error by allocating overhead incorrectly. Improving upon the traditional costing methods, activity-based – 5 – costing does a much better job at tracing more costs directly to the product, which ultimately provides more accurate cost information. Therefore, ABC should provide “timely, decisionmaking cost information” (6, p. 117). This cost information can be further used to make more reliable decisions on cost information that has material misrepresentations; that is, the cost information may contain dramatic errors that could legitimately alter financial data.

نوشته دانلود ترجمه مقاله هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) در تولید اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

بخشی از ترجمه:

چکیده

با توجه اینکه مسئله ی هزینه یابی هدف و حسابداری مدیریت استراتژیک (SMA) در سطح قابل ملاحظه ای مورد توجه حسابداران قرار گرفته است، ولی پژوهش های تجربی انگشت شماری در رابطه با این مسائل از سوی محققین صورت گرفته است. علاوه بر این، مسئله ی ارزش افزوده نیز در سطح شرکتی مورد توجه پژوهش های بسیار کمی قرار گرفته است.
هدف این مقاله این بوده که با استفاده از تحلیلِ چگونگی بکار گیری EVA (یا همان ارزش افزوده اقتصادی) در سیستم هزینه یابی هدف، مسئله ی حسابداری مدیریت و مدیریت مبتنی بر ارزش را مورد بررسی قرار دهیم. این مسئله، سؤالات مهمی در خصوص امکان نمایش آبشاری EVA از سطح پایین تا سطح محصول، و همچنین سازگاری در مواجهه با مشتری و سهام دار و البته با تمرکز بر روی مدیریت کارائی را به همراه دارد. از این رو شواهد و مدارکی را فراهم نموده ایم مبنی بر اینکه هزینه یابی هدف میتواند به منظور تعدیل و تنظیم این دیدگاه ها استفاده شده و در زمانی که آنرا با سایر تکنیک های SMA ترکیب می¬سازیم.، میتواند آنرا به عنوان یک پلی که فرمولاسیون استراتژی را به اجرای استراتژی و تولید سود متصل می سازد، در نظر گرفت.

بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract

Whilst target costing and strategic management accounting (SMA) continue to be of considerable interest to academic accountants, both suffer from a relative dearth of empirically based research. Simultaneously, the subject of economic value added (EVA) has also been the subject of little research at the level of the individual firm.

The aim ofthis paper is to contribute to both the management accounting and value based management literatures by analysing how one major European based MNC introduced EVA into its target costing system. The case raises important questions about both the feasibility of cascading EVA down to product level and the compatibility of customer facing versus shareholder focused systems of performance management. We provide preliminary evidence that target costing can be used to align both of these perspectives, and when combined withother SMAtechniques it canserve as “the bridge connecting strategy formulation with strategy execution and profit generation” (Ansari et al., 2007, p. 512). 

1. Introduction

Strategic management accounting (SMA) has received considerable attention in recent years (see for example, Langfield-Smith, 2008; Cadez and Guilding, 2008; Anderson, 2007; Gosselin, 2007; Shank, 2007), yet there remains a relative dearth of empirically based research (Cadez and Guilding, 2008) and limited evidence on the use of SMA techniques (Langfield-Smith, 2008), particularly target costing (Ansari et al., 2007). Simultaneously, Otley (2001) highlights economic value added1 as a performance measure worthy of further research in the context of a wider organisational control system, and Gleadle and ∗ Corresponding author. Tel.: +44 1212045282. E-mail addresses: m.woods@aston.ac.uk (M. Woods), Lynda.Taylor@nottingham.ac.uk (L. Taylor). 1 EVA is used throughout the paper in recognition of the fact that this is the terminology used within the case study company. 

نوشته دانلود مقاله ترجمه شده ارزش افزوده اقتصادی در هزینه یابی هدف – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.