دانلود رایگان ترجمه مقاله بررسی تمرکز نظارتی چند سطحی در سازمان ها (نشریه Sage 2015) (ترجمه رایگان – برنزی ⭐️)

بررسی تمرکز نظارتی چند سطحی در سازمان ها

A Review of Multilevel Regulatory Focus in Organizations

چکیده
مبانی تمرکز تنظیمی
سلسله مراتب تمرکز تنظیمی
نظریه تناسب تنظیمی

چکیده
 در طول 15 سال گذشته، تمرکز نظارتی به عنوان نظریه‌ای از انگیزش خود-تنظیمی مورد توجه قرار گرفته است. بر اساس تحقیقات روانشناسی اجتماعی و شخصیتی، شبکه علمی تمرکز نظارتی شامل افراد، گروه‌ها و سازمان‌ها است. این مقاله، تمرکز نظارتی را از چشم‌اندازی چند سطحی مورد بررسی قرار می‌دهد که به رفتار سازمانی، منابع انسانی، مدیریت استراتژیک، و کارآفرینی مربوط می‌شود. در ابتدا به بحث مبانی نظری تمرکز نظارتی، از جمله انگیزش سلسله مراتبی و نظریه تنظیم نظارتی می‌پردازیم. با استفاده از این مبانی، تحقیقات تجربی در زمینه تمرکز نظارتی را خلاصه می‌سازیم و راه‌های علمی برای تحقیقات آینده درباره تمرکز نظارتی را با توجه ویژه به نحوه تنظیم استراتژی‌های انگیزشی افراد بر اساس زمینه فراهم می‌کنیم. همچنین تمرکز نظارتی را به عنوان تابعی جمعی از تیم‌ها برای توسعه شناخت خود از فرایندهای انگیزشی در محل کار در نظر می‌گیریم..
1- مقدمه
در زمان پیری و مرگ خود، قصد دارم به گذشته خود نگاه کنم و بگویم «وای عجب ماجراجویی بود»، و نمی‌گویم «مطمعنم احساس امنیت داشتم».
– تام پرستون-ورنر، بنیانگذار گیتاب (2008)
من به دنبال پرش از میله‌های 7-فوتی نیستم بلکه به دنبال میله‌های 1-فوتی هستم که بتوانم روی آن‌ها قدم بردارم.
– وارن بوفت، رئیس و مدیرعامل برکشایر هاتاوی (BrainyQuote, n.d.).
افراد اغلب به دنبال اهداف مشابهی هستند اما از رفتارهای متفاوتی برای دستیابی به آن‌ها استفاده می‌کنند. آقای بوفت و خانم پرستون-ورنر هر دو بازرگانان بسیار موفقی هستند؛ با این حال، نقل قول‌های بالا دیدگاه‌های متفاوتی را در مورد راهکارهای مورد استفاده برای رسیدن به اهداف آن‌ها منعکس می‌کنند. در مورد اول، برای رسیدن به هدف، ریسک به ایمنی ترجیح داده می‌شود، در حالی که در مورد دوم، ایمنی به ریسک ترجیح داده می‌شود. هر دوی این افراد به احتمال زیاد دارای اهداف مشابهی درباره موفقیت مالی هستند اما راهکارها و تاکتیک‌های تنظیم کننده اقدامات برای رسیدن به این اهداف، متناقض هستند. هیگینز (1997) مشاهده کرد که همانطور که پایان نشان می‌دهد، در حالی که لذت و درد قابل توجه هستند، چشم‌انداز هادونیستی (مربوط به خوشی و لذت) در مورد اقدامات انسان، پیچیدگی رفتار انگیزشی را ناچیز می‌پندارد. نظریه تمرکز تنظیمی (RFT)، خود-تنظیمی هدف-محور را در دو سیستم تنظیمی مستقل با عناوین تمرکز تنظیمی پیشگیری و تمرکز تنظیمی ترویجی متمایز می‌سازد (هیگینز، 1997، 1998). در این مقاله، ماهیت سلسله مراتبی و چندسطحی تمرکز تنظیمی را با برجسته‌سازی مسیرهای بالقوه تحقیق، شکاف‌های دانش، و چالش‌های روش‌شناختی مربوط به مطالعه تمرکز تنظیمی در مدیریت مورد بررسی قرار می‌دهیم.
بیش از 200 مطالعه منتشر شده‌اند که تمرکز تنظیمی را مورد بررسی قرار می‌دهند، از جمله مطالعات در طول سطوح چندگانه. متا-تجزیه و تحلیل‌ها کارهای تجربی در زمینه تمرکز تنظیمی در رابطه با پیشینه‌های شخصیتی (لاناج، چانگ و جانسون، 2012) و رفتارها و نگرش‌های مربوط به شغل (گورمن و همکاران، 2012) را برجسته می‌سازند؛ با این حال، تعدادی سوال بی‌پاسخ یا پرسیده نشده در مورد ماهیت چندسطحی تمرکز تنظیمی باقی می‌مانند. در این مقاله، کاربرد RFT در گستره تحقیقات مدیریت، از جمله رفتار سازمانی، منابع انسانی (HR)، کارآفرینی و استراتژی را با هدف ایجاد انگیزه انجام تحقیقات جدید و جالب در زمینه RFT خلاصه می‌سازیم.
در اینجا به دنبال دو هدف هستیم. هدف اول، افزایش اثربخشی پژوهشی محققان علاقمند به تمرکز تنظیمی است. کاربرد تمرکز تنظیمی در علوم سازمانی را با مورد بحث قرار دادن سوءبرداشت‌های معمول محققان جدید در این ساختار مطالعه می‌کنیم. هدف دوم، مشخص کردن تمرکز تنظیمی به عنوان مفهومی چند سطحی با مفاهیم ضمنی برای افراد، تیم‌ها و سازمان‌ها است. افراد عموما بدون وجود نفوذ خارجی کار نمی‌کنند، بنابراین محققان به تازگی RFT را در پدیده‌ای چند سطحی بر اساس تمرکز تنظیمی جمعی (CRT) اعمال می‌کنند. علاوه‌براین، اگرچه تعدادی مطالعه در زمینه تمرکز تنظیمی در سطح سازمان وجود دارند، پتانسیل تحقیق در این زمینه را مورد بحث قرار خواهیم داد. برای رسیدن به این اهداف، با بحث درباره مبانی نظری RFT، از جمله بررسی مختصر ماهیت سلسله مراتبی RFT (اسکولر و هیگینز، 2008) و تناسب تنظیمی (هیگینز، 2000) شروع می‌کنیم. سپس تحقیقات در زمینه تمرکز تنظیمی بین افراد را با توجه ویژه تناسب (سازگاری) تنظیمی بین رهبران و پیروان مرور می‌کنیم. پس از آن، ارزیابی وضعیت تحقیقات در زمینه تمرکز تنظیمی در کارآفرینی و مدیریت HR، با در نظر گرفتن تمرکز تنظیمی سلسله مراتبی به عنوان فرایند خود-تنظیمی جمعی در تیم‌ها و فرایندهای خود-تنظیمی مدیریت استراتژیک ارائه می‌شود. در پایان، خلاصه‌ای از مسائل روش‌شناختی و بحث جهات آینده تحقیقات RFT را ارائه می‌دهیم و مشاهده‌ای نهایی از آینده برای RFT در تحقیقات مدیریت را فراهم می‌کنیم.

Abstract

Over the past 15 years, regulatory focus has gained prominence as a theory of self-regulatory motivation. Building from personality and social psychology research, the nomological network of regulatory focus spans individuals, groups, and organizations. This review provides an appraisal of regulatory focus from a multilevel perspective as it relates to organizational behavior, human resources, strategic management, and entrepreneurship. We begin with a discussion of the theoretical foundations of regulatory focus, including hierarchical motivation and regulatory fit theory. Using these foundations, we summarize empirical research on regulatory focus and provide actionable avenues for future research on regulatory focus, with particular attention paid to how individuals adjust their motivational strategies on the basis of context. We also consider regulatory focus as a collective function of teams to develop our understanding of motivational processes in the workplace..

1- Introduction

When I’m old and dying, I plan to look back on my life and say “wow, that was an adventure,” not “wow, I sure felt safe.”

—Tom Preston-Werner, Github Cofounder (2008) I don’t look to jump over 7-foot bars: I look around for 1-foot bars that I can step over. —Warren Buffet, Chairman and CEO of Berkshire Hathaway (BrainyQuote, n.d.)

People often strive for similar goals but use dissimilar behaviors to achieve those goals. Mr. Buffet and Mr. Preston-Werner are both highly successful businesspersons; however, the above quotes reflect two different perspectives on strategies used to pursue their goals. In the first instance, risk is preferred over safety during goal striving, while in the second, safety is preferred over risk. Both individuals presumably possess similar goals about financial success, but the strategies and tactics regulating action toward these goals contrast. Higgins (1997) observed that while pleasure and pain are noteworthy as end states, a hedonistic perspective on human action underestimates the complexity of motivated behavior. Regulatory focus theory (RFT) differentiates goal-oriented self-regulation into two independent regulatory systems, prevention regulatory focus and promotion regulatory focus (Higgins, 1997, 1998). In this review, we build upon and review research on the hierarchical, multilevel nature of regulatory focus by highlighting potential research directions, knowledge gaps, and methodological challenges related to the study of regulatory focus in management. Over 200 studies investigating regulatory focus have been published, including studies across multiple levels. Meta-analyses highlight the empirical work on regulatory focus in relation to personality-based antecedents (Lanaj, Chang, & Johnson, 2012) and relevant jobrelated attitudes and behaviors (Gorman et al., 2012); however, a number of questions remain unanswered or unasked regarding the multilevel nature of regulatory focus. In this review, we summarize the application of RFT across the breadth of management research, including organizational behavior, human resources (HR), entrepreneurship, and strategy, with the intent of stimulating new and interesting research on RFT. We have two goals for this review. First, we seek to enhance the research effectiveness of scholars interested in regulatory focus. We address the usage of regulatory focus in the organizational sciences by discussing common misunderstandings of researchers new to the construct. The second goal for this review is to illuminate regulatory focus as a multilevel concept with implications for individuals, teams, and organizations. Individuals do not generally operate absent of external influence, so researchers have recently applied RFT to multilevel phenomena based on collective regulatory focus (CRF). Furthermore, although there are few studies of regulatory focus at the organization level, we will discuss the potential for research in this area. To accomplish these goals, we begin by discussing RFT’s theoretical underpinnings, including a brief review of the hierarchical nature of RFT (Scholer & Higgins, 2008) and regulatory fit (Higgins, 2000). We then review research on regulatory focus between individuals, paying particular attention to the regulatory fit between leaders and followers. An evaluation of the state of research on regulatory focus in HR management and entrepreneurship is then followed by considering the hierarchical regulatory focus as a collective self-regulatory process in teams and the self-regulatory processes of strategic management. We close our review with a brief statement on methodological issues and a discussion of future directions of RFT research and provide a final observation of the future for RFT in management research..

بررسی تمرکز نظارتی چند سطحی در سازمان ها

A Review of Multilevel Regulatory Focus in Organizations