دانلود مقاله ترجمه شده چالش ها و استراتژی های مدیریت جهانی منابع انسانی – مجله الزویر

elsevier

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی

 

عنوان فارسی مقاله: چالش ها و استراتژی های مدیریت جهانی منابع انسانی: مطالعه موردی ایالات متحده و کانادا
عنوان انگلیسی مقاله: Challenges and strategies for global human resource executives: Perspectives from Canada and the United States

 

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار ۲۰۱۳
تعداد صفحات مقاله انگلیسی  ۱۱ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله  مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله  مدیریت دولتی و منابع انسانی
مجله  مجله اروپایی مدیریت (European Management Journal)
دانشگاه  دانشکده مدیریت، دانشگاه کرتین، استرالیا
کلمات کلیدی  جهانی شدن؛ منابع انسانی؛ چالش ها؛ استراتژی ها
شناسه شاپا یا ISSN ISSN ۰۲۶۳-۲۳۷۳
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در سایت ساینس دایرکت
نشریه Elsevier

 

 

مشخصات و وضعیت ترجمه مقاله (Word)
تعداد صفحات ترجمه مقاله  ۲۴ صفحه با فرمت ورد، به صورت تایپ شده و با فونت ۱۴ – B Nazanin
ترجمه جداول ترجمه توضیحات داخل و زیر جداول انجام شده.

 

 


فهرست مطالب:

 

چکیده
مقدمه
چالش های روبروی مدیران منابع انسانی جهانی
راهبردهای مورد استفاده توسط مدیران منابع انسانی جهانی
روش
نتایج
چالشهای پیش روی مدیران منابع انسانی جهانی
راهبردهای پیش روی مدیران منابع انسانی
بحث


بخشی از ترجمه:

 

مطالعه حال حاضر نشان می دهد که مشکلات و مسائل پیش روی مدیران منابع انسانی چندلایه ای و چند بعدی می باشد. از این رو افراد آکادمیک و متخصصان بایستی راهبرد ها و چالش ها را در سطوح میکرو، مزو و ماکرو برای درک کامل مسائل مربوط به اعزام افراد بررسی کنند.اگرچه منابع علمی به وضوح مسائلی را نشان می دهند در این مطالعه عنوان نشده اند، این مقاله حاکی از چالش های مهمی می باشد که مدیران جهانی با آن مواجه می باشند. با توجه به این که ۲۶ مدیر از کانادا و امریکا در این مطالعه مورد مصاحبه و مطالعه قرار گرفتند، مطالعات آینده می توانند در چارچوب بسیاری از چالش ها و راهبردهای دیگر شوند و برای اهداف مختلف استفاده شوند(داش ۲۰۱۰،جنتری و اسپارک ۲۰۱۲، هاس ، هانگر، جاویدان،درفتم و گوپتا ۲۰۰۴).
به طور خلاصه، یافته های این مطالعه حاکی از برخی مشکلات تلفیق و واکنش می باشد که پیش روی بسیاری از شرکت های چند ملیتی می باشند. در این رابطه برخی از مدیران منابع انسانی در سطوح منطقه ای، گروهی و فردی برای حفظ درجات ثبات داخلی در میان ایزومورفیسم (تناظر) سازمانی لازم و مفید می باشند. به عبارت دیگر این تلاش ها به ما درک سیاست ها و رویه های مناسب مدیریت منابع انسانی کمک شایانی می کنند.مطالعات روزنویگ ۲۰۰۶ نشان داد که راهبرد های کوتاه مدت برای حل مسائل مدیریت منابع انسانی کارامد نمی باشند. از این رو روزنویک و نوریا ۱۹۹۴ اذعان کردند که شرکت های چندملیتی مرکز ثقل ارتباط عملیات مختلف می باشند. در عین حال مارتین و همکاران ۲۰۱۲ تاکید خاصی بر افزایش ارزش سهام از طریق برندگذاری کردند که نشان می دهد که مدیران منابع انسانی بایستی در همه ابعاد کاری سهامدارن برای ایجاد پلی بین شرکت های بزرگ و تابعه نقش فعال داشته باشند.


بخشی از مقاله انگلیسی:

 

Introduction Globalization poses various challenges for human resource (HR) executives. At the macro (or organizational) level, some businesses still struggle with the extent to which human resource management (HRM) policies and practices are standardized while respecting local customs, traditions and needs (Chen & Eldridge, 2010; Tregaskis, Heraty, & Morley, 2001). Furthermore, global HR executives will have to be cognizant of the foreign employment laws and grapple with managing stakeholders interests on the domestic and global platforms (Forstenlechner, 2010b; OSullivan, 2010; Posthuma, Roehling, & Campion, 2006). Extending the work of Bartlett and Ghoshal (1989) which investigates the influence of headquarter on its subsidiaries, Rosenzweig and Nohria (1994) find that HRM practices reflect local practices more closely when the subsidiary is founded by acquisition, when there is heavy dependence on local resources, lesser presence of expatriates, and weaker communication between the two organizations. At the meso (or group) level, a lack of knowledge about cross cultural business etiquettes may result in embarrassing and costly cultural faux pas (Shapiro, Ozanne, & Saatcioglu, 2008). At the micro (or individual) level, there are numerous issues pertaining to the expatriates and host country nationals. For example, the lack of language skills can present a communication challenge for the expatriates and host country nationals (Forster, 2000; Selmer, 2006). Expatriates who have a poor cultural fit may also experience adjustment difficulties (Selmer, 1999). In order to respond to these challenges, global HR executives are compelled to search for strategies and practices that will render their organizations successful. At the macro level, strategic global HRM is used to ensure that the organizations overarching values, objectives and goals are supported by the HR policies, procedures and practices (Brewster & Suutari, 2005; Labedz & Lee, 2011). At the meso level, HR executives are mainly concerned with dealing with issues relating to unions in the host country (Millar & Choi, 2008). At the micro level, HR executives are attempting to foster a global mindset among the workforce through developing HR competencies and business-related competencies (Bennett, Aston, & Colquhoun, 2000; Forster, 2000; Levy, Beechler, Taylor, & Boyacigiller, 2007). Given the focus on international trades and foreign direct investments by the Canadian and American businesses and governments (Foreign Affairs and International Foreign Affairs, 2011; World Investment Report, 2011), there are theoretical and practical reasons for understanding the challenges faced by HR executives as well as the strategies used by these executives in overcoming those challenges. The extant literature on international HRM has mainly focused on the micro aspects, such as expatriate selection, development, reasons for failure, remuneration, talent management, and post assignment issues (Bennett et al., 2000; Biemann & Andresen, 2010; Dalton & Druker, 2012; Edwards & Rees, 2011). Our study makes a contribution to the literature by integrating the macro, meso and micro levels faced by several global HR executives and their responses to these challenges. For the purposes of this study, a set of semi-structured interview questions was designed and 26 executives with global HRM responsibilities from various industries were interviewed in Canada and the United States (US). The responses were analyzed with NVivo and the themes were organized into three levels. We begin with a review of the literature. Literature review Challenges faced by global HR executives The extant literature on international HRM has focused on a multitude of challenges faced by global HRM executives. At the macro level, HR executives are concerned with the global coordination and alignment of HR policies and procedures to the business goals. A major challenge in this area is having the knowledge about the extent and limitations to which HR policies and procedures can be standardized across the globe (Bjo¨rkman & Budhwar, 2007; Dalton & Druker, 2012; Lu & Bjo¨rkman, 1997). While there might be some overarching global policies and procedures that are used to coordinate and align HR and the business across the globe, the executions of strategies at the local level are usually different as a result of environmental factors (Levy et al., 2007). As institutional theory points out, an organization adapts as a result of pressures from its environment in order to improve the chances of survival (Bjo¨rkman, Fey, & Park, 2007; DiMaggio & Powell, 1991; Scott, 2001; Su¨b & Kleiner, 2008). These pressures, called institutional isomorphism by DiMaggio and Powell (1983), come from coercive (e.g., political and union pressures from the environment), mimetic (e.g., pressure to mimic best practices in the environment) and normative (e.g., professional norms that are expected) isomorphism. Thus, effective global HR executives will need to have the acumen to achieve the business goals through HR policies and procedures while respecting the local customs, traditions and needs (Khilji, 2003; Littrell, 2002).


 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی

 

عنوان فارسی مقاله: چالش ها و استراتژی های مدیریت جهانی منابع انسانی: مطالعه موردی ایالات متحده و کانادا
عنوان انگلیسی مقاله: Challenges and strategies for global human resource executives: Perspectives from Canada and the United States

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

 

خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد

 

خرید نسخه پاورپوینت این مقاله جهت ارائه

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *