دانلود ترجمه مقاله مقایسه مدل های تجارت الکترونیک از لحاظ زنجیره ارزش – مجله امرالد

• فهرست مطالب:

چکیده
۱٫مقدمه
۲٫ مرور منابع
۳٫ متدولوژی پژوهش
۱٫۳٫ طراحی یک چارچوب
۴٫ تحلیل نتایج
۵٫ بحث درباره یافته ها
۶٫ نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

۶٫ نتیجه گیری
تیکول (۱۹۹۹) نشان می دهد که تصمیم بسیاری از مصرف کنندگان برای خرید از شرکت های بزرگ در مقابل خرید از شرکت های کوچک متعدد به هزینه تراکنش بستگی دارد (که در اثر کاهش هزینه های مرتبط با اینترنت و رقابت تأمین کنندگان خدمات زنجیره ارزش دائماً کاهش می یابد).بنابراین تمرکز صِرف بر هزینه تراکنش قطعاً به ادغام خدمات ارائه شده و انحصاری شدن آن ها و عدم توجه به عملیات کوچک تر منجر می شود.
در عین حال، «دنباله طولانی» اندرسون در شکل های ۵ و ۶ (که با افزایش تمرکز بر تعداد بیشتر جاویژه ها و نیازهای سفارشی مشتری ارتباط دارد) نشان دهنده افزایش نقش تولید «سفارشی» و تکنولوژی های عرضه، و آن دسته از عملیات الکترونیکی است که جوامع مجازی را کنار هم جمع می کنند، امکان تعیین فردی جاویژه ها را فراهم می کنند، نیازها و فرصت ها را شناسایی می کنند و دسترسی به کالاها و خدمات برطرف کننده این نیازها را شناسایی می کنند.
تحلیل «پنج نیروی رقابتی» پورتر (۱۹۷۹) از نظر «دنباله طولانی» مجموعه ای از بازارها و کالاها و خدمات احتمالی را توضیح می دهد که به دلیل قابلیت های دسترسی و لجستیکی ناشی از وجود اینترنت به وجود آمده اند.
هرچند این روش قابل استفاده است اما برای تضمین سرمایه گذاری لازم یا ایجاد سطوح رشد بالا به اندازه کافی کارآمد نیست. تضمین سطوح رشد بالا به ایجاد مدل هایی با قابلیت مشاهده بالا وابسته است که اثر حضور جمعی (شکل ۵) در آن ها مشهود باشد. اما باید توجه داشت که این چرخه های عمر معمولاً کوتاه هستند و عوامل کلیدی عبارتند از بهبود مستمر تجربه کاربری و نوآوری در ارائه آن ها.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۶٫ Conclusions

Ticoll (1999) suggests that for many consumers the choice between buying from large v. many small companies is determined by transaction cost – continuously driven down by the decrease in costs associated with the internet and competing value chain service providers. A focus on transaction cost alone will therefore inevitably lead to the consolidation and eventual monopolisation of delivery services, pushing out smaller operations. At the same time, Anderson’s “long tail” in Figures 5 and 6 – associated with increasing concentration on the larger number of niche and bespoke consumer needs – suggests an increasingly significant role for “on demand” production and supply technologies, and for those e-operations that bring virtual communities together, enable self-nicheing, identify needs and opportunities and facilitate access to goods and services which satisfy these. An analysis of Porter’s (1979) “five forces” in the context of the “long tail” explains the range of new markets and potential offerings made possible by the reach and logistical capabilities afforded by the internet. Whilst this approach is sustainable, it is not sufficiently efficient to warrant significant investment or stimulate high levels of growth. The latter is based on developing high visibility models, which demonstrate the mobbing effects shown in Figure 5. However, it is critical to recognise that such lifecycles are typically short and that the continuous evolution of user experience and innovation in the delivery of this are key factors.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله