دانلود ترجمه مقاله عوامل تغییر، شبکه ها و موسسات – Aom 2012

عوامل تغییر، شبکه ها و موسسات: تئوری تصادفی تغییرات سازمانی

Change Agents, Networks, And Institutions: A Contingency Theory Of Organizational Change

نزدیکی شبکه و تغییرات واگرای سازمانی

روش ها

مکان

نمونه

روند ها و داده ها

متغیر های وابسته و مستقل

واگرایی از وضعیت فعلی سازمانی

اتخاذ تغییرات

نتایج

مباحث و جمع بندی

مشارکت ها

محدودیت ها و جهت های تحقیقاتی آتی

ما یک نظریه ی احتمالی برای نحوه ی تاثیر نزدیکی ساختاری در یک شبکه در مورد شروع و اتخاذ تغییر در سازمان ها را توسعه دادیم ، که این نزدیکی به عنوان میزان ارتباط مخاطبین شبکه ی عامل به هم تعریف میشود. با استفاده از داده ی تحقیقات طولی همراه با هشت مطالعه دقیق ، ما 68 مورد تغییرات سازمانی که در خدمات بهداشتی ملی در بریتانیا رخ داده است را مورد بررسی قرار دادیم. ما نشان دادیم که سطح پایینی از نزدیکی سازمانی ( یعنی ، حفره های سازمانی ) در شبکه ی عامل تغییر ، به شروع و اتخاذ تغییراتی که از وضعیت های سازمانی فعلی مجزا میشود کمک میکند اما مانع تغییرات با واگرایی کمتر میشود.

محدودیت ها و جهت های تحقیقاتی آتی

مطالعه ی ما را میتوان از جهات مختلف ادامه داد. با توجه به طراحی تحقیقات، به دلیل جمع آوری داده ها در مورد ابتکار عمل در مورد تغییرات در طول زمان، دشوار خواهد بود و ایجاد کردن یک نمونه ی قابل سایز بندی از مشاهدات در دامنه ی ابتکار تغییرات ، چالش های تجربی دارد. با وجود توان آماری محدود که در پدیده ی مورد مطالعه ی ما وجود دارد، داده ها پیش بینی ما را تایید میکند و موجب افزایش اعتماد ما در مقاومت یافته های ما میباشد. اما با این یافته های تضمین کننده در هر صورت، تحقیقات آتی میتواند از بررسی سوالات این تحقیق استفاده کرده و نمونه های مشاهدات بیشتری را به دست بیاورد که این کار میتواند دشوار باشد. نمونه ی ما، همچنین به دلیل این که ما عامل های تغییر انتخاب شده را به صورت هدفمند انتخاب کردیم، غیر احتمالاتی خواهد بود.

We develop a contingency theory for how structural closure in a network, defined as terms of the extent to which an actor’s network contacts are connected to one another, affects the initiation and adoption of change in organizations. Using longitudinal survey data supplemented with eight in-depth case studies, we analyze 68 organizational change initiatives undertaken in the United Kingdom’s National Health Service. We show that low levels of structural closure (i.e., “structural holes”) in a change agent’s network aid the initiation and adoption of changes that diverge from the institutional status quo but hinder the adoption of less divergent changes.

Limitations and Future Research Directions

Our study can be extended in several directions. With regard to research design, because collecting data on multiple change initiatives over time is arduous (Pettigrew, Woodman, & Cameron, 2001), constructing a sizable sample of observations in the domain of change implementation constitutes an empirical challenge. Despite the limited statistical power afforded by the phenomenon we studied, the data confirmed our predictions, increasing our confidence in the robustness of our findings. But these reassuring findings notwithstanding, future research would benefit from investigating these research questions with larger samples of observations, laborious as they may be to assemble. Our sample was also nonprobabilistic in that we purposefully selected self-appointed change agents.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

عوامل تغییر، شبکه ها و موسسات: تئوری تصادفی تغییرات سازمانی

Change Agents, Networks, And Institutions: A Contingency Theory Of Organizational Change