| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
اثرات رویه های مدیریت منابع انسانی بر انگیزه و حفظ کارمندان |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
The Effects of Human Resource management Practices on Employees‟ Motivation and Retention |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی (PDF) | |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 11 صفحه با فرمت pdf |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت منابع انسانی و مدیریت کسب و کار |
| دانشگاه | دانشکده بین المللی ویکتوریا، مالزی |
| کلمات کلیدی | انگیزه کارمند، مدیریت منابع انسانی، عوامل انگیزشی، عملکرد شغلی و عملکرد سازمانی |
| رفرنس | دارد |
| لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در سایت SSRN |
| نشریه | SSRN |
| مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word) | |
| تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش و فونت 14 B Nazanin | 11 صفحه |
| ترجمه عناوین تصاویر | ترجمه شده است |
| ترجمه متون داخل تصاویر | ترجمه شده است |
| درج تصاویر در فایل ترجمه | درج شده است |
فهرست مطالب:
خلاصه
اهمیت انگیزه
اهمیت انگیزه برای مدیر منابع انسانی
اصول انگیزش
طرح مجدد مشاغل
مطالعات مرتبط با انگیزه و حفظ کارمندان
مروری کلی بر حفظ نیرو
استنتاجی از نظریه های انگیزه کارمندان
نتیجه گیری
بخشی از ترجمه:
نتیجه گیری
بدیهی است که جابجایی کارمند یک امر مهم محسوب می شود. برخی از دلایل جابجایی کارمندان شامل عوامل اخراجی مانند جایگزین های بهتر، عوامل جبری مانند نارضایتی شغلی، عوامل اجتناب ناپذیر مانند بازنشستگی و عواملی که فراتر از کنترل سازمان هستند، می باشد. برای کارمندان، شناسایی دلایل ریشه ای کناره گیری کارمندان ضروری است تا بدین صورت بتوانند به شکلی موثر به آن بپردازند. انگیزه بسیار شخصی بوده و بین افراد متفاوت است. انگیزه کاری نیز سازگار با زمان نیست، یعنی عاملی که یک فرد را امروز تحریک می کند، به احتمال زیاد همان عاملی نخواهد بود که سال آینده او را تحریک خواهد کرد. روشن است که شرایط شخصی، بر انگیز کارمند موثر هستند. نتایج حاکی از این است که کارمندانی که حرفه ای مشابه دارند، به شکلی مشابه تحریک شده و در کار خود راضی می شوند. از استراتژی های مرسومی که برای کاهش جابجایی نیرو بکار گرفته می شوند، می توان به افزایش انگیزه کارمند با تشویق و ترتیب دادن فعالیت های گروهی اشاره کرد، حفظ بیشتر کارمندان ممکن است مسیری طولانی برای افزایش عملکرد سازمانی، بهره وری و سوددهی طی کند.
بخشی از مقاله انگلیسی:
CONCLUSION
It is therefore evident that employee turnover is a major concern. some of the causes of employee turnover include pull factors such as better alternatives, push factors such as job dissatisfaction, unavoidable factors such as retirements and factors that are beyond organizational control. It is essential for employers to identify the root causes of employee departure so that they can effectively address them. motivation is highly personal and differs from individual to individual. Work motivation is also not consistent over time, meaning, the factor which motivates an individual today will most likely not be the same motivational factor a year from now. It is clear that personal circumstances will have an impact on employee motivation. Results reveal that employees who are in the same profession are similarly motivated and satisfied in their work. The common strategies used to reduced turnover include increasing employee motivation by providing them with incentives and organizing team activities. increasing employee retention can go a long way in increasing organizational performance, productivity and profitability.
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
اثرات رویه های مدیریت منابع انسانی بر انگیزه و حفظ کارمندان |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
The Effects of Human Resource management Practices on Employees‟ Motivation and Retention |
|
|