این مقاله انگلیسی ISI در 12 صفحه در سال 2018 منتشر شده و ترجمه آن 19 صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

نوشته دانلود ترجمه مقاله تأثیر واسطه ای استراتژی رقابتی روی رابطه بین توسعه بازار، توسعه محصول (2018) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️) اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه امرالد در 20 صفحه در سال 2018 منتشر شده و ترجمه آن 29 صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

مشخصات مقاله انگلیسی
فرمت مقاله انگلیسی	pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
سال انتشار مقاله	2018
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	20 صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله	ISI
نوع نگارش	مقاله پژوهشی (Research Article)
نوع ارائه مقاله	ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	بازاریابی، مدیریت بازرگانی، بازرگانی بین الملل، مدیریت استراتژیک
چاپ شده در مجله (ژورنال)	مجله اروپایی بازاریابی – European Journal of Marketing
کلمات کلیدی	کشورهای در حال توسعه، استراتژی رقابتی بین المللی ( متمایز و ارزان قیمت )، اتحادیه اروپا، فرایند  استاندارد سازی/ سفارشی سازی، عملکرد صادرات، نظریه احتمالی، روابط مدیریتی ( تجاری و سیاسی )، روند توسعه در مقابل منطقه در حال توسعه، شبکه،
کلمات کلیدی انگلیسی	Networking – European Union – Export performance – Developing countries – Contingency theory – International competitive (differentiation and low cost) strategy – Managerial (business and political) ties – Developed vs developing region – Standardization/customization process
ارائه شده از دانشگاه	دانشکده ارتباطات، روزنامه نگاری و بازاریابی، دانشکده تجارت، دانشگاه مسی، اوکلند، نیوزیلند
نمایه (index)	Scopus – Master journals – JCR
نویسندگان	Henry F.L. Chung، Tsuang Kuo
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN 0309-0566
شناسه دیجیتال – doi	https://doi.org/10.1108/EJM-05-2015-0305
ایمپکت فاکتور(IF) مجله	1.967 در سال 2019
شاخص H_index مجله	80 در سال 2020
شاخص SJR مجله	0.910 در سال 2019
شاخص Q یا Quartile (چارک)	Q1 در سال 2019
بیس	است ✓
مدل مفهومی	دارد ✓
پرسشنامه	ندارد ☓
متغیر	دارد ✓
رفرنس	دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله ✓
کد محصول	10447
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در سایت امرالد
نشریه امرالد

نوشته دانلود ترجمه مقاله زمان و چگونگی روابط مدیریتی در استراتژی رقابتی بین المللی، چارچوب عملکرد مالی و استراتژیک صادرات (امرالد 2018) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️) اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در 13 صفحه در سال 2017 منتشر شده و ترجمه آن 31 صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

مشخصات مقاله انگلیسی
فرمت مقاله انگلیسی	pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
سال انتشار	2017
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	13 صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله	ISI
نوع نگارش	مقاله پژوهشی (Research Article)
نوع ارائه مقاله	ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	مدیریت بازرگانی، بازاریابی، مدیریت منابع انسانی
چاپ شده در مجله (ژورنال)	مجله خرده فروشی و خدمات مصرف کننده – Journal of Retailing and Consumer Services
کلمات کلیدی	وفاداری مشتری، رقابت پذیری، بهره وری رقابتی، کیفیت خدمات، مقررات، ریسک
کلمات کلیدی انگلیسی	Customer loyalty – Competitiveness – Competitive productivity – Service Quality – Regulation – Risk
ارائه شده از دانشگاه	دانشگاه مک کواری، سیدنی، استرالیا
نمایه (index)	Scopus – Master Journals List – JCR
نویسندگان	Chris Baumann, Susan Hoadley, Hamin Hamin, Albert Nugraha
شناسه شاپا یا ISSN	0969-6989
شناسه دیجیتال – doi	https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2016.12.005
ایمپکت فاکتور(IF) مجله	5.792 در سال 2019
شاخص H_index مجله	75 در سال 2020
شاخص SJR مجله	1.338 در سال 2019
شاخص Q یا Quartile (چارک)	Q1 در سال 2019
بیس	است ✓
مدل مفهومی	دارد ✓
پرسشنامه	ندارد ☓
متغیر	دارد ✓
رفرنس	دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله ✓
کد محصول	10869
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

نوشته دانلود ترجمه مقاله رقابت پذیری در مقابل کیفیت خدمات به عنوان دو محرک وفاداری مشتری در بازارهای پایدار (ساینس دایرکت – الزویر 2017) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️) اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه Dogus در 14 صفحه در سال 2016 منتشر شده و ترجمه آن 14 صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

• فهرست مطالب:

چکیده
1.مقدمه
2.زمینه نظری
2.1استراتژی های رقابتی
2.1.1استراتژی های عمومی کسب و کار
رهبری هزینه
تمایز
2.2عواملTQM
3.مدل پژوهش و فرضیات
4.متدولوژی پژوهش
5.نتایج تجزیه و تحلیل
5.1 دموگرافیک و جمعیت شناسی نمونه
5.2اعتبار و قابلیت اطمینان ابزار ارزیابی
5.3 آزمون مدل پژوهش
6.نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

6.نتیجه گیری:
نتایج تحلیل نشان می دهد که استراتژی رهبری هزینه به طور مثبت با8کاربرد مدیریت کیفیت جامع و عملکرد مالی شرکت هم بستگی دارد. به طور کلی، رابطه ی بین کاربردهایTQM و عملکرد یا رابطه ی بین استراتژی ها با عملکرد یک شرکت مورد آزمون قرار گرفته و نتایج ارزیابی شده اند. اما در این مطالعه، استراتژی رهبری هزینه یک متغیر مستقل و کاربردهایTQM میانجی و واسطه و عملکرد مالی یک متغیر وابسته است. به ویژه مدیرانی که استراتژی رهبری هزینه را در جایگاه اول قرار می دهند می توانند از این مطالعه بهره ببرند. چون مطالعه ی ما از این فرضیه حمایت می کند که مطالعه ی رهبری هزینه به شدت به عملکرد مالی شرکت مربوط می شود.
نتیجه ی مهم دیگر مطالعه ی ما این است که فرضیه ی “استراتژی رهبری هزینه به طور مثبت به عملکرد مالی مربوط می شود و اقداماتTQM به عنوان میانجی و واسطه هستند”را حمایت و تایید می کند. بدین معناست که کاربردهایTQM تاثیر کاملی در رابطه ی بین استراتژی رهبری هزینه و عملکرد مالی داشته اند. در پایان تحلیل، مشاهده می کنیم که4 فرضیه ی ما نیز مورد حمایت و تایید قرار گرفته اند.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

6. Conclusions

The results of the analysis show that cost leadership strategy is significantly and positively correlated with the eight Total Quality Management Applications and financial performance of the firm. Generally, in the literature, the relationship between TQM applications and performance or the relationship between strategies with the performance of a firm are tested and results are evaluated. But in this study, cost leadership strategy is the independent variable and TQM applications are the mediator and financial performance is the dependent variable. Especially managers who place cost leadership strategy at the starting point can utilize this study. Because our study supported the hypothesis that cost leadership study is strongly related to the financial performance of the firm. Another important result of our study is that the hypothesis “Cost leadership strategy is positively related to financial performance with TQM practices as the mediator.” is supported. That means that TQM applications have formed a complete mediator effect in the relationship between the cost leadership strategy and financial performance. At the end of the analysis, we have seen that our four hypothesis are supported.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی          خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله رهبری هزینه ، کاربردهای مدیریت کیفیت جامع و عملکرد مالی (Dogus ۲۰۱۶) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️) اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه امرالد  در 15 صفحه در سال 2003 منتشر شده و ترجمه آن 15 صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

• فهرست مطالب:

چکیده

مقدمه

چارچوب مفهومی

توانایی های بازاریابی

روش شناسی

پیش آزمون

نمونه

جمع‌آوری داده و نرخ پاسخ ها

سنجه‌ها

تحلیل

نتایج

مشخصه های نمونه

تحلیل عاملی اکتشافی

تحلیل عاملی تأییدی

مدل معادله ساختاری

آزمون های فرضیه

نتیجه گیری و محدودیت ها

کاربردهای مدیریتی

راهنمایی ها برای پژوهش های آتی

• بخشی از ترجمه:

8- راهنمایی ها برای پژوهش های آتی

یافته ها جهت گیری هایی را برای پژوهش پیشنهاد می دهند. نمونه مطالعه به طور خاص شامل خرده فروشان پوشاک بود. چگونه ارتباط بین عامل هایتوانایی و عملکرد در میان کانال هایی که از فرمت های خاص پیروی نمی کنند تغییر می یابد؟ از آنجایی که خرده فروشان خاص لاین های عمیق و باریکی از کالا را سفارش می دهند، رقابت برای منابع ارتقا و تبلیغات در مقایسه با خرده فروشان توده و تخفیفی که لاین های متعددی را پیسنهاد می دهند موضوع مهمی نیست. همچنین، مفاهیم توانایی بی اهمیت در این مطالعه بویژه در کانالهای خارج از بخش پوشاک و کفش می توانند مهم باشند. به عنوان مثال، دانش بازار خارجی می تواند یک نیروی پیشران در عملکرد کانال های توده و تخفیف باشد.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد

نوشته دانلود ترجمه مقاله قابلیت های بازاریابی در خرده فروشی مد – مجله امرالد اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• فهرست مطالب:

چكيده
1. مقدمه
2.طرح پژوهش
2 .1.بسط فرضیه
2 .2.تعریف متغیر
2 .2 .1.بهره‌وري
2 .2 .2.اندازه
2 .2 .3.ارزش وثيقه دارایی
2 .2 .4.رشد
2 .2 .5. يكتايي دارایی‌ها
2 .2 .6. سپر مالیاتی بدون وام
2 .2 .7.قابلیت تولید منابع داخلی
2 .2 .8. نسبت دارايى موجود به بدهى موجود
3. يافته‌هاي تجربي
3 .1. آمار توصیفی
3 .2.تجزیه و تحلیل غیر پارامتری
3 .3. مقياس‌های جایگزین درجه رقابت محصول
3 .4.تجزیه و تحلیل همبستگی
3 .5. تجزیه و تحلیل رگرسیون
.6.تجزیه و تحلیل رگرسیون غیر خطی
3 .7.رگرسیون بر اساس طبقه بندی صنايع
3. 8 پویایی ساختار سرمایه و رقابت در بازار محصول
4.نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

4.نتیجه گیری
در این مقاله، ما مجموعه پانل دیتای نامتوازن که شامل نمونه‌ای از مشاهدات سالانه 10416 شرکت چینی فهرست شده در 12 صنعت از سال 1994 تا 2006 است را مورد مطالعه قرارداده‌ایم. در مرحله اول با استفاده از روش‌های غیر پارامتری، ما بررسی نمودیم که آیا در سراسر صنایع مربوط به نسبت وام و رقابت در بازار محصول (نشان داده شده توسط Q توبین) تفاوتی وجود دارد یا خیر. با استفاده از شاخص HHI، ما رقابت در بازار محصول در هر صنعت را اندازه گیری نمودیم.
سپس، ما رابطه بین وام و رقابت در بازار محصول در صنایع چینی را با استفاده از مدل‌های خطی و غیر خطی رگرسیون چندگانه با استفاده از روش‌های اثر ثابت و OLS آزمایش نمودیم. این مطالعه بیشتر حضور ترکیب تامین مالی هدف اتخاذ شده توسط مدیران چینی را در نظر گرفته است. به این منظور، ما تجزیه و تحلیل ساختار سرمایه پویا را به كار بستیم و از سیستم GMM روش رگرسیون كه به تازگی توسعه یافته استفاده نمودیم. در نهایت، رگرسیون را با توجه به طبقه بندی‌های مختلف، به عنوان مثال، اهرم افزایش سرمایه کمتر در مقابل بالاتر، رقابت در بازار محصول کمتر در مقابل بالاتر ، و اندازه شرکت بزرگتر در برابر کوچکتر انجام دادیم.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

4. Conclusions

In this paper, we have studied an unbalanced panel dataset which includes a sample of 10,416 Chinese listed firm-year observations in 12 industries from 1994 to 2006. Using non-parametric methods, we firstly examined whether there were differences across industries relating to debt ratios and product market competition (proxied by Tobin’s Q). Using the HHI index, we measured the product market competition in each industry.

Next, we tested the relationship between debt and product market competition in Chinese industries, using multiple linear and non-linear regression models using the fixed effect and OLS methods. This study further considered the presence of target financing mix adopted by Chinese managers. To account for this, we employed a dynamic capital structure analysis and used the recently developed system-GMM regression method. Finally, we performed regressions according to the different classifications, i.e., lower vs. higher leverage; lower vs. higher product market competition, and larger vs. smaller firm size.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله ارتباط رقابت محصول در بازار و ساختار سرمایه – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• بخشی از ترجمه:

چکیده ترجمه:
موضوع تدوین و پیاده سازی استراتژی رقابتی معمولا از جنبه شرکت های بزرگ ، معتبر و اغلب چند شعبه ای مد نظر قرار می گیرد. به هنر حال، دسترسی به مزایای رقابتی پایدار برای بقای کسب و کارهای راه اندازی شده کوچکتر مهم می باشد. اگرچه تحقیقات زیادی در این زمینه انجام شده است که چگونه شرکت های تازه تاسیس ارزشی را برای بخش های خود ایجاد می کنند و چگونه آن ها می توانند به مقوله تولید بپردازند، تلاش های کمی در زمینه کاربرد ایده های راهبردی شرکت های بزرگ قدیمی برای راه اندازی کسب و کار، انجام شده است. در این مقاله ما به بررسی ١١ تفاوت مجزا بین این موارد که چگونه شرکت های بزرگ، معتبر و همنوعان کوچکتر آن ها ، نوآوری های راهبردی را با نیم نگاهی به توصیه های کارآفرینان برای احتمال موفقیت بالاتر به کار می گیرند، می پردازیم. این ١١ مقوله در ارتباط با قدرت بازار، اندازه بازار، ارتباط با منابع، وجود محدودیت ها، دید رقبا، انتظپیش بینیار سرمایه گذار، تولرانس ریسک سهام دار/ سرمایه گذار، فرایند ها، مدیریت سها،م سیستم ارزیابی و افق زمانی برای نتایج می باشد.
١. ابزارهای باارزش مدیریتی
این اصل پذیرفته شده می باشد که هیچ یک از استراتژی های رقابتی ذاتا بالاتر از نوع دیگر آن از نقطه نظر پتانسیل آن برای ایجاد منفعت بیشتر برای سهامداران نمی باشد. شرکت هایی همانند هیوندای، دل، وال مارت و دیز این در ایالات متحده رقابت های موفقیت آمیزی را با به کار بردن استراتژی های کم هزینه دنیال کرده اند در نقطه مقابل شرکت های همانند پورشه، اپل، تارگت و ریتز کارلتون با به کار بردن استراتژ های متفاوت تری به موفقیت دست یافته اند. به هر حال تمام این نمونه ها دارای یک چیز مشترک می باشند: آن ها شرکت های مجربی می باشند. و تمام آن ها دارای یک طرز فکر یکسانی بوده اند. در این مقاله ما به بررسی تفاوت های بین شرکت های مجرب و شرکت های تازه تاسیس می پردازیم. شرکت های تازه تاسیس شرکت هایی می باشند که اخیرا فعالیت های خود را آغاز کرده اند.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract

The topic of formulating and implementing competitive strategy is usually considered from the perspective of a large, well established, and oftentimes multi-divisional corporation. Achieving a sustainable competitive advantage, however, is every bit or even more critical to the survival of smaller startup businesses. Although much research has been performed on how startup companies create value for their constituencies and on how they launch products, few attempts have been made to apply classical large-company strategy ideas to startups. In this paper we consider eleven distinct differences between how large, established firms and their smaller startup counterparts consider strategy initiatives with an eye to guiding entrepreneurs toward higher probabilities of success. The eleven differences are building on market strengths, size of market, relationship to resources, presence of constraints, visibility of and by competitors, investor expectations, shareholder/investor risk tolerance, process, portfolio management, triage, and time horizon for results.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله مسائل استراتژیک رقابتی مورد توجه کارآفرین قبل از شروع تجارت – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• بخشی از ترجمه:

چکیده
پویایی بالای محیط کسب و کار در صنعت بانکداری منجر به این مسئله شده است که چگونه می توان به حفظ و توسعه موقعیت رقابتی برتر پرداخت که به عنوان چالش مهمی برای مدیران، به ویژه برای بانک های دولتی، و پیش بینی به عنوان مهمترین ابزارها برای این چالش ها بوده، که به مدیران در سازمان های امروزی کمک کرده است. با وجود ضرورت این مسئله، در این مورد، تا به حال مطالعه خاصی انجام نشده است. این مطالعه که به عنوان پژوهش زمینه یاب کاربردی در ارتباط با روش های پژوهشی می باشد دارای مجریان، مربیان و فعالانی در صنعت بانکداری به عنوان جمعیت آماری می باشد. این بررسی تلاش کرده است تا به تطبیق فاکتورهای شامل در مزایای رقابتی بر مبنای مصاحبه هایی با ١۵ کارشناس در بانک سپه با بررسی فضای صنعتی پرداخته و سپس ١٨٨ کارشناس بانک سپه شناسایی شده، و از طریق مذاکرات پیوسته کلامی و غیرکلامی، ١٣۴ نفر از آن ها تمایل به مشارکت پیدا کرده اند. این مسئله باید عنوان شود که نمونه بررسی بر مبنای روش سنتی بوده که کارشناسان بر مبنای معرفی کارشناسان دیگر انتخاب شدند. با استفاده از نرم افزار تاپسیس و SPSS برای تست رتبه بندی، فاکتورهای محیطی صنعت بانکداری که عملکرد رقابتی بانک را تحت تاثیر قرار می دهد، شناسایی و الویت دهی شده است.
١. مقدمه:
در طی چهار دهه گذشته، تحولات محیطی و فناوری با سرعت روزافزونی به عنوان بخش جدایی ناپذیر و مهم نظام بانکی تبدیل شده است. اگرچه توجه به تحولات در نظام بانکی از ۴٠ سال گذشته در برنامه بوده است، با تحولات ایجاد شده در دو دهه گذشته، رشد روزافزونی در بررسی این تحولات را می توان مشاهده کرد. بر طبق به گفته مقامات نظام بانکی، صنعت بانکداری به عنوان محرک پویایی در اقتصاد می باشد. به شکل دیگر، فاکتورهای ذکر شده در ادامه، بانک ها را با چالش های مختلفی، در زمان حال و آینده روبرو می کند.
– بالا رفتن وسعت و پیچیدگی فعالیت ها
– افزایش رقابت
– تحولات سریع در محیط اقتصادی
– تحولات گسترده در فناوری و سیستم ها
– تحولات در قوانین دولتی و عوامل فرهنگی مرتبط به عملکرد این صنعت
به منظور رفع این چالش ها، مسیر طولانی پیش رو داریم، امید است که به همکاری کارشناسان در این حوزه، این مسیر با جدیت بیشتر و سریعتر طی شود. از طرف دیگر، با حضور بانک های خصوصی در شبکه بانکی کشور، صنعت بانکداری شاهد توسعه زیادی در حوزه رقابت در دهه های اخیر خواهد بود. در این مورد، بررسی و تقویت منابع داخلی و ساختار سازمانی به عنوان تنها راه ماندن در رقابت ها نبوده، و سازمان ها می بایست تقویت نیروی نظارتی شان را مد نظر قرار دهند.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract

Highly dynamism of business environment in the banking industry has caused the problem of how to maintain and develop superior competitive position in this industry to be a major challenge for managers, particularly for state-owned banks, and foresight as the most modern tools to meet this challenge, has assisted managers in today’s organizations. In spite of the necessity of this matter, in this regard any special study has not been done so far. This study which is an applied – survey research associated with the complex research methods has the administrators, teachers and activists in the banking industry as its statistical population. This study tries to adapt the factors involved in the competitive advantage based on interviews with 15 experts in Sepah Bank with industry space under review and then, 188 experts of Sepah Bank were identified and through incessant verbal and non- verbal negotiations, 134 of them were willing to cooperate. It should be noted that the survey sample, is the conventional method for the experts that is being introduced from other experts. Using TOPSIS software and SPSS for rankings test, environmental factors of the banking industry affecting the competing bank performance were identified and prioritized.

1 – Introduction

Over the past four decades, technological and environmental changes with increasing speed have become the critical and inseparable part of the banking system. Although considering the changes in the banking system since forty years ago has been in the agenda, with the change created from the Lawst two decades, an increasing growth in studying these changes can be observedریکاردو .According to authorities in the banking system, the banking industry is the dynamic drive of the economy. Otherwise, factors such as the followings have faced the banks with various challenges, now and in the future.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله اولویت بندی عوامل محیط خارجی سازمان بر عملکرد رقابتی در صنعت بانکداری اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

فهرست مطالب:

چکیده
۱ مقدمه
۲ تئوری و فرضیات
۲ ۱ راهبرد رقابتی ترکیبی و ساختار سازمانی
۲ ۲ راهبرد رقابتی ترکیبی و عملکرد شرکت
۲ ۳ نقش واسطه ای راهبرد رقابتی
۳ روش
۳ ۱ نمونه و جمع آوری داده
۳ ۲ روش تحلیل
۴ روش ها
۴ ۱ راهبرد رقابتی ترکیبی
۴ ۲ ابعاد ساختار سازمانی
۴ ۳ عملکرد شرکت
۴ ۴ متغیر های شاهد
۵ نتایج
۶ مدل اندازه گیری
۶ ۱ پایایی ایتم های فردی
۶ ۲ پیوستگی داخلی
۶ ۳ روایی تفرقی
۷ مدل ساختاری
۸ بحث
۹ نتیجه گیری

بخشی از ترجمه:

 هدف این مطالعه، بررسی خصوصیات ساختار سازمانی مربوط به توسعه راهبرد های رقابتی ترکیبی است. این مطالعه به غنای مطالعات مربوط به راهبرد و ساختار سازمانی کمک می کند. اولا، این تحقیق بر طراحی سازمامی مرتبط با توسعه راهبرد های ترکیبی تاکید دارد. این طرح سازمانی به نظر می رسد که ترکیبی باشد و از این روی خصوصیات سازمانی مکانیستی و ارگانیک را ترکیب می کند.
دوما، این مقاله، تحلیل راهبرد های رقابتی اصلی را توسعه داده و شواهدی تجربی مبنی بر این که راهبرد های ترکیبی مرتبط با سطوح بالای عملکرد هستند ارایه می کند. لذا، مطابق با نتایج مطالعات قبلی که بر صنایع خاص متمرکز بوده اند(کول و همکاران 1999، رایت و همکاران 1995)، این مطالعه، فرض مبنی بر این که پذیرش راهبرد های چندگانه منجر به عملکرد بالا می شود را تایید می کند. از دیدگاه روش شناسی، این تحقیق در نظر می گیرد که ابعاد راهبرد رقابتی دارای ماهیت افزایشی است( یعنی آن ها ابعاد تکوینی هستند) به همین دلیل، مدل پیشنهادی از عامل مرتبه دوم برای منعکس کردن این ساختار چند بعدی به عنوان راهبرد رقابتی ترکیبی استفاده می کند.
این مطالعه، نتایج جالبی را برای مدیران ارایه می کند. این مطالعه، اطلاعاتی را در خصوص ابعاد راهبردی ارایه می کند که به بهبود عملکرد شرکت کمک می کند. برای مثال، راهبرد های تمایز و هزینه با یک دیگر سازگار و همسو نمی باشند در حقیقت، یک شرکت می تواند هر دوی آن ها را به شکل مکمل برای افزایش عملکرد خود توسعه دهد. ساختار سازمانی بر توسعه راهبرد رقابتی ترکیبی اثر دارد. از این روی مدیران باید از ارزش راهبردی ساختار سازمانی خود مطلع باشند زیرا این مستقیما بر راهبرد رقابتی ترکیبی آن ها اثر گذاشته و در عین حال اثر غیر مستقیم بر عملکرد شرکت دارد. در این راستا، ساختار های ارگانیک و انعطاف پذیر باید از عناصر مکانیستی در طراحی سازمان بهره ببرند.

بخشی از مقاله انگلیسی:

Introduction In the field of competitive strategy, some studies highlight the use of hybrid competitive strategies (which emphasize both low costs and differentiation) and defend their use to achieve a better performance (Acquaah and Yasai-Ardekani, 2008; Pertusa-Ortega et al., 2009; Spanos et al., 2004). No study appears to be available that analyzes empirically the characteristics of organizational design that associate with the development of those hybrid strategies. Some studies point out that external pressure and competition force organizations to abandon mechanistic organizational forms and to design more flexible structures (GullØv, 2006; Morris et al., 2006; Schilling and Steensma, 2001), but a central and important question is whether these organic, flexible forms are appropriate for the development of hybrid competitive strategies. Thus, a need is apparent for research on the attributes of organizational structures that relate to hybrid competitive strategies. The study here examines the characteristics of organizational structure that relate to hybrid competitive strategies, which seek to obtain higher performance levels. In addition, the study analyzes the mediating role of competitive strategy in the relationship between organizational structure and firm performance. This study aims to make several contributions. First, this study develops theoretical ideas with regard to the relationship between hybrid competitive strategies and organizational design and their impact on performance. Second, from a methodological point of view, the model proposed in this paper uses a molar second-order factor to measure hybrid competitive strategy. In other words, the study conceptualizes hybrid competitive strategy as an emergent construct formed from formative strategic dimensions rather than a reflective construct (Diamantopoulos, 2008; Podsakoff et al., 2006). The findings show that the existence of formalization, complexity and decentralization have a positive influence on hybrid competitive strategy, and the latter positively influences firm performance, which supports a mediating effect of the competitive strategy on the relationship between structure and firm performance. The structure of the paper is as follows. The next section contains the theoretical framework and the hypotheses. The following section describes the study methods, after which is the presentation and discussion of the results. The final section offers the main implications and suggestions for further research. 2. Theory and hypotheses 2.1. Hybrid competitive strategy and organizational structure The present section offers some arguments about how formalization, complexity and decentralization are related to a hybrid competitive strategy. The relevant literature traditionally associates formalization with inertia, stability, and efficiency (Mintzberg, 1979; Moreno-Luzón and Lloria, 2008). High degree of formalization likely associates with low-cost strategies, whereas low degree of formalization likely associates with differentiation strategies (Miller, 1988). Nevertheless, other studies reconceptualize formalization in more dynamic terms (Adler and Borys, 1996; Becker et al., 2005; Feldman and Pentland, 2003). Formal procedures include the best practices that decision makers learn from experience, reduce ambiguity, and allow employees to deal more effectively with contingencies in their jobs (Adler and Borys, 1996; Jansen et al., 2006). Rules providing specific behavioral directives for members to follow generate cost savings through the reduction of money wasted and time lost, but can equally encourage collaboration and cooperation between individuals to facilitate differentiation (Cordón-Pozo et al., 2006). The articulation of rules and regulations shapes the structure and content of interactions; these rules and regulations facilitate the circulation of the knowledge produced across different departments, nurturing them with new ideas and different viewpoints (Cohendet et al., 2004). Without a formalized structure, organizational members’ attempt to improve differentiation may remain disorganized, infrequent, sporadic, or ineffective (Okhuysen and Eisenhardt, 2002). Thus, the content of rules may provide insights and cognitive material that firms can use to reduce costs and also to increase differentiation (Reynaud, 2005). The literature about total quality management (TQM) points out that the analysis and evaluation of all the activities developed within the firm may generate a series of formal documents that lead to improved quality and to the avoidance of deviations from the established standards. As Beckmann et al. (2007) and Meirovich et al. (2007) show, formalization correlates positively with the quality of the products or services that the firm offers, which is a way to reduce costs and to improve differentiation at the same time. Considering the above, formalization can simultaneously favor cost reduction and increased differentiation. Therefore, formalization likely has a positive association with a hybrid competitive strategy. H1: Formalization has a positive influence on hybrid competitive strategy. Complexity is another dimension of organizational design that can play an important role in the development of a hybrid competitive strategy. The degree of vertical, horizontal, and spatial differentiation indicates the level of complexity of an organization (Burton and Obel, 2005; Fredrickson, 1986; Robbins, 1990). Horizontal differentiation, for example, may have its origin either in a high degree of division between the roles and functions performed within the enterprise (functional specialization) or hiring professionals who hold skills that are not easy to routinize (social specialization) (Robbins, 1990).

نوشته دانلود مقاله ترجمه شده مشخصات ساختار سازمانی در ارتباط با استراتژی رقابتی ترکیبی – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

بخشی از ترجمه:

چکیده

براساس دیدگاه مبتنی بر منابع شرکت، بویژه دیدگاه مبتنی بر شایستگی و داشتن صلاحیت در ایجاد استراتژی، مولفین یک مدل کامل از منابع، مزیتهای رقابتی و زنجیره عملکرد شرکت را توسعه داده و مورد بررسی قرار داده اند. اصل موضوع مدل رهبری تحول آفرین و بازارگرایی برای مدیریت به ترتیب مبتنی بر شایستگی مدیریتی و شایستگی تحول آفرینی می باشند. این شایستگی ها باید به بازار هدایت شوند و از طریق استراتژی های رقابتی مانند استراتژی های تمایز در نوآوری، تمایز در فعالیتهای بازاریابی و رهبری هزینه به مزیت های رقابتی تبدیل شوند. در حقیقت این مزیتهای رقابتی به ایجاد ماتریس عملکردی متفاوت شرکتها به صورت کارایی و اثربخشی کمک می کنند. مولفین بعضی از مفهوم های استراتژی رقابتی را با استفاده از یک دیدگاه مبتنی بر منابع (شایستگی و صلاحیت ) همراه با مفهوم های مدیریتی مورد بحث قرار می دهند.
١- مقدمه
رهبری شرکتها چندین نوع مختلف از شایستگی را دارا هستند که آنها را قادر می سازند که به عملکرد بهترسازمانی دست یابند. دانشگاهیان و متخصصان شدیداً معتقدند که شرکتها نیاز به گسترش و حفظ شایستگی های بی نظیری دارند که به آنها در رابطه با رقیبانشان قدرت تشخیص می دهند. به ویژه دیدگاه مبتنی بر منابع شرکت بر اهمیت نامحسوس، ضمنی، پیچیده و توجه به منابع اجتماعی به عنوان منابع اصلی برتری و تداوم بخش عملکرد شرکت تاکید می کند. چندین مطالعه، روابط داخلی در مورد شایستگی های متفاوتی که شرکتها دارا بودند را مورد بررسی قرار دادند و به این نتیجه رسیدند که این روابط پیچیده به استرتژی های رقابتی منجر می شوند ، اما محققان مفهوم این مطالعات را به قدر کافی بررسی نکردند. به هر حال رابطه بین استراتژی های رقابتی متفاوت و ماتریس های عملکردی مختلف شرکت مانند کارایی و اثربخشی، نامطمئن باقی ماند. به ویژه تحقیقات کمی این موضوع که چگونه منابع و شایستگی ها بر عملکرد شرکت اثر می گذارند، را مورد بررسی قرار داده اند.
مسئله این مقاله این است که استراتژی های رقابتی متفاوت، پلی برای تفاوت میان شایستگی ها و عملکرد شرکت می باشند. بر اساس چهار چوب مفهومی ( Pay و Wensley در ١٩٩٨ و Morgan و Hunt در ١٩٩۵) این مطالعه، منابع، مزیتهای رقابتی و زنجیره عملکردی شرکت را مورد بررسی و توسعه قرار داده است.

بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract

Drawing on the resource-based view of the firm, particularly the competency-based view of strategy making, the authors develop and test an integrated model of the source–positional advantage–firm performance chain. The model postulates transformational leadership and market orientation as managerial-based and transformational-based competencies, respectively. Such competencies should lead to marketplace positional advantages through competitive strategies such as innovation differentiation, marketing differentiation, and low cost. In turn, these positional advantages contribute to different firm performance metrics, specifically, effectiveness and efficiency. The authors discuss some implications for competitive strategy theory using a resource- (competency-) based perspective, along with managerial implications. © 2007 Elsevier Inc. All rights reserved. Keywords: Market orientation; Resource-based view; Competency; Positional advantage; Transformational leadership; Competitive strategy

1. Introduction

Leading firms possess several different types of competencies that enable them to achieve superior firm performance. Academics and practitioners have long believed that firms need to develop and maintain unique competencies that distinguish them from competitors (e.g., Day, 1994). Specifically, the resource-based view (RBV) of the firm underscores the significance of intangible, tacit, complex, and socially embedded resources as major sources of superior and sustainable firm performance (Barney, 1991; Day and Wensley, 1998; Hunt and Morgan, 1995; Srivastava et al., 2001; Wernerfelt, 1984). Several studies examine the interrelationships among different competencies that firms possess and acknowledge that these intricate relationships lead to competitive strategies, but researchers have not explored the implications of these studies sufficiently. Moreover, the links between different competitive strategies and different metrics of firm performance, such as efficiency and effectiveness, remain uncertain. Specifically, little research examines how resources and competencies affect firm performance (Han et al., 1998).

This article posits that different competitive strategies bridge the gap between competencies and firm performance. Drawing on the conceptual frameworks of Day and Wensley (1998) and Hunt and Morgan (1995), this study develops and tests the source–positional advantage–firm performance (SPP) chain, a conceptual framework that stands in stark contrast with the structure–conduct (strategy)–performance paradigm supported by industrial organizational literature (Bain, 1968). According to the SPP framework, firms develop their strategies internally using resources and competencies rather than on the basis of industry structure. Competitive strategies should enable firms to occupy certain positional advantages, whether through differentiation or cost leadership (Porter, 1980). Therefore, competitive strategies function by showing customers (external constituents) what the firm has to offer in terms of its competencies (internal strengths).

This unique study contributes to marketing strategy literature in several ways. First, by drawing on Lado et al. (1992), it conceptualizes transformational leadership as a managerialbased competency and market orientation as a transformationalbased competency, then examines the relationship between these two competencies. The term “competency” encompasses both resources and capabilities of organizations, consistent with the definition that appears in marketing and management literature (Fiol, 1991; Lambe et al., 2002). Second, despite the widespread diffusion of market orientation literature, existing studies overlook whether the market orientation construct influences different types of competitive strategies, such as innovation differentiation, marketing differentiation, and lowcost strategies. This study therefore examines how the two competencies can develop different competitive strategies. Third, rather than using a global metric of firm performance, as is typical in the literature, this research divides firm performance into two facets to reflect the nature of different competitive strategies: effectiveness (pertaining to growth) and efficiency (pertaining to maintaining and lowering costs). This dual-metric approach offers a better understanding of how varying competitive strategies may affect firm performance in different ways (Vorhies and Morgan, 2003; Walker and Ruekert, 1987).

نوشته دانلود مقاله ترجمه شده رهبری تحول گرا و جهت گیری بازار – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.