دانلود ترجمه مقاله مدیریت راهبردی منابع انسانی برای توسعه ظرفیت انعطاف پذیری سازمانی – مجله الزویر

• فهرست مطالب:

خلاصه
مقدمه
۱٫۱ )تعریف واژهresilience در سازمان
۲٫۱)تمایز بهبود پذيري از مفاهیم مرتبط
۲٫ایجاد ظرفیت برای بهبود پذيري
۲٫۱)ابعاد ظرفیت گروهی برای بهبود پذيري
۲٫۲)عناصرشناختی از بهبود پذيري سازمانی
۲٫۳) مؤلفه های رفتاری بهبود پذيري سازمانی
۲٫۴)عناصرضمنی از بهبود پذيري سازمانی
۳٫ظرفیت سازی برای بهبود پذيري از طریق منابع انسانی استراتژیک
۳٫۱) طراحی سیستم منابع انسانی به منظورگسترش نقش های کارمند موردنظر
۳٫۲) شناسایی اصول منابع انسانی به منظور تسهیل ظرفیت برای بهبود پذيري
۳٫۳)پرداختن به خط مشی منابع انسانی برای ایجاد ظرفیت برای بهبود پذيري
۴٫ بهبود پذيري ،مدیریت منابع انسانی استراتژیک وعملکرد سازمان
۴٫۱) ساختارمنابع انسانی دربهبود پذيري سازمانی
۴٫۲)عملکرد وبهبود پذيري سازمانی
۵٫بحث ونتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

۵٫بحث ونتیجه گیری
سه موضوع زیر بنای ایده هایی را تشکیل می دهند که در این مقاله ارائه شده است.اول این که،خط مشی ها ،فعالیت ها و عملکردهای منابع انسانی،زیر بنای شرکت برای بهبود پذيري است.دوم این که، ظرفیت سازمان برای بهبود پذيري یک مشخصه عمومی چندسطحی است که از توانایی ها وقابلیت ها،عملکردهاوتعاملات افراد وواحدها در یک شرکت پدیدار می شود.نقش های کارکنان، خط مشی منابع انسانی، فعالیت های منابع انسانی ،مکانیسم های یکپارچه اولیه برای دست یابی به ظرفیت عمومی بهبودپذیری است . سوم این که،بهبود پذيري سازمانی به طور فزاینده ای یک مهارت عمومی مورد نیاز برای شرکت هاست که در محیط هایی با سرعت بالا قابل اجراست.آنها توسط بحرانها وامورغیرقابل پیش بینی مشخص وتعیین می شوند. ازآن جایی که بهبود پذیری در ورای زمان از طریق تعاملات وابسته به مسیر توسعه وگسترش یافته است،ظرفیت سازی برای بهبود پذيري می بایستی قبل از پیشامد،واقع شود.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۵٫ Discussion and conclusions

Three themes underpin the ideas presented in this paper. One, HR policies, practices, and activities are the bedrock of a firm’s capacity for resilience. Two, an organization’s capacity for resilience is a multilevel collective attribute emerging from the capabilities, actions, and interactions of individuals and units within the firm. Employee contributions, HR practices, and HR policies are the primary integrating mechanisms for achieving a collective resilience capability. Three, organizational resilience is an increasingly necessary collective competence for firms that operate in high-velocity environments and those characterized by jolts and surprises. Since resilience is developed over time through path-dependent interactions, developing a capacity for resilience should take place before the need arises.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله