دانلود ترجمه مقاله مدیریت منابع انسانی و تغییر عامل در مقابل شریک تجاری

• فهرست مطالب:

چکیده
وضعیت علوم انسانی وپیشرفت وتحول مدیریت منابع انسانی
اهداف تحقیق و روش شناسی
نقشهای مدیر منابع انسانی
شریک تجاری وعامل تغییر:تحلیل اطلاعات
اهداف راهبردی مدیریت منابع انسانی
معیار برای ارزیابی عملکرد مدیریت منابع انسانی
مشکلات اصلی وحوزه های مسئولیت برای مدیریت منابع انسانی امروزه
شیوه کارامروزی مدیریت منابع انسانی
نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

نتیجه گیری
هدف تحقیقات ارائه شده در این مقاله،درک پیشرفت شرکتهای عامل درایتالیا درتحولشان ازرویکرد اداری به نقشهای چالشی جدید است، مخصوصا نقش عامل تغییر وشریک تجاری که مطابق با مدلUlrich است.

بررسی اطلاعات کلی این نکته راموردتوجه قرار می دهد که دوخط سیر از پیشرفت وتحول مدیریت منابع انسانی به نظر می رسد که به طورجزیی درمتون ایتالیایی تایید شده است.حتی با ضرورت احتیاط، به علت شمارمحدودی ازکارخانه هایی که دراین تحقیق شرکت کرده اند،یک تعمیم وحکم کلی دریافت می شود که به نظر میرسد انتخاب برخی از شرکتها که خودشان را هم به عنوان شریک تجاری وهم به عنوان عامل تغییر معرفی می کنند به طور ضعیفی مقیدبه خط مشی های مدیریت منابع انسانی وشیوه کاری است که واقعا وابسته به این” عناوین” است.
بااین وجود،داده ها واطلاعات جمع آوری شده به ما این امکان را میدهدکه دوموقعیت مرتبط به دونقش بررسی شده را بیشتر مورد توجه قرار می دهیم.ازیک سمت ممکن است که برنقش شریک تجاری درمتون ایتالیایی تاکید کنیم که با یک مفهوم ضعیفی ظاهر می شود وبه نظر نمیرسد که مرتبط با مجموعه سازمانی ازمتغیرهایی باشد که به اهداف وفعالیتهای بخش منابع انسانی اشاره میکند . درحقیقت،بخش مدیریت منابع انسانی خودش را به عنوان شریک تجاری معرفی می کند ودر زمان یکسان اعلام می دارد که آنها فعالیت ها وشیوه کاری را اتخاذ می کنند که دقیقا مطابق با نقش شریک تجاری نیست.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Conclusions

The aim of the research presented in this paper was to understand the progress of companies operating in Italy in their transition from an “administrative approach” to new and more challenging roles, particularly those of change agent and business partner, according to Ulrich (1998).

The analysis of the overall data highlights that the two trajectories of the evolution of human resource management seem to be only partially confi rmed in the Italian context. Even with the caution necessary when drawing generalizations due to the limited number of companies participating in the survey, the choice of some companies defi ning themselves both as business partner and change agent seems to be only weakly tied to human resource management policies and practices actually coherent with these “labels”.

Nonetheless, the collected data allows us to highlight rather different situations related to the two roles analysed.

On the one hand, it is possible to underline that “business partnership” in the Italian context appears to be a weak concept, given that it doesn’t seem to be univocally related to an organic set of variables referring to the objectives and the activities of the HR department. As a matter of fact, HRM departments defi ning themselves as Business Partner, at the same time declare that they adopt practices and actions not strictly consistent with BP.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله