مشخصات مقاله انگلیسی و ترجمه فارسی
سال انتشار	2016
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	6 صفحه با فرمت pdf
تعداد صفحات ترجمه مقاله	6
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	مدیریت عملکرد، مدیریت استراتژیک، مدیریت بازرگانی، مدیریت بازرگانی بین الملل، استراتژی های توسعه صنعتی، سیاستهای تحقیق و توسعه و مدیریت کسب و کار
مجله	فصلنامه چهارگانه غیر انتفاعی و داوطلبانه ( Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly)
دانشگاه	دانشگاه هاروارد
کلمات کلیدی	ظرفیت سازی، سازمان های غیردولتی واسطه، مدل مشارکت، نظارت، متمرکز سازی، غیر متمرکزسازی
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN 1552-7395
رفرنس	دارد
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در سایت Sage
نشریه Sage

بخشی از ترجمه:

چکیده
مشارکت و ظرفیت سازی به عنوان استراتژی رایجی در میان سازمان های غیردولتی واسطه (NGOs) شده است. مشارکت به عنوان روشی برای مدیریت مرکزی NGO (سازمان های غیردولتی ) اداری و ظرفیت سازی به عنوان اقدامی برای تقویت NGO (سازمان های غیردولتی )های محلی می باشد. این مقاله به بررسی موارد مرتبط به سازمان های غیردولتی (NGO) می پردازد که استراتژی منحصر به فردی را در مورد ادغام ظرفیت سازی از طریق مشارکت ایجاد می کنند. در این بین، نشان داده شده است که بده بستان ها شامل انتخاب ساختار نظارتی مناسبی می باشد. مشاهده شده است که، اگرچه اثبات شده است که شکل های نظارتی شبکه غیرمتمرکز ، نوآوری قدرتمندی می باشد، تناقض آشکاری نیز وجود دارد. مشخصا، در این مورد، که هدف انتقال جنبه ها و ارزش های خاص در مورد توسعه پایدار می باشد، چنین استراتژی، مجموعه پیچیده ای از این بده بستان ها را مطرح می کند. با مد نظر قرار دادن تجارب این سازمان، محقق پیشنهاد می کند که سازمان “شکل جمعی” می تواند بازدهی نظارت حداکثر را برای سازمان های غیردولتی واسطه همانند موردی که در اینجا مورد بررسی قرار داده می شود، ایجاد کند.
کلیدواژه: ظرفیت سازی؛ سازمان های غیردولتی واسطه؛ مدل مشارکت؛ نظارت؛ متمرکز سازی، غیر متمرکزسازی
سازمان های غیردولتی (NGOs) حضورشان را به عنوان بازیگران مهم جوامع مدنی نشان داده اند. به هر حال یکی از دلایل مهم ناتوانی آن ها برای ایجاد تاثیر پایدار، عدم توانایی آن ها برای ایجاد پیوند مناسب بین فعالیتشان در سطح عمومی و نظام های سیاسی اجتماعی بزرگتر و ساختار سازمانی می باشد، که در آن قرار دارند. به عبارت دیگر، این مسئله به عنوان یکی از دلایل مذاکره بین بخش های محلی و ساختارهای جهانی می باشد. این مسئله در شزایط دنیای جهانی سازی شده شدیدتر می گردد، که نهادهای جهانی مذاکره کننده به اندازه ارسال خدمات محلی مهم بوده و دارای تاثیر پایدار بر روی تلاش به منظور توسعه می باشد.

بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract

Partnership and capacity building have become popular strategies among intermediary nongovernmental organizations (NGOs). Partnership is viewed as a cure for centrally managed bureaucratic NGOs and capacity building as a measure for strengthening local NGOs. This article examines the case of an intermediary NGO that followed a unique strategy combining capacity building through partnership. Through this, it reveals the trade-offs involved in the choice of an appropriate governance structure. It was found that although the decentralized network form of governance proved to be a powerful innovation, it presented a paradox. Especially in this case where the goal was transmission of specific values and perspectives about sustainable development, such a strategy posed a complex set of trade-offs. Drawing from the experience of this organization, the author suggests that a “plural form” organization may provide maximum governance efficiency for intermediary NGOs like the one examined here. These insights may also apply to social movement organizations.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی          خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله واسطه های غیر دولتی و ظرفیت سازی از طریق مشارکت – مجله Sage 2016 اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• فهرست مطالب:

خلاصه
مقدمه
1.1 )تعریف واژهresilience در سازمان
2.1)تمایز بهبود پذيري از مفاهیم مرتبط
2.ایجاد ظرفیت برای بهبود پذيري
2.1)ابعاد ظرفیت گروهی برای بهبود پذيري
2.2)عناصرشناختی از بهبود پذيري سازمانی
2.3) مؤلفه های رفتاری بهبود پذيري سازمانی
2.4)عناصرضمنی از بهبود پذيري سازمانی
3.ظرفیت سازی برای بهبود پذيري از طریق منابع انسانی استراتژیک
3.1) طراحی سیستم منابع انسانی به منظورگسترش نقش های کارمند موردنظر
3.2) شناسایی اصول منابع انسانی به منظور تسهیل ظرفیت برای بهبود پذيري
3.3)پرداختن به خط مشی منابع انسانی برای ایجاد ظرفیت برای بهبود پذيري
4. بهبود پذيري ،مدیریت منابع انسانی استراتژیک وعملکرد سازمان
4.1) ساختارمنابع انسانی دربهبود پذيري سازمانی
4.2)عملکرد وبهبود پذيري سازمانی
5.بحث ونتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

5.بحث ونتیجه گیری
سه موضوع زیر بنای ایده هایی را تشکیل می دهند که در این مقاله ارائه شده است.اول این که،خط مشی ها ،فعالیت ها و عملکردهای منابع انسانی،زیر بنای شرکت برای بهبود پذيري است.دوم این که، ظرفیت سازمان برای بهبود پذيري یک مشخصه عمومی چندسطحی است که از توانایی ها وقابلیت ها،عملکردهاوتعاملات افراد وواحدها در یک شرکت پدیدار می شود.نقش های کارکنان، خط مشی منابع انسانی، فعالیت های منابع انسانی ،مکانیسم های یکپارچه اولیه برای دست یابی به ظرفیت عمومی بهبودپذیری است . سوم این که،بهبود پذيري سازمانی به طور فزاینده ای یک مهارت عمومی مورد نیاز برای شرکت هاست که در محیط هایی با سرعت بالا قابل اجراست.آنها توسط بحرانها وامورغیرقابل پیش بینی مشخص وتعیین می شوند. ازآن جایی که بهبود پذیری در ورای زمان از طریق تعاملات وابسته به مسیر توسعه وگسترش یافته است،ظرفیت سازی برای بهبود پذيري می بایستی قبل از پیشامد،واقع شود.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

5. Discussion and conclusions

Three themes underpin the ideas presented in this paper. One, HR policies, practices, and activities are the bedrock of a firm’s capacity for resilience. Two, an organization’s capacity for resilience is a multilevel collective attribute emerging from the capabilities, actions, and interactions of individuals and units within the firm. Employee contributions, HR practices, and HR policies are the primary integrating mechanisms for achieving a collective resilience capability. Three, organizational resilience is an increasingly necessary collective competence for firms that operate in high-velocity environments and those characterized by jolts and surprises. Since resilience is developed over time through path-dependent interactions, developing a capacity for resilience should take place before the need arises.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله مدیریت راهبردی منابع انسانی برای توسعه ظرفیت انعطاف پذیری سازمانی – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• بخشی از ترجمه:

چکیده
ارتقاء دائمی سلامت یک تئوری قوی و اثبات شده است که برای غلبه بر مشکلات اجتماعی پیشنهاد می شود .شواهد حاکی از میزان تاثیر این تئوری است .تئوری ارتقاء سلامت مجموعه ای از قوانین است که باید به طور دائم در تمامی بخش های یک سازمان در حال اجرا باشداما برای تاثیر گذاری بیشتر باید جزو فعالیت های محوری و هسته ای سازمان باشد.برای غلبه بر مشکلات سازمانی و توسعه زیر ساخت ها و بهبود منابع ،تئوری ارتقاء سلامت و اجرای قوانین آن ضروری است .در این مقاله با توضیح معیارها و پیش زمینه های ارتقاء سلامت ارتباط آن با افزایش ظرفیت های سازمانی توضیح داده می شود.در ادامه ضرورت ایجاد تغییرات سازمانی و چگونگی کنترل این تغییرات و ارتباط آن با ارتقاء سلامت کاری و روش ها و متد های استفاده شده در این مسیر توضیح داده خواهد شد .متخصصان حوزه سلامت کاری با این مقاله ثابت می نمایند که چگونه تغییرات سازمانی منجر به بالا بردن ظرفیت زیر ساخت های سازمان می پردازند و بدون تغییرات سازمانی هر سازمانی در معرض خطر فرو پاشی قرار خواهد گرفت.
مقدمه:
تغییرات سازمانی به همراه افزایش ظرفیت های سازمانی منجر به بهبود سلامت کاری می شوند.ولی به تنهایی کارایی لازم را ندارند.این تغییرات باید هم در زمینه قالب های کاری و هم در زمینه زیر ساخت ها به طور منسجم و هدفمند انجام شوند تا نتیجه حاصله مستحکم تر باشد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

SUMMARY

Contemporary health promotion is now a well-defined discipline with a strong (albeit diverse) theoretical base, proven technologies (based on program planning) for addressing complex social problems, processes to guide practice and a body of evidence of efficacy and increasingly, effectiveness. Health promotion has evolved principally within the health sector where it is frequently considered optional rather than core business. To maximize effectiveness, quality health promotion technologies and practices need to be adopted as core business by the health sector and by organizations in other sectors. It has proven difficult to develop the infrastructure, workforce and resource base needed to ensure the routine introduction of high-quality health promotion into organizations. Recognizing these problems, this paper explores the use of organizational theory and practice in building the capacity of organizations to design, deliver and evaluate health promotion effectively and efficiently. The paper argues that organizational change is an essential but under-recognized function for the sustainability of health promotion practice and a necessary component of capacity-building frameworks. The interdependence of quality health promotion with organizational change is discussed in this paper through three case studies. While each focused on different aspects of health promotion development, the centrality of organizational change in each of them was striking. This paper draws out elements of organizational change to demonstrate that health promotion specialists and practitioners, wherever they are located, should be building organizational change into both their practice and capacity-building frameworks because without it, effectiveness and sustainability are at risk.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله تحول سازمانی راه حلی برای ظرفیت سازی و پیشرفت اثربخش سلامت اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.