دانلود ترجمه مقاله توازن راهبردی در یک چشم انداز مدیریت تغییر – مجله امرالد

• فهرست مطالب:

چكیده
تعادل استراتژیك- بازبینی توسعه مدیریت استراتژیك
فرضیات اصلی در برنامه ریزی و دستیابی به تعادل استراتژیك
فرآیند برنامه ریزی جامع و مدیریت تغییر
سلسله مراتب مفهومی استراتژیك
مفاهیم تغییر و مدیریت استراتژیك

• بخشی از ترجمه:

مفاهیم تغییر و مدیریت استراتژیك
مدل مدیریت استراتژیك فرض میكند كه تغییرات در سازمان میتوانند از طریق یك یا تعداد اندكی از اهداف برآورده شوند (تامپسون و مك ایون ، ۱۹۵۸). اما اگر فرآیند تغییر در یك زمان تغییرات متعدد را شامل شود چه اتفاقی می افتد؟ این سؤال بحث را به مسیری هدایت میكند كه سلسله مراتب اهداف یا پیچیدگی را مطرح میكند. بنابراین، اغلب فرض شده است كه مدیریت استراتژیك برای حل یك مسئله كسب و كار واحد یا چالش موقعیتی تلاش می كند. در بیشتر نظریه های مدرن مدیریت تغییر، تنظیم هدف و مقاصد از طریق تصور به عنوان یك محركی برای تغییر برنامه ریزی شده جانشین شده اند. تصور به عنوان یك سازماندهی انتزاعی و نیروی محرك ایجاد مفهوم و ارزش در فرآیند تغییر یك نقش مركزی در مدیریت تغییر مدرن بازی می كند (كوتر، ۱۹۹۰، ۱۹۹۵، ۱۹۹۶؛ بیر و همكاران، ۱۹۹۰؛ لی ، ۲۰۰۵؛ كاپلان و نورتون ، ۲۰۰۷). اما اگرچه ممكن است ما بیان را از صحبت در مورد اهداف و برنامه ریزی به صحبت كردن در مورد تصور تغییر دهیم- نقش تصور در سلسله مراتب استراتژیك همچنین نقش آن در جانشین كردن برنامه در فرآیند برنامه ریزی كلی، هنوز به فرض¬های اصلی در برنامه ریزی و دستیابی به تعادل استراتژیك گره خورده است.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Conceptions

of change and strategic management The strategic management model assumes that the changes in the organization can be captured by one or a few objectives (Thompson and McEwen, 1958). But what if the change-process involves multiple changes simultaneously? This question leads the discussion into a path discussing hierarchies of objectives or complexity. Therefore, it is often assumed that the strategic management effort solves a single business problem or situational challenge. In most modern theories of managing change, the goal-setting and objectives have been substituted by the vision as a driver for planned change. The vision plays a central role in modern change management as an abstract organizing and driving force creating meaning and motivation in the change process (Kotter, 1990, 1995, 1996; Beer et al., 1990; Li, 2005; Kaplan and Norton, 2007). But even though we may have changed language from talking about objectives and planning to talking about vision – the vision’s role in the strategic hierarchy as well as its’ role in substituting the plan in the generic planning process, it is still tied to the core assumptions in the planning and achievement of strategic balance.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله