دانلود ترجمه مقاله بررسی عملکرد نیروی انسانی با روش DEAHP – نشریه اسپرینگر

• فهرست مطالب:

چکیده
مقدمه
۲- جزئیات شیوه های: AHP، DEA و DEAHP
۲-۱ AHP
۲-۲ DEA
۲-۳ فرآیند تحلیل سلسله مراتبی پوش داده ها (ترکیبی از DEA و AHP در بدست آوردن وزن ها)
۲-۴ چرا شیوه DEAHP در این مقاله استفاده می شود؟
۳- نمایش تجربی
۴- تحلیل و نتایج حاصل شده با بهره گیری از روش DEAHP
۴-۱ وزن های جایگزین ها (تحلیل سطح ۳)
۴-۲ وزن های داخلی کارکنان نسبت به معیارهای اصلی (تحلیل سطح ۲)
۴-۳ محاسبه وزن های نهایی کارکنان نسبت به تابع هدف (تحلیل سطح ۱) و رتبه عملکردی کارکنان
۵- نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

۵- نتیجه گیری
در این مقاله، ما از یک روش DEAHP برای روش AHP سنتی جهت محاسبه وزن ها یا اولویت های داخلی و وزن های نهایی استفاده کرده ایم. برای ماتریس های قضاوت سازگار، این روش وزن های مشابه را همان طور که با روش AHP مشخص می شوند، نتیجه می دهد و از طرفی دیگر برای ماتریس های ناسازگار، سعی در حذف ناسازگاری ها دارد. علاوه بر این زمانی که ما وزن های نهایی را محاسبه می کنیم، در می یابیم که وزن های نهایی، جمع وزندار وزن های داخلی هستند. وزن نسبی هر فاکتور که اختصاراً منظور استعداد و توانایی، خصوصیات و نقاط ضعف فردی و مهارت های مدیریتی می باشد، در کنار وزن نسبی، هر فاکتور فرعی و ارزیابی های هر فاکتور فرعی و ارزیابی های هر جایگزین (کارکنان) نسبت به هر فاکتور فرعی به شکلی مناسب گردآوری می شوند تا بدین شکل، یک شاخص عملکرد کلی هر کارمند را نتیجه دهند.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۵ Conclusion

In this paper, we have used an alternative approach DEAHP to the traditional AHP method for the computation of local weights or priorities and the final weights. For perfectly consistent judgment matrices, this approach gives the similar weights as given by AHP approach where as for inconsistent matrices it tries to remove inconsistency. Further when we compute the final weights, we find that the final weights are weighted sum of local weights. The relative weightage of each factor, viz, talent and aptitude, personal qualities and strengths, and management skills, is suitably aggregated along with the relative weightage of each subfactor and the ratings of each subfactor and the ratings of each alternative (employees) with respect to each subfactor, to give an overall performance index of each employee.