دانلود ترجمه مقاله بررسی مدیریت کیفیت کل و ساخت ناب

• فهرست مطالب:

چکیده
پیشگفتار
مدیریت کیفیت کل
تعریف مفاهیم TQM
روش‌شناس‌ها و ابزارها
انتقادگرایی TQM
تولید ناب
LM چیست؟
روش‌شناسی‌ها و ابزار
اصول ناب همیشه اعمال نمی‌شوند
تفکر ناب
انتقادگرایی ناب
تفاوت‌ها و شباهت‌ها
فرضیه‌های اساسی
کارمندان و کیفیت کار آن‌ها
سازمان‌ها به عنوان سیستم‌ها
اصول تغییر
مرکز بر فرایندها
مدیریت به وسیله‌ی حقیقت
یادگیری و بهبود پیوسته
مداخلات
تجزیه و تحلیل نیازمندی‌های مشتری
شراکت تامین کننده
تیم‌های بهبود
روش‌های علمی برای سنجش عملکرد و بهبود
تکنیک‌های سنجش فرایند
مباحث و نتیجه‌گیری

• بخشی از ترجمه:

مباحث و نتیجه‌گیری
اگرچه، TQM و ناب دارای منشاهای یکسانی هستند (تکامل کیفی در ژاپن)، این مفاهیم به گونه‌ای متفاوت توسعه یافته‌اند. TQM، یک نظریه‌ی محبوب‌تر در آغاز دهه‌ی ۱۹۹۰ در میان محققان و شاغلانی شد که به دنبال توصیف این بودند که سازمان‌ها چگونه برای به دست آوردن عملکرد بهتر و رضایت مشتری کار می‌کنند. TQM اغلب همراه با شکست‌های داعمی در زمینه‌ی مدیریت کیفیت است، برای مثال، دمینگ و ژوران، اما آن‌ها در کل، واژه‌ی TQM را مورد استفاده قرار نداده‌اند. علی‌الخصوص، دمینگ [۵۹] بیان کرده است که: «مشکل TQM، که شما می‌توانید آن‌را شکست TQM بنامید، این است که چنین چیزی وجود ندارد».
اگرچه، LP یک مفهوم منفرد نیست و نمی‌تواند به تنهایی معادل با حذف اتلاف یا بهبود پیوسته قرار گیرد، که اصول راهنمایی آن‌را تشکیل می‌دهد، و نه معادل با JIT، تولید کشیدن، کنبان، TQM، یا درگیری کارمندان باشد که برخی از مولفه‌های زیربنایی آن‌را تشکیل می‌دهند [۶]. LM به تازگی به عنوان استراتژی اولیه برای افزایش عملکرد تولید، نافذ شده است. بسیاری از شرکت‌ها در حال حاضر تشخیص می‌دهند که موفقیت تجاری در دوره‌های طولانی مدت، متوسط و کوتاه مدت، نسبت به عملکرد برجسته‌ در کیفیت محصولات و بهره‌وری عملیات تولید، پیش‌بینی می‌شود. این شرکت‌ها تشخیص می‌دهند که عملیات سازگار و منظم استراتژي‌های LM، با تاکید بر حذف اتلاف و ساده‌سازی فرایند، می‌تواند مسیر پایداری را به سمت عالی بودن تجاری ارائه دهد [۶۶].

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله