این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در سال 2020 منتشر شده که 16 صفحه می باشد، ترجمه فارسی آن نیز 38 صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله عالی بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.
دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی | |
عنوان فارسی مقاله: |
فاصله فرهنگی ملی، فرهنگ سازمانی و انطباق نوآوری های مدیریت در شرکت های تابعه خارجی: آنالیز مجموعه فازی اجرای TQM در عربستان سعودی |
عنوان انگلیسی مقاله: |
National cultural distance, organizational culture, and adaptation of management innovations in foreign subsidiaries: A fuzzy set analysis of TQM implementation in Saudi Arabia |
|
مشخصات مقاله انگلیسی | |
نشریه | ساینس دایرکت، الزویر – (Sciencedirect – Elsevier) |
سال انتشار | 2020 |
فرمت مقاله انگلیسی | pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش |
تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 16 صفحه |
نوع مقاله | ISI |
نوع نگارش | مقاله پژوهشی (Research Article) |
نوع ارائه مقاله | ژورنال |
رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت – مهندسی صنایع |
گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت کسب و کار – مدیریت فناوری اطلاعات – مدیریت تکنولوژی – مدیریت سازمان های دولتی – نوآوری تکنولوژی – مدیریت نوآوری و فناوری |
چاپ شده در مجله (ژورنال) | Journal of Business Research |
کلمات کلیدی | انطباق – نوآوری مدیریتی – فرهنگ سازمانی – فاصله فرهنگی ملی – QCA |
کلمات کلیدی انگلیسی | Adaptation – Management innovation – Organizational culture – National cultural distance – QCA |
نمایه (index) | scopus – master journals – JCR |
نویسندگان | Fahad Alofan – Stephen Chen – Hao Tan |
شناسه شاپا یا ISSN | 0148-2963 |
شناسه دیجیتال – doi | https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.11.037 |
لینک سایت مرجع | https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0148296319307131 |
ایمپکت فاکتور (IF) مجله | 11.063 در سال 2021 |
شاخص H_index مجله | 217 در سال 2022 |
شاخص SJR مجله | 2.316 در سال 2021 |
شاخص Q یا Quartile (چارک) | Q1 در سال 2021 |
بیس | نیست ☓ |
مدل مفهومی | ندارد ☓ |
پرسشنامه | دارد ✓ |
متغیر | دارد ✓ |
فرضیه | ندارد ☓ |
رفرنس | دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله ✓ |
کد محصول | 12476 |
مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله | |
فرمت ترجمه مقاله | ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش و pdf |
وضعیت ترجمه | ترجمه شده و آماده دانلود |
کیفیت ترجمه | عالی (مناسب استفاده دانشگاهی و پژوهشی) |
تعداد صفحات ترجمه | 38 (4 صفحه رفرنس انگلیسی) صفحه با فونت 14 B Nazanin |
ترجمه عناوین تصاویر و جداول | ترجمه شده است ✓ |
ترجمه متون داخل تصاویر | ترجمه شده است ✓ |
ترجمه متون داخل جداول | ترجمه شده است ✓ |
ترجمه ضمیمه | دارد و ترجمه شده است ✓ |
درج تصاویر در فایل ترجمه | درج شده است ✓ |
درج جداول در فایل ترجمه | درج شده است ✓ |
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه | به صورت عکس درج شده است ✓ |
منابع داخل متن | ترجمه و درج شده است ✓ |
منابع انتهای متن | به صورت انگلیسی درج شده است ✓ |
فهرست مطالب |
چکیده 1 مقدمه 2 مرور ادبیات 3 روششناسی 4 بحث 5 نتیجه گیری منابع |
بخشی از ترجمه |
چکیده این مقاله تاثیرات فرهنگ سازمانی و فاصله فرهنگی ملی بین دفتر اصلی و زیر مجموعههای یک شرکت را در خصوص انطباق نوآوریهای مدیریتی در شرکتهای چند ملیتی (MNEs) بررسی میکند. اطلاعات در مورد پیادهسازی برنامه مدیریت کیفیت کلی (TQM) از نمونه متشکل از 126 شرکت چند ملیتی فعال در عربستان سعوی استخراج شده و توسط تحلیل کیفی مقایسهای مجموعه فازی (fs-QCA) آنالیز شده است. یافتهها نشان دهنده نقش کلیدی مشترک فرهنگ ملی و سازمانی در انطباق نوآوریهای مدیریتی هستند. نتایج نشان میدهند هنگامی که نوآوریهای مدیریتی از سوی دفتر مرکزی شرکت به زیرشاخههای واقع در کشورهای خارجی انتقال پیدا میکند، تنظیمات مختلف در فرهنگ سازمانی و فاصله فرهنگی ملی منجر به سطوح مختلفی از وفاداری و گستردگی بهکارگیری میشود. به بیان روشنتر، یافتههای ما نشان میدهند که سطح بالایی از فاصله فرهنگی ملی لزوما مانعی بر سر راه انتقال نوآوریهای مدیریتی در داخل یک شرکت چند ملیتی نیست و فرهنگ سازمانی میتواند تاثیرات ناشی از فاصله فرهنگی ملی را متعادلسازی نماید.
مرور ادبیات
با توجه تحقیقات فیس و همکاران (2012)، وقتی که یک روش درون سازمانی و در طول مدت زمانی تفسیر و مدنظر قرار داده میشود، رویه انطباق شامل تغییرات خواهد بود. همانطور که فرامباخ و شیلوارت (2002) عقیده دارند، «فرآیند نوآوری تنها زمانی موفقیت محسوب میشود که درون سازمانی تایید و استفاده شود و سازگار کنندگان هدف در طول مدت زمان تداوم استفاده از آن را حفظ کنند (صفحه 164)». بنابراین، طبق نظر محققان انطباق باید در کنار به کار گیری مورد بررسی قرار گیرد تا تغییرات کلی ایجاد شده در روش مدیریت نیز ثبت گردد. علاوه بر این، با اینکه بعضی تحقیقات روشهای مدیریت پیادهسازی را در یک بعد بررسی کردهاند (جنسن، سولانسکی 2004؛ کندی و فیس 2009)، تعدادی از پژوهشهای اخیر هم (انصاری و همکاران 2014؛ فیس و همکاران 2012) از مفهوم اجرای روش پیشنهاد شده توسط انصاری و همکاران (2010) بهره بردهاند که دو بعدی است و شامل وفاداری و گستردگی تعریف شده توسط انصاری و همکاران (2010) میشود. بعد وفاداری مربوط به «این است که آیا روش منطبق شده به نوعی تغییر یافته مورد پیشین است یا خیر»؛ در عین حال بعد گستردگی بر «درجهای از پیاده سازی روش که بیشتر یا کمتر از نسخه قبلی روش باشد» دلالت دارد.
نقش فاصله فرهنگی ملی در انطباق نوآوریهای مدیریتی |