| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
استراتژی مدیریت دانش و اثر آن بر کارایی شرکت: تجزیه و تحلیل احتمالی |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
The knowledge management strategy and its effect on firm performance: A contingency analysis |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی (PDF) | |
| سال انتشار | 2010 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 9 صفحه با فرمت pdf |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت بازرگانی، مدیریت استراتژیک، مدیریت دانش، مدیریت اجرایی، استراتژی های توسعه ،نوآوری تکنولوژی، مدیریت تکنولوژی و مدیریت کسب و کار |
| مجله | مجله بین المللی اقتصاد تولید |
| دانشگاه | دانشکده مدیریت بازرگانی، دانشگاه Houston-ویکتوریا، ایالات متحده آمریکا |
| کلمات کلیدی | مدیریت دانش، استراتژی، کارایی، احتمال، قابلیت |
| شناسه شاپا یا ISSN | ISSN 0925-5273 |
| رفرنس | دارد |
| لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در نشریه Elsevier |
| نشریه | الزویر – Elsevier |
| مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word) | |
| تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش و فونت 14 B Nazanin | 22 صفحه |
| ترجمه عناوین جداول | ترجمه شده است |
| ترجمه متون داخل جداول | ترجمه نشده است |
| ترجمه ضمیمه | ترجمه نشده است |
| درج جداول در فایل ترجمه | درج شده است |
| درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه به صورت عکس | درج شده است |
- فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
1.چارچوب نظری و فرضیه‌ها
1 .1.نقش نسبی استراتژی عملکرد محور
1 .2. نقش نسبی قابلیت‌های مبتنی بر مدیریت دانش
2. روش‌ها
2 .1. جمع‌آوری نمونه و داده‌ها
2 .2. مقیاس‌ها
2 .3. تجزیه و تحلیل روایی و اعتبار تحقیق
3. تجزیه و تحلیل و نتایج
3 .1. اثر نسبی استراتژی عملکرد محور
3 .2. اثر نسبی قابلیت مبتنی بر مدیریت دانش
3 .3. مرورکلی نتایج
4. بحث و استنباط
- بخشی از ترجمه:
4. بحث و استنباط
در این پژوهش عملی، ما بررسی می‌نماییم که چگونه استراتژی عملکرد محور و قابلیت مبتنی بر مدیریت دانش رابطه بین استراتژی مدیریت دانش و عملکرد استراتژیک مورد ملاحظه را تعدیل می‌نماید. به طور مشابه استراتژی عملکرد محور است به دو عامل ، از جمله سیستم پاداش و نوآوری فرایند تقسیم شده است. به طور مشابه، قابلیت مبتنی بر دانش مدیریت شایستگی شامل یکپارچه‌سازی تحقیق و توسعه (R & D) دانش از طرح‌های مربوط به گذشته، اطلاعات بازار و به اشتراک گذاری دانش درون‌سازمانی می‌شود. نتایج نشان می‌دهد که سیستم پاداش، نوآوری فرایند، و به اشتراک‌گذاری درون‌سازمانی موجب افزایش کارایی این شرکت‌های دارای فن آوری بالا در استراتژی مدیریت دانش می‌شود.
یافته‌های کلی فوق‌الذکر، مهراستا با ویژگی‌های خاص‌تر این روابط، به اولویت‌های مهم برای پژوهشگرانی که به دنبال بهبود عملکرد استراتژیک شرکت‌ها با ارتقاء قابلیت مدیریت دانش هستند، اشاره دارد. حوزه‌های مفیدتری برای تحقیق بیشتر مطرح می‌سازد. از یافته‌های غیرقابل انتظار این پژوهش این است که به نظر می‌رسد اطلاعات بازار مانع تأثیر مثبت استراتژی مدیریت دانش بر عملکرد استراتژیک شرکت‌های دارای فناوری بالا در چین می‌شود. این یافته‌ی عجیب با استدلال نظری و یافته‌های تجربی توسط دیسچامپس و رانگانات (1995)، جاورسکی و کوهلی(1993)، و رن و همکاران. (2000) در تضاد است.
- بخشی از مقاله انگلیسی:
4. Discussion and implications
In this empirical study, we explored how performance-driven strategy and knowledge management-based competence moderate the relationship between knowledge management strategy and perceived strategic performance. Performance-driven strategy is divided into two factors, including reward system and process innovation. Similarly, knowledge management-based competence includes R&D integration of knowledge from past projects, market intelligence, and intraorganizational knowledge sharing. The results suggest that reward system, process innovation, and intraorganizational sharing enhance the effectiveness of these high technology firms’ knowledge management strategy.
The broad findings described above, along with more specific features of these relationships, point to important priorities for practitioners seeking to improve corporate strategic performance by enhancing the competency of knowledge management, and suggest fruitful areas for further research.
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
استراتژی مدیریت دانش و اثر آن بر کارایی شرکت: تجزیه و تحلیل احتمالی |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
The knowledge management strategy and its effect on firm performance: A contingency analysis |
|
|