دانلود ترجمه مقاله به سمت مدل بلوغ مدیریت نوآوری دو سو توان (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۲۱) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

به سمت مدل بلوغ مدیریت نوآوری دو سو توان

Towards an ambidextrous innovation management maturity model

چکیده

۱٫ مرور کلی

۲٫ تأثیرات دیجیتالی شدن و چالش های موجود برای مدیریت نوآوری

۳٫ نقش دو سو توانی برای شرکت ها

۴٫ مدل های بلوغ ایجاد شده در مدیریت نوآوری

۵٫ الزامات دو سو توانی در یک شرکت

۵٫۱ الزامات فرآیند نوآوری

۵٫۲ الزامات استراتژی نوآوری

۵٫۳ الزامات سازماندهی نوآوری

۵٫۴ الزامات فرهنگ نوآوری

۶٫ مدل بلوغ برای یک مدیریت نوآوری دو سو توان

۷٫ خلاصه و چشم انداز کلی

منابع

چکیده

دیجیتالی شدن در حال منجر شدن به تغییرات گسترده ای در اقتصاد است و به عنوان یکی از محرک های اصلی نوآوری در نظر گرفته می شود. چرخه های نوآوری کوتاهتر (که روز به روز کوتاهتر نیز می گردد)، تغییرپذیری بالا، و افزایش فشار هزینه، از جمله تأثیراتی هستند که شرکت ها در اثر دیجیتالی شدن با آنها مواجه می گردند. شرکت ها برای اینکه رقابت پذیری خود در بلندمدت را حفظ کنند نه تنها باید محصولات و خدمات موجود خود را به صورت مداوم توسعه دهند، بلکه باید از پتانسیل نوآوری تکنولوژی های جدید نیز بهره بگیرند. این مسئله سبب ایجاد چالش های جدیدی برای مدیریت نوآوری می گردد چون شرکت علاوه بر توسعه محبوب نوآوری های تدریجی، باید روی توسعه نوآوری های بنیادی و یا حتی مخرب کار کند. توسعه همزمان نوآوری های تدریجی و بنیادی با نام دو سو توانی نیز شناخته می شود. توسعه نوآوری های تدریجی در بسیاری از شرکت ها سال ها است که در حال انجام است. با این حال بسیاری از شرکت ها دانش فنی لازم برای توسعه نوآوری های بنیادی و تحقق دو سو توانی را دارا نیستند. یک گام مهم در حرکت به سمت مدیریت نوآوری دو سو توان، تحلیل موقعیت اولیه در شرکت است. اغلب مواقع در این باره اطمینان وجود ندارد که کدام نواحی و وظایف را باید مد نظر قرار داد و آنها را بر حسب دو سو توانی طراحی کرد. لذا در این مقاله یک مدل بلوغ را برای مدیریت نوآوری دو سو توان توسعه می دهیم. برای این منظور یک تحلیل سیستماتیک از مطالعات مربوط به مدل های بلوغ موجود را انجام می دهیم و ادراک های این مطالعات از نوآوری را با هم مقایسه می کنیم. چون اغلب مدل های بلوغ، نوآوری های بنیادی را به صورت واضح از هم متمایز نمی سازد یا اینکه عمدتاً نوآوری های تدریجی را بررسی می کنند، بنابراین الزامات موجود برای مدیریت نوآوری نوآوری های بنیادی و دو سو توانی را در راستای تحلیل سیستماتیک بیشتر مطالعات پیشین، استخراج می کنیم. بر اساس این پایگاه داده، یک مدل بلوغ برای یک مدیریت نوآوری دو سو توان را می توانیم استخراج کنیم که آنرا به ۲۶ وظیفه فرعی تقسیم می کنیم که هر یک از آنها دارای ۵ سطح مختلف خواهند بود.

۱٫  مرور کلی

دیجیتالی شدن همراه با صنعت ۴٫۰ (انقلاب صنعتی چهارم) پتانسیل عظیمی برای نوآوری دارد [۱]. بنابراین این برای شرکت های تولیدی اهمیت فزاینده ای پیدا می کند که نه تنها محصولات موجود خود را از طریق نوآوری های تدریجی به صورت آنلاین بهینه سازند، بلکه همچنین توسعه محصولات جدید را از طریق نوآوری های بنیادی و حتی مخرب افزایش دهند، که می توانند یک روزه جایگزین تکنولوژی های موجود گردند [۱,۲,۳]. پتانسیل یک شرکت برای توسعه توأم نوآوری های تدریجی و بنیادی توسط اصطلاح دو سو توانی توصیف می گردد [۳,۴]. شرکت ها برای اینکه رقابت پذیری خود را حفظ کنند باید مدیریت نوآوری خود را روی خصوصیات دیجیتالی شدن و ضرورت منتج دو سو توانی متمرکز سازند [۱,۴].

Abstract

Digtalization is leading to wide-ranging changes for the economy and is considered as one of the main drivers of innovation. Ever-shorter innovation cycles, high volatility and increased cost pressure are just some of the effects that companies have to face as a result of digitalization. In order to remain competitive in the long term, companies not only have to continuously develop existing products and services, but also exploit the innovation potential of new technologies. This poses new challenges for innovation management, since the company must work on the development of radical or even disruptive innovations in addition to the popular development of incremental innovations. The simultaneous promotion of incremental and radical innovations is also known as ambidexterity. The development of incremental innovations has been established for years in most companies. However, many companies do not have the required know-how about the development of radical innovations and the realization of ambidexterity. One important step on the way to an ambidextrous innovation management is the analysis of the initial situation in the company. Often there is uncertainty about which areas and tasks have to be considered and should be designed in the sense of ambidexterity. Therefore, this paper develops a maturity model for an ambidextrous innovation management. For this purpose, a systematic literature analysis of existing maturity models in innovation management will be conducted and its understanding of innovation will be compared. Since most maturity models do not explicitly differentiate between radical innovations or primarily consider incremental innovations, requirements for the innovation management of radical innovations and ambidexterity were derived in the course of a further systematic literature analysis. Based on this database, a maturity model for an ambidextrous innovation management could be derived, which is subdivided into 26 tasks with 5 different levels each.

۱٫ Overview

The digitalization that accompanies Industry 4.0. holds an enormous potential for innovation [1]. Therefore, it becomes increasingly important for manufacturing companies, not online to optimize existing products through incremental innovations, but also to promote the development of new products through radical and even disruptive innovations, which are able to replace existing technologies overnight. [1,2,3]. The potential of a company to promote both incremental and radical innovations is described by the term ambidexterity [3,4]. In order to remain competitive, companies have to focus their innovation management to the characteristics of digitalization and the resulting need of an ambidexterity [1,4].

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

به سمت مدل بلوغ مدیریت نوآوری دو سو توان

Towards an ambidextrous innovation management maturity model