دانلود ترجمه مقاله فرمت جدید در مدلسازی نوآوری طرح کسب و کار کاربرمحور

• فهرست مطالب:

چکیده
۱٫ مقدمه: مرز فناوری و بازار
۲٫ کارهای مربوطه و زمینه مفهومی
۳٫مدل سازی بیزینس جدید در IT و ارتباطات از راه دور (مخابرات)
۳٫۱ چارچوب روند مدلسازی بیزینس
۳٫۲ ابزار و روش های نقشه کشی مشتری محور
۴٫ MAGITACT مورد مطالعه
۴٫۱ حرکت یا ژست Touchless براساس تعامل با استفاده از قطب نما تعبیه شده
۴٫۲ مدلسازی بیزینس جدید برای ارتباط حوزه نزدیک touchless
۴٫۳٫ اثر متقابل میان مدل سازی بیزینس و توسعه فناوری
۵٫نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

۵٫ نتیجه گیری
تجارب MagiTact و بیش از یک دوجین فعالیت های مدلسازی، نشان داده اند که چارچوب پیشنهادی، برای رسیدگی آسان و درک توسعه دهندگان و کارآفرینان که از زمینه بیزینس نیامده اند، هستند. تمرکز بر مدل توسعه و عملی بیزینس، به ما آموخته است که می تواند برای ایجاد یک زمینه مشترک یا درک مشترک از فرضیات اساسی در گروه ها، با توجه به اهداف و حالات کاربردی پیشرفت های تکنولوژیکی و ایده های خدمات جدید، کمک کننده باشد. که این ممکن است برای طیف وسیعی از ایده ها، مفاهیم یا تکنولوژی هایی که در تلاش برای تکامل بازارهای باارزش هستند، بکار برده شود. انعطاف پذیری آن نیز اجازه می دهد به عمق جنبه های منفرد وارد شوند (معمولا با توجه به گزاره ارزش و شبکه ارزش) یا اجازه ی آنالیز و تجزیه تحلیل اثر متقابل عوامل و برداشتن گام های اولیه به درون گزینه های واقعی و بازار را می دهد. در حالیکه ما با کارآفرینان کار کردیم، اما بسیاری از متون مربوطه با مدلهای جدید توسعه خلاق درگیر هستند، یک موضوعی که بطور گسترده در حل و فصل اختلافات نادیده گرفته شده است این است که بطور طبیعی ناشی از پیامدهای مدل های جدید– در تیم کارآفرینی یا شرکت های بزرگتر و جریان های بیزینسی رقابتی و کار مرتبط آن- هستند. با توجه به چنین مسائل داخلی و اثبات مفاهیم در مکان بازار که تکراری هستند، آزمایشات بکار برده شده بر موانع و درگیری ها در پتاسیل اولیه غلبه می کنند و به مدل بیزینس جایگزینی اشاره دارند.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۵٫ CONCLUSIONS

Experiences from the MagiTact case and more than a dozen other modeling activities showed that the proposed framework is easy to handle and understand for developers and entrepreneurs not coming from a business background. Focusing on developing a viable business model we learned that it also helps to create a common ground or shared understanding of the fundamental assumptions within teams regarding the purpose and usage scenarios of technological developments and new service ideas. It may be applied to a wide range of ideas, concepts or technologies trying to evolve into valuable markets. Its flexibility allows to either dive deep into single aspects (as typically needed with respect to the value proposition and value network), or to analyze the interaction of elements and take the first steps into real options and markets. However, while the entrepreneurs we worked with, but also most of the related literature happily engage in the creative development of new models, one issue that has been widely neglected in the resolving of conflicts that naturally result from the implications of new models – within the entrepreneurial team or the larger corporation and its related and competing business streams. Regarding such internal issues and the proof of concepts on the marketplace only repetitive, applied experimentation overcomes the barriers and engages in the potential initial, alternative business model hint to.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله