دانلود ترجمه مقاله ارتباط مدیریت دانش و عملکرد نوآوری (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۸) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

رابطه بین مدیریت دانش و عملکرد نوآوری

The Relationship Between Knowledge Management and Innovation Performance

چکیده
۱- مقدمه
۲- مرور ادبیات
۲-۱ مدیریت دانش
۲-۲ نوآوری سازمانی
۲-۳ مدیریت دانش و موفقت نواوری
۳- عواقب KM و موفقیت نوآوری
۳-۱ تاثیرات KM بر نوآوری
۳-۲ تاثیرات KM بر عملکرد سازمانی
۳-۳ تاثیرات نواوری بر عملکرد سازمانی
۴ روش تحقیق
۴-۱ اجرایی کردن سازه ها
۴-۲ گردآوری اطلاعات
۵- نتایج
۵-۱ نتایج پایایی و اعتبار
۵-۲ ارزیابی مدل ساختاری
۵-۳ آزمون فرضیه ها
۶-نتیجه گیری

چکیده

این تحقیق به بررسی کمیتی رابطه بین مدیریت دانش، نوآوری و عملکرد می پردازد. هدف ما بیان عواقب فعالیت های مدیریت دانش KM بر نوآوری و عملکرد شرکت می باشد. سازمان ها از کاربردهای واقعی KM آگاهی ندارند. با توجه به بررسی ادبیات یک مدل تحقیقی ارائه کردیم که رابطه مثبت بین مدیریت دانش و عملکرد و همچنین تاثیر آن بر نوآوری را نشان می دهد که به نوبه خود با عملکرد سازمان در ارتباط است. با استفاده از اطلاعات به دست آمده از ۱۲۰ شرکت که عضو سندیکای برق ایران هستند. این مدل به صورت تجربی بررسی شده است. بر اساس مدل برابری ساختاری SEM و نتایج حاصل از روش حداقل جذر نسبی PLS ، فرضیه های این تحقیق تایید شدند. نتایج نشان می دهد که فعالیت های KM ارتباط مستقیمی با نوآوری و عملکرد دارد و تاثیر غیر مستقیم از طریق افزایش قابلیت نوآوری ایجاد می شود.مشخص شده است که ایجاد دانش ، ترکیب دانش و استفاده از تجهیزات و نوآوری باعث سهولت در نوآوری و عملکرد می شود. ایجاد دانش تاثیرات قابل توجهی بر نواوری سرعت – نواوری کیفیت و کمیت آن دارد در حالی که شاخص نوآوری، ایجاد دانش و ترمیب دانش تاثیرات بیشتری بر عملکرد دارد. نتایج این تحقیق به مدیران و محققان کمک می کند تا از برنامه های KM برای دست یابی به نوآوری بیشتر استفاده کنند.

۶- نتیجه گیری

این تحقیق نشان دهنده نتیجه گیری های مرتبط برای فعالان و مشاغل حرفه ای است.تحقیق ما این مطلب را بیان کرد که فاکتور KM می تواند نوآوری و عملکرد سازمانی را ارتقا دهد. شواهد تجربی در مورد عواقب تولید دانش ترکیب و استفاده از دانش موجود می باشد. این فاکتور می تواند تحقیقات قبلی انجام شده در این حوزه را تایید کند و ارتباط بین فاکتورها را بیان می کند. اکنون شرکت ها و متخصصان از کاربردها و ابعاد KM آگاهی دارند. بنابراین ، یکی از مهم ترین نتیجه گیری های این تحقیق این است که KM یک مکانیزم مهم برای افزایش نوآوری و عملکرد است. مدیران می توانند به مشاغل مرتبط در این حرفه کمک کند زیرا اطلاعات جدیدی را ارائه می کند که مدیران با استفاده از آنها می توانند یافته های جدید را به شرکت ها منتقل کنند. تاکنون شرکت هایی که از برنامه های KM استفاده می کردند از عواقب و کارایی آن مطلع نبودند (مافت و همکاران ۲۰۰۲ ). امروزه شرکت ها می توانند این اطلاعات را به دست آورند که KM می تواند نتایج نوآوری را ارتقا دهد و شرکت ها مزایای بیشتری را کسب کنند و ظرفیت منابع انسانی را افزایش دهند و این مزایا به نوبه خود می توانند بهبود مالی را سبب شوند.

Abstract

This study examines the quantitative relationship between knowledge management, innovation, and performance. We aim to shed some light on the consequences of Knowledge Management (KM) activities on firm’s innovation and performance. Organizations are unaware of real implications of KM. According to the literature review, we develop a research model showing a positive relationship between knowledge management, and performance as well as its impact on innovation, which in turn contributes to the firm’s performance. Using data from 120 firms that are members of the Iranian Power Syndicate, this model was tested empirically. Based on the Structural Equation Model (SEM) results by Partial Least Square (PLS) method, research hypotheses were supported. Results show that KM activities impact innovation and organizational performance directly, and indirectly through an increase in innovation capability. It is found that knowledge creation, knowledge integration, and knowledge application facilitate innovation and performance. Knowledge creation has more significant effects on innovation speed, innovation quality, and innovation quantity, whereas innovation quality, knowledge creation, and knowledge integration has more significant effects on performance. Findings presented in this paper may help academics and managers in designing KM programs to achieve higher innovation, effectiveness, efficiency, and profitability.

۶- Conclusions

This paper represents conclusions relevant to academics and practitioners. Our research finds and explains the dimension of KM that improves organizational innovation and performance. Empirical evidence is provided about the consequences of the production of knowledge, The Integration of Knowledge and The Application of Knowledge on innovation and performance. It also develops previous researches in the field of KM, where with a few empirical support, this link was proposed. Now, academics and companies are aware of the implications and dimensions of KM. Thus, one of the main conclusions of this research is finding KM as a significant mechanism to enhance innovation and performance. Managers can use these findings to negotiate with stakeholders about implementing KM projects. This research can contribute to practitioners, since it provides organizations with new insights and findings that managers can translate into their own companies. By now, firms which implemented KM programs, were unaware of its utility and consequences (Moffett et al., 2002). Now, enterprises can learn about the positive impact of KM and its dimension on innovation and performance. Specifically, companies know that with a clear KM program they can be more innovative, achieve better financial results, improve processes and develop human resources’ capabilities. And, in turn, those benefits foster the link of innovationperformance.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

رابطه بین مدیریت دانش و عملکرد نوآوری

The Relationship Between Knowledge Management and Innovation Performance