| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
غلبه بر مقاومت در برابر تغییر در مهندسی و ساخت و ساز: تغییر فاکتورهای مدیریت برای سازمانهای مالک |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Overcoming resistance to change in engineering and construction: Change management factors for owner organizations |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی (PDF) | |
| سال انتشار | 2015 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 11 صفحه با فرمت pdf |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت پروژه |
| مجله | مجله بین المللی مدیریت پروژه |
| دانشگاه | دانشگاه کانزاس، ایالات متحده آمریکا |
| کلمات کلیدی | مهندسی و ساخت و ساز، مدیریت تغییر، روش‌های آمایش جایگزین، مدیریت پروژه، مقاومت در برابر تغییر |
| شناسه شاپا یا ISSN | ISSN 0263-7863 |
| رفرنس | دارد |
| لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در نشریه Elsevier |
| نشریه | Elsevier |
| مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word) | |
| تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش و فونت 14 B Nazanin | 17 صفحه |
| ترجمه عناوین جداول | ترجمه شده است |
| ترجمه متون داخل جداول | ترجمه نشده است |
| درج جداول در فایل ترجمه | درج شده است |
- فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. مروری بر مقالات
2.1 مقاومت در برابر تغییر
2.2 فاکتورهای مدیریت تغییر
3. پرسش‌ها و فرضیه‌های اصلی تحقیق
4. روش
4.1 نمونه داده‌ها و محیط تحقیق
4.2 محیط اعمال تغییر
4.3 روش تحقیق عملی
5. نتایج و تحلیل
5.1 محدوده پروژه (H1)
5.2 وسعت پروژه (H2)
5.3 مدت زمان پروژه (H3)
5.4 سطح موقعیت پرسنل (H4)
5.5 دوره شغلی پرسنل (H5)
5.6 سرعت موردانتظار برای نهادسازی (H6)
5.7 شدت تغییر موردانتظار (H7)
5.8 پیام تغییر (H8)
5.9 مأمورین رسمی اعمال تغییر
5.10 میزان دخالت مأمورین اعمال تغییر (H10)
6. تشریح مطالب
6.1 محدودیت‌ها
7. نتیجه گیری
- بخشی از ترجمه:
7. نتیجه گیری
هدف این تحقیق سنجش تعداد دفعات مشاهده شده مقاومت رفتاری در بین تیم‌های پروژه مالک AEC بود که وظیفه اجرای فرآیندهای جدید آمایش، انعقادقرارداد و مدیریت پروژه را داشتند. همکاری اصلی این مطالعه در شناسایی فاکتورهای خاص مدیریت تغییر بود که با به حداقل رساندن مقاومت در طی فرآیند اعمال تغییر ارتباط داشتند. محدوده پروژه، وسعت پروژه و مدت زمان پروژه روابط معناداری با مقاومت دربرابر تغییر داشتند و علاوه براین، پروژه‌های در محدوده ساخت و ساز با وسعت کم و مدت زمان کوتاه با کمترین مقاومت مواجه شدند. انتظارات سازمانی در مورد سرعت اجرا نیز بر مقاومت اثرگذار بود که علاوه براین، انتظارات درمورد سرعت اجرای بیشتر بعدها مقاومت بیشتری نشان داد. سازمان‌هایی که انتظارات بلندمدت، چندساله و استراتژیک در مورد اقدام تغییر داشتند در طی اعمال تغییر کمترین مقاومت را تجربه کردند. مستقرسازی مأمورین رسمی اعمال تغییر جهت رهبری اقدامات مرتبط با اعمال تغییر به شدت مقاومت را کاهش داد و میزان زیاد دخالت روزمره مأمورین اعمال تغییر سبب کاهش مقاومت کلی شد.
- بخشی از مقاله انگلیسی:
7. Conclusions
The objective of this research was to measure the frequency of behavioral resistance encountered among AEC owner project teams tasked with implementing new procurement, contracting, and project management processes. The major contribution was identification of certain change management factors that were associated with minimizing the amount of resistance encountered during change implementation. Project scope, size, and duration had significant relationships with resistance to change, with projects of construction scoping, small size, and short duration encountering the least resistance. Organizational expectations of the speed of implementation also impacted resistance, with expectations of accelerated implementation speed later manifesting high levels of resistance. Organizations that held long-term, multi-year, strategic expectations of the change effort experienced the least amount of resistance during implementation. Formal establishment of change agents to lead the implementation effort significantly reduced resistance, and high levels of day-to-day project involvement by change agents resulted in the lowest levels of resistance overall.
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
غلبه بر مقاومت در برابر تغییر در مهندسی و ساخت و ساز: تغییر فاکتورهای مدیریت برای سازمانهای مالک |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Overcoming resistance to change in engineering and construction: Change management factors for owner organizations |
|
|