این مقاله انگلیسی ISI در نشریه ساینس دایرکت (الزویر) در 7 صفحه در سال ۲۰۱۹ منتشر شده و ترجمه آن 21 صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار	2019
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	7 صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله	ISI
نوع نگارش	مقاله پژوهشی (Research Article)
نوع ارائه مقاله	ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	مدیریت استراتژیک، مدیریت دانش و مدیریت کسب و کار
چاپ شده در مجله (ژورنال)	مجله پژوهش کسب و کار – Journal of Business Research
کلمات کلیدی	خلاقیت، ساخت دیجیتال، فب لب ها، نوآوری، مدیریت دانش، میکر اسپیس ها ( کارگاه های ساخت خلاق)
کلمات کلیدی انگلیسی	Creativity – Digital fabrication – Fab Labs – Innovation – Knowledge management – Makerspaces
ارائه شده از دانشگاه	دانشگاه UNIFACS – Salvador دانشگاه های بین المللی Laureate، برزیل
نمایه (index)	Scopus – Master journals – JCR
نویسندگان	Sérgio Maravilhas، Joberto Martins
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN 0148-2963
شناسه دیجیتال – doi	https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.01.061
ایمپکت فاکتور(IF) مجله	5.352 در سال 2018
شاخص H_index مجله	158 در سال 2019
شاخص SJR مجله	1.684 در سال 2018
شاخص Q یا Quartile (چارک)	Q1 در سال 2018
بیس	نیست ☓
مدل مفهومی	ندارد ☓
پرسشنامه	ندارد ☓
متغیر	ندارد ☓
رفرنس	دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله ✓
کد محصول	10078
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

نوشته دانلود ترجمه مقاله مدیریت دانش راهبردی در یک محیط دیجیتال (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۹) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️) اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه ساینس دایرکت (الزویر) در 4 صفحه در سال 2017 منتشر شده و ترجمه آن 8 صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار	2017
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	4 صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	مدیریت دانش و مدیریت استراتژیک
مجله	مجله بین المللی مدیریت اطلاعات  International Journal of Information Management
دانشگاه	مدرسه کسب و کار استکهلم، دانشگاه استکهلم، سوئد
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN 0268-4012
رفرنس	دارد ✓
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

• فهرست مطالب:

1-مقدمه ای بر مدیریت دانش راهبردی

2. اهمیت دانش راهبردی در سازمان

3. مدیریت دانش راهبردی – اطلاعات و کاستی ها :

4. نکات جمع بندی

• بخشی از ترجمه:

4. نکات جمع بندی

ما معتقدیم که سه مورد اطلاعاتی و دو مورد کاستی در ارتباط با SKM برای مسئولان اجرایی مفید است تا بتوانند انعکاس و آمادگی بهتر برای تثبیت ظرفیت نوآوری و افزایش بازده در سازمان داشته باشند.مباحث مفهومی بر اساس تحلیل مثال های خاص از دلیل نیاز سازمان ها به تاکید بر تعادل بین تودین و شخصی سازی مدیریت راهبردی دانش مطرح شده اند. همچنین بیان می کنیم که اقدامات SKM که متمرکز بر تدوین یا شخصی سازی است بر خلاف وجود اقدامات فراوان مدیریتی می توانند منجر به کاستی هایی شود.همچنین ما براین باور هستیم که نظریات مطرح شده باید برای مدیران مسئول انجام فعالیت ،راهبرد و نقسیم بندی های IT در سازمان در نظر گرفته شوند تا تا مشخص شود که ایا موتور دانش سازمان به آرامی حرکت می کند یا اینکه این چنین نیست ،در حالی که انرژی سازمان مستقیما برای ارائه نتایج منسجم و بلند مدت در نظر گرفته می شود.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

4. Concluding remarks

We believe that the three SKM insights and two pitfalls will be useful for executives to reflect and better prepare for sustaining innovation capacity and work productivity in their organization. The conceptual arguments are based on analyzing certain examples of why organizations need to put greater emphasis on the equivalence between codification and personalization in the context of strategic knowledge management. We also argue that SKM initiatives that prodigiously focus on either codification or personalization can lead to pitfalls despite plenty of managerial interventions. We further believe that the proposed ideas will be worthwhile considerations for managers responsible for innovation, strategy and IT divisions of the organization to determine whether its organization’s knowledge engine is running smoothly, and if not, where to directtheir energy to yield long term and robust outcomes.

نوشته دانلود ترجمه مقاله بینش و مشکلات مدیریت دانش استراتژیک (ساینس دایرکت – الزویر 2017) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️) اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار	2014
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	5صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	مدیریت استراتژیک و مدیریت دانش
مجله	دومین کنفرانس جهانی تجارت، اقتصاد و مدیریت – 2nd World Conference On Business
دانشگاه	دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران
کلمات کلیدی	مدیریت دانش استراتژیک، عوامل کلیدی موفقیت، بخش خدمات
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN 1877-0428
رفرنس	دارد ✓
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

• فهرست مطالب:

چکیده

مقدمه

پیش زمینه نظری

روش شناسی و طرح

مدل سازی معادلات ساختاری (SEM)

نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

نتیجه گیری

شکل دانش یک دارایی مهم در سازمان های مدرن خصوصا در صنعت خدمات مالی است. به منظور دستیابی به مزیت رقابتی پایدار ، ارتباط طولانی مدت با مشتریان و سودآوری بلند مدت ، سازمان های خدماتی باید منابع دانش شان را مدیریت کنند که از آن به عنوان مدیریت دانش ( KM) نام برده می شود. انواع مختلفی از مدیریت دانش با توجه به چگونگی کسب دانش ، بینش ها و ارزش های در طول زمان توسط سازمان ها وجود دارد. با این حال ، صرف نظر از نوع ، هدف مدیریت دانش پشتیبانی از یادگیری و بهبود فرآیند ها و توابع سازمانی است. کاربرد مدیریت در یک بخش های مهم سازمان ها که مان آن را عرصه استراتژیک سازمان می نامیم همان مدیریت دانش استراتژیک است . در این تحقیق برای دستیابی به رویکرد مناسب برای پیاده سازی مدیریت دانش استراتژیک در بخش های خدماتی ، ما بر بخش بانکداری تمرکز کردیم که بزرگترین بخش خدماتی در ایران است. در این مقاله رویکرد مناسب برای پیاده سازی مدیریت دانش استراتژیک در بخش خدماتی ارائه شد و این رویکرد همان رویکرد بررسی عوامل کلیدی موفقیت است.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

5. Conclusion

Knowledge form is an important asset in modern organizations especially in the financial services industry. To gain and sustain competitive advantage, lifetime relationships with customers and long-term profitability, financial services organizations must manage their knowledge resources, which are referred to as knowledge management (KM). There are different types of KM with regard to how organizations accumulate knowledge, insights, and valuable expertise over time. However, regardless of type, the goal for KM is to support learning and organizational improvement in the processes and functions. The application of KM in the crucial sections of the organizations, that we named strategic areas or the organization, is strategic knowledge management. In this research for achieving the appropriate approach for SKM implementation in the service sector we focus on banking sector that is the biggest service sector in Iran.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد

نوشته دانلود ترجمه مقاله بررسی از فاکتور موفقیت بحرانی برای اجرای مدیریت دانش استراتژیک – الزویر 2014 اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

گروه آموزشی ترجمه فا اقدام به ارائه ترجمه مقاله با موضوع ” هماهنگی استراتژیک مدیریت دانش ” در قالب فایل ورد نموده است که شما عزیزان میتوانید پس از دانلود رایگان مقاله انگلیسی و نیز مطالعه نمونه ترجمه و سایر مشخصات، ترجمه را خریداری نمایید.

• فهرست مطالب:

1 – مقدمه
2 – مدل و فرضیات تحقیق
2-1 راهبرد دانش
2-2 راهبرد کسب و کار
2-3 فرضیه های تحقیق
2-3-1 KBSA-SA و تاثیر اش بر عملکرد سازمانی
3-3-2 همترازی بین نوع کشف کننده راهبرد تجاری و پروفایل AKS راهبرد دانش
2-3-3 همترازی بین نوع مدافع راهبرد کسب و کارو پروفایل CKS راهبرد دانش
2-3-4 همترازی بین نوع راهبرد تجاری تحلیل کننده و پروفایل های CKS و AKS راهبرد دانش
3 – روش شناسی
3-1 جمع اوری داده و نمونه
3-2 سنجش ها
4- نتایج و بحث
4-1 آمار های توصیفی
4-2 تست فرضیات تحقیق
5- نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

5- نتیجه گیری
اولین نتیجه گیری کلی ثابت کرده است که در آنجا یک رابطه قوی بین مدیریت دانش و راهبرد تجاری می باشد و آن همترازی بین راهبرد دانش و راهبرد تجاری به طور واضح بر عملکرد سازمانی تاثیر گذاشته بود . از اینرو ، KMBS-SA برای اثربخشی سازمانی بانک های شورای همکاری خلیج فارس مهم می باشد . این تفسیر مبتنی بر اعدال مهم می باشد که از طریق راهبرد دانش با توجه به عملکرد نمایش داده شد . از اینرو ، بانک های شورای همکاری خلیج فارس با هدف اجرای موفقیت آمیز بانک هایشان بایستی چالش KMBS-SA را تا حد ممکن جدی در نظر بگیرند و پیچیدگی همترازی را قبل از حرکت به جلوب رای اجرای طرح راهبردی مورد توجه قرار دهند .
علاوه براین ، نتیجه نشان داد که تنها همترازی بین فعالیت های راهبردی کشف کننده و پروفایل AKS راهبرد دانش و همترازی بین نوع راهبرد کسب و کار تحلیل گر با AKS و پروفایل های AKS راهبرد دانش دارای تاثیر مثبت بر عملکرد سازمانی می باشند . از اینرو ، همترازی بین فعالیت های راهبردی مدافع و پروفایل CKS راهبرد انش دارای تاثیر ناچیزی بر عملکرد سازمانی بود . این نتایج مشخص می سازند که بانک کشور عضو شورای همکاری خلیج فارس نبایستی در کل هر شش گزینه راهبردی دانش را نادیده بگیرند . از اینرو ، این بانک ها بایستی خط مبناء حمایت راهبرد دانش برای کل جنبه های راهبرد تجاری را ایجاد نمایند و سپس از انجا حرکت می کنند تا پشتیبانی راهبرد دانش بیشتر را برای ان ابعاد راهبردی تجاری می افزایند که بسیار مهم هستند . حتی در مورد که در انجا بانک در یک یا چند ابعاد راهبردی بی نهایت کم ثبت می گردد ، حداقل سطح گزینه های راهبردی دانش برای حمایت از این ابعاد راهبردی بهتر از عدم حمایت می باشد . علاوه براین ، بانک ها نیاز دارند تا پروفایل های مختلف را برای راهبرد دانش اشان مشخص نمایند تا نیاز های راهبردی اشان را متناسب سازند . سپس بانک بایستی منابع دانش را هدایت نماید تا از این پروفایل ها حمایت کنند .

• بخشی از مقاله انگلیسی:

5. Conclusion

The first overall conclusion demonstrated that there is a strong association between KM and BS and that the alignment between KS and BS clearly influenced the organizational performance. Thus, KMBS-SA is important to the organizational effectiveness of the GCC banks. This interpretation is based on the significant moderation which was exhibited by KS with respect to the performance. Hence, in order to execute their banks successfully, GCC banks should take KMBS-SA challenge as seriously as possible and consider the alignment implication before moving ahead to implement a strategic plan. Moreover, the result showed that only the alignment between prospector strategic activities and AKS profile of KS and the alignment between business strategic type of analyzer with AKS and CKS profiles of KS have a positive effect on the organizational performance. However, the alignment between defender strategic activities and CKS profile of KS has insignificant effect on the organizational performance. These results indicate that GCC bank should not totally ignore any of the six knowledge strategic choices. Thus, these banks should establish a baseline of KS support for all aspects of BS, and then move from there to add more KS support to those business strategic dimensions that are most important. Even in the case where bank records very low in one or more strategic dimensions, a minimal level of knowledge strategic choices to support these strategic dimensions is better than no support. The banks moreover, need to determine different profiles for their KS to suit their strategic needs. Then the bank should direct knowledge resources to support these profiles.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله هماهنگی استراتژیک مدیریت دانش اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• فهرست مطالب:

چکیده
مقدمه
1.چارچوب نظری و فرضیه‌ها
1 .1.نقش نسبی استراتژی عملکرد محور
1 .2. نقش نسبی قابلیت‌های مبتنی بر مدیریت دانش
2. روش‌ها
2 .1. جمع‌آوری نمونه و داده‌ها
2 .2. مقیاس‌ها
2 .3. تجزیه و تحلیل روایی و اعتبار تحقیق
3. تجزیه و تحلیل و نتایج
3 .1. اثر نسبی استراتژی عملکرد محور
3 .2. اثر نسبی قابلیت مبتنی بر مدیریت دانش
3 .3. مرورکلی نتایج
4. بحث و استنباط

• بخشی از ترجمه:

4. بحث و استنباط
در این پژوهش عملی، ما بررسی می‌نماییم که چگونه استراتژی عملکرد محور و قابلیت مبتنی بر مدیریت دانش رابطه بین استراتژی مدیریت دانش و عملکرد استراتژیک مورد ملاحظه را تعدیل می‌نماید. به طور مشابه استراتژی عملکرد محور است به دو عامل ، از جمله سیستم پاداش و نوآوری فرایند تقسیم شده است. به طور مشابه، قابلیت مبتنی بر دانش مدیریت شایستگی شامل یکپارچه‌سازی تحقیق و توسعه (R & D) دانش از طرح‌های مربوط به گذشته، اطلاعات بازار و به اشتراک گذاری دانش درون‌سازمانی می‌شود. نتایج نشان می‌دهد که سیستم پاداش، نوآوری فرایند، و به اشتراک‌گذاری درون‌سازمانی موجب افزایش کارایی این شرکت‌های دارای فن آوری بالا در استراتژی مدیریت دانش می‌شود.
یافته‌های کلی فوق‌الذکر، مهراستا با ویژگی‌های خاص‌تر این روابط، به اولویت‌های مهم برای پژوهشگرانی که به دنبال بهبود عملکرد استراتژیک شرکت‌ها با ارتقاء قابلیت مدیریت دانش هستند، اشاره دارد. حوزه‌های مفیدتری برای تحقیق بیشتر مطرح می‌سازد. از یافته‌های غیرقابل انتظار این پژوهش این است که به نظر می‌رسد اطلاعات بازار مانع تأثیر مثبت استراتژی مدیریت دانش بر عملکرد استراتژیک شرکت‌های دارای فناوری بالا در چین می‌شود. این یافته‌ی عجیب با استدلال نظری و یافته‌های تجربی توسط دیسچامپس و رانگانات (1995)، جاورسکی و کوهلی(1993)، و رن و همکاران. (2000) در تضاد است.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

4. Discussion and implications

In this empirical study, we explored how performance-driven strategy and knowledge management-based competence moderate the relationship between knowledge management strategy and perceived strategic performance. Performance-driven strategy is divided into two factors, including reward system and process innovation. Similarly, knowledge management-based competence includes R&D integration of knowledge from past projects, market intelligence, and intraorganizational knowledge sharing. The results suggest that reward system, process innovation, and intraorganizational sharing enhance the effectiveness of these high technology firms’ knowledge management strategy.

The broad findings described above, along with more specific features of these relationships, point to important priorities for practitioners seeking to improve corporate strategic performance by enhancing the competency of knowledge management, and suggest fruitful areas for further research.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله اثر استراتژی مدیریت دانش و برکارایی شرکت – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

فهرست مطالب:

 چکیده
1. مقدمه
2. مرور ادبیات
1. 2 سیستم های اطلاعات مدیریت
2. 2 سیستم های ERP
3. مدیریت دانش استراتژیک و تصمیم گیری
4. نتیجه گیری

بخشی از ترجمه:

4. نتیجه گیری
سازمان های امروز، در قبال توسعه یک سیستم اطلاعاتی یکپارچه برای کاهش هزینه ها، زمان تحویل، افزایش کیفیت و تنوع محصولات متعهد می باشند. سیستم های ERP با یکپارچه سازی فرایندهای کسب و کار و مدیریت به رهایی و آزاد کردن پتانسیل درست شرکت ها کمک می کنند. در این مطالعه، چگونگی و جهت اثرگذاری سیستم های ERP بر تصمیمات مدیران سطح میانی و عالی کسب و کارها به همراه اثرات سیستم های ERP بر مدیریت دانش استراتژیک جهت نیل به نوآوری و مزایای رقابتی ، قابلیت تحول و تصمیم گیری براساس سیستم های ERP مورد پژوهش قرار گرفته است. نقش و تاثیرات این سیستم ها بر مدیریت اطلاعات استراتژی و تصمیم گیری با مثالهایی در رابطه با کاربردهای کسب و کار محلی و جهانی مطرح شده است. اهمیت MIS با مراحلش به طور مفصل نشان داده شده است. MIS مدیران سطوح مختلف سازمان را از دستیابی به گزارشات و چکیده های تهیه شده در مورد فعالیتهای اصلی سازمان از طریق اطلاعات ذخیره شده در سیستم مطمئن می کند.

بخشی از مقاله انگلیسی:

1. Introduction A good management is possible with good information being provided. Information technology, aimed to increase the performance of businesses in this context, is an important area of their substantial investment. ERP (Enterprise Resource Planning) systems, by integrating basic functions such as * Corresponding author. Tel. + 90-532-388 0641 – +90-262-351 3310 Email address: aucakturk63@gmail.com Available online at www.sciencedirect.com © 2013 The Authors. Published by Elsevier Ltd. Selection and peer-review under responsibility of the International Strategic Management Conference. 1036 Ahmet Uçaktürk and Michel Villard / Procedia – Social and Behavioral Sciences 99 ( 2013 ) 1035 – 1043 production, finance, marketing, human resources management, is a computer-assisted business management covering all business in a common information system platform. These systems, first of all, provide compatibility in the making collection of data and information in the organization, processing, analyzing and integration and compliance in decision making and provide planning and control functions in compliance. On the other hand, these systems play a role in increasing the effectiveness of management functions by providing the information needed for planning and monitoring process (Bensghir, 1996). The strategic role of information systems consists of use information systems and technology to develop products, services and competencies providing businesses to gain advantage over competitors. This creates the concept of “strategic information systems” supporting the business strategies, and the position among the competitors (O’Brein, 1997). Strategic information systems is defined as the tools using knowledge, knowledge transformation and / or information communication when developing and implementing business strategies (Earl, 1993). ERP systems are the most preferable in decision-making process in management. This is because the ERP is responsible for forwarding information gathered to necessary management levels as soon as possible when encountered a situation or problem. Therefore, ERP, is now an important assistant position Although it is performed through MIS the decision-making process is also done according to a plan. In “Simon Decision Model”, developed by Herbert Alexander in relation to the decision making process in MIS and widely used, Decision-making process is discussed in three stages. These stages are research, review and select (Simon, 1960). Some sources address the decision-making process in five stages. The first three stages developed Simon consist of research, investigation and choosing. The other two are the implementation and monitoring stages (Martin and Powell, 1992). This study begins with definition section of “Management Information Systems”, “ERP Systems” and continues with concepts of ” Creation of Strategic Information ” and “its management” and examples of companies and firms. After the explanation of how prosperous companies and firms caught the success it will be finalized with a conclusion.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد

خرید نسخه پاورپوینت این مقاله جهت ارائه

نوشته دانلود مقاله ترجمه شده کاربرد مدیریت دانش استراتژیک و تصمیم گیری در برنامه ریزی منابع سازمانی و اطلاعات مدیریتی – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.