| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
تاثیر مالکیت دانش فناوری اطلاعات (IT) بر همراستایی استراتژیک و پذیرش IT در شرکت های کوچک آمریکایی |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Impact of owner’s knowledge of information technology (IT) on strategic alignment and IT adoption in US small firms |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی (PDF) | |
| سال انتشار مقاله | 2012 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 19 صفحه با فرمت pdf |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت فناوری اطلاعات، مدیریت دانش، مدیریت منابع اطلاعاتی، مدیریت بازرگانی، مدیریت استراتژیک و مدیریت دولتی |
| مجله مربوطه | مجله کسب و کار کوچک و توسعه شرکت(Journal of Small Business and Enterprise Development) |
| دانشگاه تهیه کننده | دپارتمان آموزش کسب و کار و سیستم های اطلاعاتی، دانشگاه ایالتی ایندیانا، ایالات متحده |
| کلمات کلیدی این مقاله | مالکیت دانش فناوری اطلاعات، فناوری ارتباطات، مطالعات کاربر، همراستایی استراتژیک کسب و کار – IT ، استفاده از فنآوری اطلاعات، دیدگاه مبتنی بر منابع، شرکت های کوچک، ایالات متحده آمریکا |
| شناسه شاپا یا ISSN | ISSN 1462-6004 |
| لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در سایت امرالد |
| نشریه | امرالد – Emerald |
| مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word) | |
| تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش و فونت 14 B Nazanin | 32 صفحه |
| ترجمه عناوین تصاویر و جداول | ترجمه شده است |
| ترجمه متون داخل تصاویر | ترجمه شده است |
| ترجمه متون داخل جداول | ترجمه شده است |
| درج تصاویر در فایل ترجمه | درج شده است |
| درج جداول در فایل ترجمه | درج شده است |
- فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
همراستایی استراتژیک
استفاده از IT و دانش مالک درباره IT
روش شناسی
نمونه
ابزار سنجش
متغیر های مطالعه
بررسی های تشخیصی
نتایج
مشخصات کسب و کارهای کوچک
شرکت ها و همراستایی استراتژیک IT و کسب و کار
مالکیت دانش IT و همراستایی استراتژیک
مالکیت دانش IT و اتخاذ IT سنتی
مالکیت دانش IT و اتخاذ فن آوری های اینترنت
بحث
نتیجه گیری و توصیه ها
- بخشی از ترجمه:
نتیجه گیری و توصیه ها
این مطالعه با تمرکز بر دانش مالک/ مدیر شرکت کوچک ار IT، شواهدی قوی در حمایت از تاثیر مثبت قابلیت دانش مالک از IT در پذیرش IT و همراستایی استراتژیک ارائه داد. هر دو فرضیه – اولی آزمایش رابطه بین دانش مالک از ITسنتی و اینترنت و همراستایی استراتژیک کسب و کار و IT ، و دوم رابطه بین دانش مالک از ITسنتی و اینترنت و پذیرشIT مربوطه توسط شرکت- پشتیبانی شدند. از دیدگاه مبتنی بر منابع، و نوع مرتبط دیگر- دیدگاه مبتنی بر دانش، تاثیر مثبت دانش مالک از IT تایید کرد که قابلیت IT در شرکت های کوچک که در دانش مالک از ITنهفته است، منبعی حیاتی و توانایی است که یک شرکت کوچک را از دیگر شرکت ها متمایز می کند، از این رو، مالکی که دانشی ریز و عمق از IT دارد کمک خواهد کرد سازمان خود را در یک مزیت رقابتی نسبت به شرکت های همکار در صنعت خود قرار دهد. به عبارت دیگر، در دیدگاه مبتنی بر دانش، دانش مالک از IT قابلیتی حیاتی است که نمی توان به راحتی مدون و با دیگران تعامل شود، زیرا در دانش ضمنی مالک نهفته شده و به صورت استفاده منحصر به فرد اما مکمل از IT در حمایت از اهداف استراتژیک شرکت بیان شده است. ثانیا، این مطالعه اهمیت همراستایی و یا تناسب بین دانش مالک از IT و استراتژی های کسب و کار را بحث می کند، به همین دلیل، این هم، از نظر دیدگاه مبتنی بر منابع، در خدمت ایجاد بسته نرم افزاری منابع ارزشمند، نادر ، و آسیب ناپذیر در برار تقلید رقابتی است. در پرتو این امر، توصیه می شود که مالکان شرکت های کوچک به دنبال راه های بهبود دانش خود در مورد IT و تلفیق استفاده از IT در برنامه ریزی کسب و کار در سطح شرکت باشند. مهمتر اینکه آنها را به بررسی مجدد استراتژی کسب و کار و استفاده از IT برای تشخیص و تصحیح عدم همراستایی ها، اگر وجود داشته باشد، ملزم می کند. مالکان کسب و کار کوچک می توانند از مزیت کارگاه های آموزشی با هزینه پایین یا رایگان در مورد موضوعاتی مانند مدیریت کسب و کار با استفاده از IT و بازاریابی اینترنتی ارائه شده توسط اداره کسب و کارهای کوچک و دیگر سازمان های توسعه کارآفرین استفاده کنند.
- بخشی از مقاله انگلیسی:
Conclusions and recommendations
Focusing on small firm owner’s/manager’s knowledge of IT, this study found strong evidence supporting positive impact of owner’s IT knowledge capability on strategic alignment and IT adoption. Both hypotheses – the first one testing the relationship between owner’s knowledge of traditional and internet IT and business and IT strategic alignment, and the second the relationship between owner’s knowledge of traditional and internet IT and the firm’s adoption of respective IT – were supported. From the resource-based view, and a related variant – the knowledge-based view, the positive impact of owner’s IT knowledge confirms that IT capability in small firms, embodied in the owner’s IT knowledge, is a critical resource and capability that differentiated one small firm from another; hence, the owner that had a fine-grained, in-depth knowledge of IT would help place his or her organization at a competitive advantage relative to peer firms in their industry. In other words, in terms of the knowledge-based view, the owner’s IT knowledge is a critical capability that cannot be easily codified and communicated to others, since it is embedded in the owner’s tacit knowledge and expressed in the unique but complementary use of IT in support of the firm’s strategic goals. Secondly, the study argued the importance of alignment or fit between owner’s IT knowledge and business strategies, since this too, in terms of the resource-based view, serves to create resource bundles that are valuable, rare, and not vulnerable to competitive imitation. In light of this, it is recommended that small firm owners seek ways of improving their knowledge of IT and integrating IT use in firm-level business planning. More importantly, it may behove them to re-examine their business strategy and IT use to detect and correct misalignments, if any. Small business owners can take advantage of low cost or free workshops on topics such as business management using IT and internet marketing offered by the Small Business Administration and other entrepreneur development agencies.
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
تاثیر مالکیت دانش فناوری اطلاعات (IT) بر همراستایی استراتژیک و پذیرش IT در شرکت های کوچک آمریکایی |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Impact of owner’s knowledge of information technology (IT) on strategic alignment and IT adoption in US small firms |
|
|
