| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
پشتیبانی از مدیر با عملکرد ضعیف: ایجاد تفاوتها توسط آموزش مهارت های نرم |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Supporting the underperforming manager Teaching the soft skills that can make all the difference |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی (PDF) | |
| سال انتشار مقاله | 2012 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 5 صفحه با فرمت pdf |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت اجرایی، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، مدیریت منابع انسانی، مدیریت عملکرد، مدیریت کسب و کار و مدیریت استراتژیک |
| مجله مربوطه | مدیریت بین المللی منابع انسانی |
| دانشگاه تهیه کننده | انگلستان |
| کلمات کلیدی این مقاله | توسعه مدیریت، رهبری، آموزش، عملکرد سازمانی، فرهنگ سازمانی |
| شناسه شاپا یا ISSN | 0967-0734 |
| لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در سایت امرالد |
| نشریه | Emerald |
| مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word) | |
| تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش و فونت 14 B Nazanin | 7 صفحه |
- فهرست مطالب:
انتقادکردن
چرا مدیران میانی انتقاد میکنند؟
ایجاد اولویت آموزش
راه حل 4 مسئله
نمایندگی
ارتباط
مهارت های سازمانی
حمایت از ترویج صفات و شخصیت انسانی
یادداشت
- بخشی از ترجمه:
حمایت از ترویج صفات و شخصیت انسانی مدیریت مزیت های خاص خود را دارد. همچنین میتواند در جایگاهی عمل کند که به دنبال راه نجاتی برای ضعف و ناشایستگی خود باشد .از طرفی دیگر امکان عدم موفقیت یک مدیر نیز وجود دارد . حتی یک مدیر با تجربه و مطمئن نیز ممکن است در معرض خطر و آسیب پذیری قرار گیرد.زمانی که مدیران خود را قادربه حمایت و تشویق کارکنان خود ندیده و نمیتوانند وارد جمع آنان گردند به جمع دوستان مدیر خودمی پیوندند کارایی یک شرکت زمانی آشکار میگردد که آن شرکت بتواند سیستم هایی را که به نظر میرسد عملکرد ضعیفی دارند حمایت کرده و به دنبال آن نظرات و انتقادات منفی را نیز قبول نمایند . در نهایت این که میران با همکاری یکدیگر بهتر میتوانند چگونه حمایت کردن و نیز تشویق را یاد گیرند طوری که شاید نتوانند در هیچ جای دیگری چنین آموزشی را ببینند. گروه های هماهنگی که از این نوع مدیران شکل میگیرند بهتر میتوانند در زمینه ی حمایت نظارت انتقال تجربیات خود به یکدیگر زمانی که درست زمانی که در حال انتقال تجربیات چالش بر انگیز خود هستند کمک کنند.مدیرانی که به تازگی بر سر کار آمده اند بایستی مدیرانی با تجربه را به عنوان مربی و راهنمای خود در اسرع وقت منصوب نمایند تا راهنمای آنان در مورد این که آیااین مدیران جدید الورود میتوانند از تجربیات مدیران دیگر استفاده کرده و سازمان خود را مدیریت کنند یا خیر. مدیران مسئولیت های بسیاری بر دوش داشته وبه همان اندازه نیز دیگران از آنان انتظار کمک و یاری دارند. آنان نیازمند این هستند که ابزار و آموزش برایشان فراهم باشد تا بتوانندنقش خود را به خوبی ایفا نمایند. حال زمان آن است که موارد شکست مدیر را شناسایی نماییم. اگر مشکلی در سازمان به وجود آمد نبایستی مدیران را مقصر جلوه دادبلکه بایستی با شناسایی پتانسیل های مدیران میانی به چگونگی پیشرفت و به حداکثر رساندن توانایی های سازمان های مستقل و کل اقتصاد آنان پرداخت.
- بخشی از مقاله انگلیسی:
Cultivate a supportive ethos Management has its rewards but it can also be an isolated place where seeking help is still interpreted as a sign of weakness or incompetence. The higher the climb, the further there is to fall. Even the experienced and confident manager can feel vulnerable and exposed at times. While managers understandably feel unable to turn to junior members of staff for encouragement and support, they do have an important ally in other managers. A well run company should foster a system of peer support where it is acceptable to admit to doubt and seek advice. Ultimately, managers learn best from other managers and get support and encouragement that they may be unable to find elsewhere. Peer groups are also a great place to grow as a manager; supporting, mentoring and sharing best practice with others, while learning through the experiences of trusted colleagues. A company with a newly promoted manager should always appoint a more experienced manager to mentor him or her in the early days in the new position to ensure that the person is able to benefit from the experience of others and continue the company’s management ethos. Managers have a lot riding on their shoulders and a lot is expected of them. They need to be given the tools and training to carry out their role effectively. Now is the time to address the failings in management; not by apportioning blame but by looking at how the potential that middle managers have can be developed and maximized for individual organizations and the economy as a whole.
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
پشتیبانی از مدیر با عملکرد ضعیف: ایجاد تفاوتها توسط آموزش مهارت های نرم |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Supporting the underperforming manager Teaching the soft skills that can make all the difference |
|
|