دانلود ترجمه مقاله به سمت مدل بلوغ مدیریت نوآوری دو سو توان (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۲۱) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

elsevier

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در ۶ صفحه در سال ۲۰۲۱ منتشر شده و ترجمه آن ۱۷ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

به سمت مدل بلوغ مدیریت نوآوری دو سو توان

عنوان انگلیسی مقاله:

Towards an ambidextrous innovation management maturity model

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی 
فرمت مقاله انگلیسی pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
سال انتشار ۲۰۲۱
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۶ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع نگارش مقاله پژوهشی (Research Article)
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مهندسی صنایع
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت نوآوری و فناوری، تکنولوژی صنعتی
چاپ شده در مجله (ژورنال) Procedia CIRP
کلمات کلیدی مدیریت نوآوری، دو سو توانی، نوآوری تدریجی، نوآوری بنیادی، مدل بلوغ
کلمات کلیدی انگلیسی innovation management – ambidexterity – incremental innovation – radical innovation – maturity model
ارائه شده از دانشگاه موسسه تحقیقاتی Fraunhofer برای طراحی سیستمهای مکاترونیک IEM ، آلمان
نویسندگان Nadine Niewöhner – Nadja Lang – Laban Asmar
شناسه شاپا یا ISSN ۲۲۱۲-۸۲۷۱
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1016/j.procir.2021.05.068
ایمپکت فاکتور(IF) مجله ۲٫۳۹۷ در سال ۲۰۲۰
شاخص H_index مجله ۶۵ در سال ۲۰۲۱
شاخص SJR مجله ۰٫۶۸۳ در سال ۲۰۲۰
بیس نیست 
مدل مفهومی ندارد 
پرسشنامه ندارد 
متغیر ندارد 
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول ۱۱۸۶۸
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در سایت Elsevier
نشریه الزویر – Elsevier

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله 
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۱۷ (۳ صفحه رفرنس انگلیسی) صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل جداول ندارد 
ترجمه ضمیمه ندارد 
ترجمه پاورقی ندارد 
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه ندارد 
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه ندارد 
منابع داخل متن به صورت عدد درج شده است 
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است

 

فهرست مطالب

چکیده

۱٫ مرور کلی

۲٫ تأثیرات دیجیتالی شدن و چالش های موجود برای مدیریت نوآوری

۳٫ نقش دو سو توانی برای شرکت ها

۴٫ مدل های بلوغ ایجاد شده در مدیریت نوآوری

۵٫ الزامات دو سو توانی در یک شرکت

۵٫۱ الزامات فرآیند نوآوری

۵٫۲ الزامات استراتژی نوآوری

۵٫۳ الزامات سازماندهی نوآوری

۵٫۴ الزامات فرهنگ نوآوری

۶٫ مدل بلوغ برای یک مدیریت نوآوری دو سو توان

۷٫ خلاصه و چشم انداز کلی

منابع

 

بخشی از ترجمه

چکیده

دیجیتالی شدن در حال منجر شدن به تغییرات گسترده ای در اقتصاد است و به عنوان یکی از محرک های اصلی نوآوری در نظر گرفته می شود. چرخه های نوآوری کوتاهتر (که روز به روز کوتاهتر نیز می گردد)، تغییرپذیری بالا، و افزایش فشار هزینه، از جمله تأثیراتی هستند که شرکت ها در اثر دیجیتالی شدن با آنها مواجه می گردند. شرکت ها برای اینکه رقابت پذیری خود در بلندمدت را حفظ کنند نه تنها باید محصولات و خدمات موجود خود را به صورت مداوم توسعه دهند، بلکه باید از پتانسیل نوآوری تکنولوژی های جدید نیز بهره بگیرند. این مسئله سبب ایجاد چالش های جدیدی برای مدیریت نوآوری می گردد چون شرکت علاوه بر توسعه محبوب نوآوری های تدریجی، باید روی توسعه نوآوری های بنیادی و یا حتی مخرب کار کند. توسعه همزمان نوآوری های تدریجی و بنیادی با نام دو سو توانی نیز شناخته می شود. توسعه نوآوری های تدریجی در بسیاری از شرکت ها سال ها است که در حال انجام است. با این حال بسیاری از شرکت ها دانش فنی لازم برای توسعه نوآوری های بنیادی و تحقق دو سو توانی را دارا نیستند. یک گام مهم در حرکت به سمت مدیریت نوآوری دو سو توان، تحلیل موقعیت اولیه در شرکت است. اغلب مواقع در این باره اطمینان وجود ندارد که کدام نواحی و وظایف را باید مد نظر قرار داد و آنها را بر حسب دو سو توانی طراحی کرد. لذا در این مقاله یک مدل بلوغ را برای مدیریت نوآوری دو سو توان توسعه می دهیم. برای این منظور یک تحلیل سیستماتیک از مطالعات مربوط به مدل های بلوغ موجود را انجام می دهیم و ادراک های این مطالعات از نوآوری را با هم مقایسه می کنیم. چون اغلب مدل های بلوغ، نوآوری های بنیادی را به صورت واضح از هم متمایز نمی سازد یا اینکه عمدتاً نوآوری های تدریجی را بررسی می کنند، بنابراین الزامات موجود برای مدیریت نوآوری نوآوری های بنیادی و دو سو توانی را در راستای تحلیل سیستماتیک بیشتر مطالعات پیشین، استخراج می کنیم. بر اساس این پایگاه داده، یک مدل بلوغ برای یک مدیریت نوآوری دو سو توان را می توانیم استخراج کنیم که آنرا به ۲۶ وظیفه فرعی تقسیم می کنیم که هر یک از آنها دارای ۵ سطح مختلف خواهند بود.

 

۱٫  مرور کلی

دیجیتالی شدن همراه با صنعت ۴٫۰ (انقلاب صنعتی چهارم) پتانسیل عظیمی برای نوآوری دارد [۱]. بنابراین این برای شرکت های تولیدی اهمیت فزاینده ای پیدا می کند که نه تنها محصولات موجود خود را از طریق نوآوری های تدریجی به صورت آنلاین بهینه سازند، بلکه همچنین توسعه محصولات جدید را از طریق نوآوری های بنیادی و حتی مخرب افزایش دهند، که می توانند یک روزه جایگزین تکنولوژی های موجود گردند [۱,۲,۳]. پتانسیل یک شرکت برای توسعه توأم نوآوری های تدریجی و بنیادی توسط اصطلاح دو سو توانی توصیف می گردد [۳,۴]. شرکت ها برای اینکه رقابت پذیری خود را حفظ کنند باید مدیریت نوآوری خود را روی خصوصیات دیجیتالی شدن و ضرورت منتج دو سو توانی متمرکز سازند [۱,۴].

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

Digtalization is leading to wide-ranging changes for the economy and is considered as one of the main drivers of innovation. Ever-shorter innovation cycles, high volatility and increased cost pressure are just some of the effects that companies have to face as a result of digitalization. In order to remain competitive in the long term, companies not only have to continuously develop existing products and services, but also exploit the innovation potential of new technologies. This poses new challenges for innovation management, since the company must work on the development of radical or even disruptive innovations in addition to the popular development of incremental innovations. The simultaneous promotion of incremental and radical innovations is also known as ambidexterity. The development of incremental innovations has been established for years in most companies. However, many companies do not have the required know-how about the development of radical innovations and the realization of ambidexterity. One important step on the way to an ambidextrous innovation management is the analysis of the initial situation in the company. Often there is uncertainty about which areas and tasks have to be considered and should be designed in the sense of ambidexterity. Therefore, this paper develops a maturity model for an ambidextrous innovation management. For this purpose, a systematic literature analysis of existing maturity models in innovation management will be conducted and its understanding of innovation will be compared. Since most maturity models do not explicitly differentiate between radical innovations or primarily consider incremental innovations, requirements for the innovation management of radical innovations and ambidexterity were derived in the course of a further systematic literature analysis. Based on this database, a maturity model for an ambidextrous innovation management could be derived, which is subdivided into 26 tasks with 5 different levels each.

 

۱٫ Overview

The digitalization that accompanies Industry 4.0. holds an enormous potential for innovation [1]. Therefore, it becomes increasingly important for manufacturing companies, not online to optimize existing products through incremental innovations, but also to promote the development of new products through radical and even disruptive innovations, which are able to replace existing technologies overnight. [1,2,3]. The potential of a company to promote both incremental and radical innovations is described by the term ambidexterity [3,4]. In order to remain competitive, companies have to focus their innovation management to the characteristics of digitalization and the resulting need of an ambidexterity [1,4].

 

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

به سمت مدل بلوغ مدیریت نوآوری دو سو توان

عنوان انگلیسی مقاله:

Towards an ambidextrous innovation management maturity model

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.