دانلود ترجمه مقاله شناسایی ارتباط رهبری اصیل، سرمایه روانشناختی و تاثیر رهبری

• فهرست مطالب:

چکیده
مقدمه
رهبری اصیل
سرمایه روانشناختی
رابطه بین رهبری اصیل و پیروی
شرکت کنندگان
معیارها
نتایج

• بخشی از ترجمه:

بحث و نتیجه گیری
نتایج این مطالعه نشان می دهد طبق اظهارات ، بین رهبری اصیل و همبستگی بسیار مثبت و معناداری وجود دارد. از فرضیه ۲ کمی حمایت گردید؛ رابطه وساطت شده میان سه متغیر روابط مثبتی بین رهبری اصیل و تاثیر رهبر و بین تاثیر رهبر و نشان داد. اما رابطه بین رهبری اصیل و زمانی که باتاثیر رهبر وساطت شده بود، منفی و معنادار بود؛ به خاطر وساطت کامل، این مسئله تعجب آور است. نتایج بدست آمده بسیار جالب توجه هستند زیرا نشان می دهند رابطه مثبت بین رهبری اصیل و نتیجه صرف و خالص دو رابطه مخالف همزمان نیست، یک رابطه مثبت بزرگ وساطت شده با تاثیر رهبری و رابطه منفی مستقیم کوچک.
روی هم رفته نتایج بدست آمده نشان می دهد تاثیر رهبری اصیل بر سازمان ها پیچیده است، و اثرات مثبت و منفی دارد. این اثر در عنوان مقاله سه گام به جلو و یک گام به عقب پیشنهاد شده است. یک توضیح ممکن برای این نتایج آن است که هرچند رهبری اصیل برای میل به پیشرفت سازمان مفید است، اما مشکلاتی برای پیروان فردی ایجاد می کند زیرا آنها با فشار سازگاری برای انجام کار مواجه شده و باید ازشکستهایشان در سایه انتظارات رهبر و استانداردهای اخلاقی بالا مطلع باشند. نتایج بدست آمده یک آنومالی یا ناهنجاری فرهنگی مختص محیط نیوزیلند نشان می دهند. تحقیق آتی با استفاده از نمونه نیوزیلند در مقایسه با سایر نمونه های ملی باید درک و شناخت ما از روابط میان این مفاهیم را روشن نماید.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

DISCUSSION AND CONCLUSION

The results of this study show that there is a highly positive and significant correlation between authentic leadership and PsyCap, as suggested by Luthans et al. (2007). Partial support was found for hypothesis 2; the mediated relationship among the three variables revealed positive relationships between authentic leadership and leader impact, and between leader impact and PsyCap. However, the relationship between authentic leadership and PsyCap when mediated by leader impact was negative and significant; this is surprising as we predicted full mediation. These results are particularly interesting as they reveal that the positive relationship between authentic leadership and PsyCap is an overall net result of two simultaneous opposing relationships, a large positive one mediated by Leadership Impact and a smalle direct negative one. Overall, these results reveal that the impact of authentic leadership on organisations is complex, and has both positive and negative effects. This effect is suggested in the title of the paper “Three Steps Forward and One Step Back”. A plausible explanation of these results is that while Authentic leadership is broadly beneficial to the organization’s desire to progress, it might create difficulties for individual followers as they cope with the consistent pressure to perform and be conscious of their failings in light of their leader’s expectations and high ethical and moral standards. Alternatively, these results might indicate a cultural anomaly specific to the New Zealand context. Further research using a New Zealand sample in comparison with other national samples is needed to clarify our understanding of the relationships among these concepts.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله