دانلود ترجمه مقاله سنجش کارایی نوآوری با کارت امتیازی متوازن

• فهرست مطالب:

چکیده
مقدمه
روشها
کارت امتیازی متوازن
مدل کارت امتیازی متوازن
مدل کارت امتیازی متوازن و نوآوری
مدل BSC و توسعه پتانسیل نوآوری
بحث
نتایج و تحقیق آتی

• بخشی از ترجمه:

نتایج و تحقیق آتی
به طور خلاصه، در محیط کسب و کار پویا و متغیر، پیاده سازی استراتژی های مدیریت نیازمند سیستم های اندازه گیری عملکرد یکپارچه ای است که به تغییرات در معیارهای مالی و غیر مالی دست می یابد. سیستم های اندازه گیری عملکرد به این خاطر توسعه یافته اند که علم و تجربه به این نتیجه رسیده اند که سیستم های کنترل حسابداری سنتی مالی کاربرد کمی در مدیریت شرکت دارند. انتقاد مطرح شده، جنبه هایی نظیر بی توجهی به عوامل غیر مالی، عدم همسویی با استراتژی شرکت، نگرش بازنگرانه و غیره را پوشش می دهد. بنابراین، مفاهیم جدید گوناگونی توسعه یافته است.
این مقاله مبتنی بر پژوهش مربوط به مفهوم کارت امتیازی متوازن می باشد. آن یک سیستم کنترل استراتژیک است که بین متریک های مالی و غیر مالی و همچنین بین عوامل داخلی و خارجی اثرگذار بر استراتژی کسب و کار ( نوآوری) تعادل برقرار می نماید. آن اهداف استراتژیک ( جهت بلند مدت) را به بودجه های سالانه ( جهت کوتاه مدت) پیوند می دهد، در مورد اهداف استراتژیک توضیح داده و به آنها دست می یابد، عملکردهای فردی و جمعی را ردیابی نموده و اهداف شرکت را تعریف و به ذینفعان داخلی و خارجی انتقال می دهد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Conclusions and future research

To summarize, in a dynamic and changing business environment, implementing management strategies requires integrated performance measurement systems that capture changes in financial and non-financial measures. Performance measurement systems have been developed due to science and experience have concluded that financially-oriented traditional accounting control systems are of limited use for the management of a company. The rising criticism covers aspects such as a disregard of non-financial factors, missing alignment to corporate strategy, a retrospective view, etc. Therefore, several new concepts have been developed. This paper draws upon the literature about the Balanced Scorecard concept. It is a strategic control system that has the merit of balance between financial and non-financial metrics and between internal and external factors affecting business (innovation) strategy. It links strategic objectives (long-term orientation) with annual budgets (short-term orientation), clarifies and gains consensus about strategic goals, tracks individual and collective performances, and defines and communicates company goals to its internal and external stakeholders.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله