دانلود ترجمه مقاله یکپارچگی هزینه یابی مبنی بر فعالیت و مدلینگ سرمایه گذاری – الزویر ۲۰۰۰

• فهرست مطالب:

چکیده

۱٫مقدمه

۲٫رویکرد (روش)

۲٫۲٫توسعه ی یک مدل عملکرد برای فرایند کسب و کار منتخب

۲٫۲٫۱هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)

۲٫۲٫۲٫محرک های هزینه داخلی و محرک های هزینه القا شده در محیط ساخت

۲٫۳٫ارزیابی هدف

۲٫۳٫۱٫مدل سازی سوددهی بر هزینه های مخارج کلی (ABC)

۳٫تحلیل نمونه و نتایج

۳٫۱٫جمع آوری اطلاعات مربوطه

۳٫۲٫ نتایج

• بخشی از ترجمه:

۳٫۲٫ نتایج

نتایج در مورد فعالیت “جهت ایجاد سفارش مشتری” و مهم ترین فعالیت های حمایت در نمودار نشان داده شد. مقایسه نتایج بین دو سرمایه گذاری متفاوت تحلیل معیاری را ایجاد کرد که در شکل ۶-۱۱ نشان داده شده است. نتایج تحلیل مسائل بسیار مهمی در مورد ایجاد سفارش مشتری برای دو کمپانی مشخص کرد: • در ابتدا، فعالیت هایی با بالاترین قیمت در هر دو مورد شناسایی شدند (شکل ۸-۱۱). این مفهوم پایه در هزینه یابی بر مبنای فعالیت است و مدیریت مبتنی بر فعالیت بیان می دارد که هزینه می تواند زمانی که اتفاق می افتد کاهش یابد. • هزینه به محصولات و فعالیت های مختلف تخصیص داده شد. این به سازمان در ایجاد تصویری واضح تر از هزینه در هر محصول فروخته شده کمک می کند (شکل ۱۰ و ۱۱). • هزینه ایجاد یک پیشنهاد و سفارش مشتری می تواند محاسبه شود (با استفاده از اطلاعات در جدول ۱)، و نشان خوبی از بهره وری فرایند ارائه کند. این تحلیل نمی توانست به سادگی با یک رویکرد متفاوت انجام گردد. • دلیل هزینه در هر فعالیت با تحلیل محرک هزینه مختلف برای هر فعالیت و محصول یافته شد (شکل ۶ و ۷). • در نهایت، تمایز دو کمپانی می تواند با تولید تحلیل های الگوبرداری در هر محصول در سطح فعالیت به جهت ایجاد فرایند سفارش مشتری توضیح داده شود.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۳٫۲٫ Results

Results are illustrated in the following diagrams, concerning the Activity `to create a customer ordera and the most important support activities. The comparison of the results between the two di!erent enterprises enabled a benchmarking analysis which is depicted in Figs. 6}11 The outcomes of the analysis highlighted many important issues connected with the creation of the customer order for the two companies: f Firstly, the activities with the largest costs were identi”ed in both cases (Figs. 8}11). This is a basic concept in activity based costing and activity based management saying that cost can be reduced where cost occurs. f The cost was allocated to di!erent products and activities. This helped the organization to create a clearer picture of the cost per product sold (Figs. 10 and 11). f The cost of creation of one customer o!er and order could be calculated (using information from Table 1), giving a good productivity indication of the process. This analysis could not be easily carried out with a di!erent approach. f The cause of cost in each activity was found with the analysis of di!erent cost drivers for every activity and product (Figs. 6 and 7). f Finally, the di!erentiation of the two companies could be explained by the generation of benchmarking analyses per product in an activity level, for the creation of the customer order process.