دانلود ترجمه مقاله رفتار رهبری همبسته، اجتماعی شدن سازمانی – مجله امرالد

گروه آموزشی ترجمه فا اقدام به ارائه ترجمه مقاله با موضوع ” رفتار رهبری همبسته، اجتماعی شدن سازمانی ” در قالب فایل ورد نموده است که شما عزیزان میتوانید پس از دانلود رایگان مقاله انگلیسی و نیز مطالعه نمونه ترجمه و سایر مشخصات، ترجمه را خریداری نمایید.

• فهرست مطالب:

چکیده
مقدمه
چارچوب مفهومی
فرهنگ‌سازمانی
رفتارهای رهبری
فرضیه‌های پژوهش
رهبری و فرهنگ‌سازمانی
اجتماعی گرایی سازمانی
اجتماعی گرایی سازمانی و رهبری
اجتماعی گرایی و فرهنگ
روش‌شناسی
پاسخ‌دهندگان
شاخص‌های اندازه‌گیری
روش
نتایج
میانگین‌ها و همبستگی بین چند متغیر
آزمون سوگیری روش مشترک و هم خطی بین متغیرهای مستقل
رگرسیون‌ها
بحث و استدلال
رهبری و فرهنگ‌سازمانی
اجتماعی گرایی سازمانی و رهبری
اجتماعی گرایی و فرهنگ‌سازمانی
نتیجه‌گیری و پیشنهادهای کاربردی

• بخشی از ترجمه:

۸- نتیجه‌گیری و پیشنهادهای کاربردی
این پژوهش تائید کرد که رفتارهای رهبری و حوزه‌های اجتماعی گرایی سازمانی در ارتباط با، از جمله متغیرهای پیش‌بین، فرهنگ‌سازمانی می‌باشند؛ یافته‌ها برای مدیریت سازمان‌ها و پژوهشگران آتی پیشنهادهای کاربردی را ارائه می‌کند. به‌طورکلی، در سرتاسر سازمان‌ها، ازآنجایی‌که کارمندان رهبران خویش را بسیار کنترل گرا درک می‌کنند و مدیران ممکن است نیازمند به‌کارگیری رفتارهای رهبری انعطاف‌پذیر باشند. از حیث نظری تائید شده است که در فرهنگ‌های دیوان‌سالاری و (به‌طور تعجب‌برانگیزی) در فرهنگ حمایتی، صادق است. برای فرهنگ دیوان‌سالاری، نتایج خاکی از این است که نیاز به فرصت‌هایی برای پیشرفت و شکوفایی به چشم می‌خورد. برای فرهنگ حمایتی، اثر قوی برای رفتارهای کنترل گرا با رفتارهای قالب و مدل رفتاری Quinn’s (1988) در تناقض بوده و نتایج بیانگر این موضوع می‌باشد که نیاز برای پژوهش‌های آتی به‌منظور درک بهتر فرهنگ حمایتی ضروری است.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Conclusions and implications

This study confirmed that leadership behaviors and the domains of organizational socialization are related to, and predictors of, organizational culture; findings that have implications for both management and research. Overall, across organizations, as employees perceived their leaders to be more control oriented, managers might need to use more flexible leader behaviors. This is especially so in bureaucratic and (surprisingly) supportive cultures. For bureaucratic culture, the results suggest a need for more opportunities for advancement. For supportive culture, the strong effects for control-oriented behavior were inconsistent with its general stereotype as well as with Quinn’s (1988) model of leadership behaviors, results that indicate a need for more incisive research to better understand supportive culture.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله