دانلود رایگان ترجمه مقاله مطالعه ای مقایسه ای از اثربخشی و نقش مدیر غیر موظف (ساینس دایرکت – الزویر 2017)

مبتدی (مناسب برای درک مفهوم کلی مطلب) 

سومین بعد از مدیریت کارآفرینی جایگاه سازی جایی که رهبران بر روی توسعه محصولات جدید تمرکز دارند یا اینکه تحقیق می کنندمسیر های جدید برای سازمانشان ایجاد کنند. این بعد توسط شومپیتر مورد تاکید به عنوان نقش نوآورانه از یک کارآفرین در کشف فرصت های جدید، مورد تاکید بود. این از اعتماد به نفس ریسک پذیری و تمایل درونی رهبران گرفته می شود.
مطالعات بعدی EL توضیح میدهد که برای رهبران شناسایی فرصت ها تقویت نوآوری انطباق با محیط نا مطمئن و با سرعت تغییر بالا خوب است. درحالی که برخی مطالعات؛ ظرفیت برای چشم انداز ارتباطی برای مشغول کردن تیم ها به شناسایی، توسعه و گرفتن مزیت از فرصتها را نشان می دهد. خلق ارزش برای تشکیلات ترغیب کننده و سوق دهنده است.عملکرد گروه برای رسیدن به اهداف سازمانی از طریق شناخت و کاووش فرصت ها بررسی می شود.
با توجه به مطالب گفته شده در ویژگی رهبران، این نکته برای مطالعه اندازه ی نفوذ رهبری کارآفرینانه درمیان سازمان های هند جالب بودهو باتوجه به آنها انتخاب شده اند و درک اهمیتشان در پیش بینی اثر بخشی سازمانی مهم است. مطالعه ی مد نظر این مفهوم مناسب با محیط مشغلی مشخص شده در نظر می گیرد که با تغییرات سریع و نا اطمینانی همراه هستند. این سبک شاید راهنمایی بای تقویت نقاط قوت سازمان برای یافتن فرصت های آتی و مجموعه ای از ویژگی های کارآفرینانه ارائه دهد که بتوان آنها را به مزیت رقابتی در مقابل دیگران تبدیل کرد.2.1 اهداف مطالعه ی حاضر
a)بررسی اینکه آیا رابطه ی اختلاف معنا داری بین مدیران موظف و غیر موظف از تولیدات صنعتی با توجه به سبک رهبری کارآفرینی و اثربخشی سازمانی وجود داردیا خیر
b) ارزیابی رابطه ی بین سبک رهبری کارآفرینانه و اثربخشی سازمانی

2.2 فرضیات: فرضیات زیر فرموله بندی شده اند:
a)تفاوت معنی داری بین مدیران موظف و غیرموظف دردرک سبک رهبری کارآفرینانه و اثربخشی سازمانی وجود دارد.
b) رابطه ی مثبت بین سبک رهبری کارآفرینانه و اثربخشی است.

3. روش
3.1 انتخاب نمونه
چهارصد تن از مدیران موظف و مدیران غیر موظف ازسازمان های خصوصی و عمومی از بخش تولید در هند انتخاب شده اند به عنوان پاسخ دهندگان برای مطالعه ی حاضر از طبقه بندی تصادفی استفاده شده است.

3.2 ابزارهای تحقیق
برای درک کردن متغیرهای زیراز ابزارهای زیر استفاده شده اند:
1. فهرست سبک رهبری کارآفرینانه(گاپتا، مک میلان و سوپی 2004)
2. فهرست اثربخشی سازمانی(دافتر1985)4. نتایج
جدول 1 نشان دهنده ی تفاوت معناداری در ابعاد مختلف سبک رهبری کارآفرینانه، فرهنگ کار، توانمند سازی و اثربخشی سازمانی بین انواع کارکنان(موظف و غیر موظف، طبقه بندی) از سازمان های بخش عمومی به میزان 0.05 و کمتر از آن معنادار است. امتیاز مدیران غیر موظف نسبتا بالاتر از مدیران موظف بود. آنها میزان بالاتری از ادغام نوآورانه درک کرده اند. به طور مشابه مدیران غیر موظف و موظف تنها در درک وجود سبک رهبری کارآفرینانه در رهبر(مافوقشان) اختلاف دارد.

5.بحث
5.1 مقایسه انواع کارکنان در هر دو سازمان خصوصی و عمومی
در سازمان های بخش خصوصی، مدیران موظف وغیر موظف اختلاف معناداری در بخش سبک رهبری کارآفرینانه و اثر بخشی سازمانی دیده شد. یکی از دلایل آن این است که مدیران موطف امتیاز بالاتری در درک ویژگی رهبری کارآفرینانه داشتند زیرا آنها احساس می کردندخودشان ، رؤسا یا هبران سازمان شایسته تر از مدیران وظیفه ای هستند که با چالش های جدید سر و کار دارند که آنها را نمی شناسند، مشاهده می کردند. دلیل دیگر این است که مدیران غیر موظف گروه های مرجع را جستجو می کردند درحالی که میدران موظف ممکن است به چشم انداز و اهداف گسترده تری از آن تکیه کنند.
همچنین گاهی اوقات اگر زیر دستان نقش برجسته ای داشته باشند ممکن است امتیاز خوبی گرفته باشند. بنابراین این دو در ذات خود باهم متفاوت هستند.این نکته همچنین برای سایر نتایج درابعاد رهبری کارآفرینانه مثل جهت دهی و ادغام کار آفرینانه درست می باشد. مدیران وظیفه احساس انگیزه می کنند و این انگیزه در درجه بالاتری از ادغام نوآورانه که منتهی به افراد در سازمان دهی منابع در دسترس برای بیشینه رساندن مزیت سازمانی، منعکس می شود. دیگر ویژگی ادغام نوآورانه بسیج نیروی انسانی و منابع برای خلق شبکه ای از روابط است بعلاوه به افراد دررسیدن به اهدافشان کمک میکند.