| عنوان فارسی مقاله: | بررسی عدم قطعیت ادراک شده محیطی، استراتژی کسب و کار، سیستم های اندازه گیری عملکرد و عملکرد سازمانی |
| عنوان انگلیسی مقاله: | Perceived Environment Uncertainty, Business Strategy, Performance Measurement Systems and Organizational Performance |
| دانلود مقاله انگلیسی: | برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf اینجا کلیک نمائید |
| سال انتشار | 2012 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 6 |
| تعداد صفحات ترجمه مقاله | 9 |
| رشته های مرتبط | علوم اجتماعی، مدیریت و اقتصاد |
| مجله | علوم اجتماعی و رفتاری (Social and Behavioral Sciences) |
| دانشگاه | دانشکده اقتصاد، دانشگاه سلطان، سرانگ، بنتن، اندونزی |
| کلمات کلیدی | عدم قطعیت ادراک شده محیط، استراتژی کسب و کار، سیستم های ارزیابی عملکرد و عملکرد سازمانی |
| لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در سایت ساینس دایرکت |
| نشریه | Elsevier |
فهرست مطالب:
چکیده
1 مقدمه
2 چارچوب نظری و توسعه فرضیه
1 2 رابطه بین عدم قطعیت ادراک شده محیط و استراتژی کسب و کار
2 2 رابطه بین عدم قطعیت ادراک شده محیط و سیستم های ارزیابی عملکرد
3 2 رابطه بین عدم قطعیت ادراک شده محیط و عملکرد سازمانی
4 2 رابطه بین استراتژی کسب و کار و سیستم ارزیابی عملکرد
3 روش
4 نتایج وبحث
5 نتیجه گیری، محدودیت و تحقیق آتی
بخشی از ترجمه:
5. نتیجه گیری، محدودیت و تحقیق آتی
نتایج مطالعه حاضر نشان دادکه فرضیه اول با مطالعات قبل سازگاری دارد. Oliver(1991) نشان داد که شرکت ها در فشار رقابتی بالا، برای استفاده از منابع کلیدی و نیل به برتری رقابتی شیوه رشد گرا را اقتباس می کنند. فرضیه دوم نیز با تحقیق قبل سازگاری دارد. و پیشنهاد می کنند که وقتی سطح عدم قطعیت بالا است، شرکت از اطلاعاتی غیر مالی بیشتر استفاده کرده و در بررسی عدم قطعیت محیطی موثر ظاهر خواهد شد. به علاوه فرضیه سوم با مطالعات قبل سازگاری دارد که به ارتباط مثبت بین عملکرد مالی دست یافتند. Mia و Clarke (1999) مدارکی بدست آوردند که نشان می دهد در شرایط رقابت زیاد، عملکرد سازمانی بهتر شده و بین شدت رقابت در بازار با عملکرد سازمان ارتباط مثبتی وجوددارد. فرضیه چهارم با تحقیق قبل سازگاری دارد. Miles و Snow این گونه استدلال کردند که بین استراتژی واحد کسب و کار و عملکرد سازمانی ارتباط مستقیمی وجود ندارد، بلکه بین استراتژی و کاربرد معیارهای غیر مالی در ارزیابی عملکرد ارتباط مثبت معناداری وجود دارد . فرضیه پنجم با تحقیق قبل سازگاری ندارد. Doyle(1994) براین مسئله تاکید نمود که معیار معمول برای ارزیابی عملکرد سودآوری می باشد. قبلاً اظهار کرده بودند که به طور نوعی شرکت هایی که از معیارهای غیر مالی با استراتژی یکسان زیاد استفاده می کنند بازده سهامی باارزش بالا بدست خواهند آورد. این نتیجه حتی زمانی قویتر می شود که سیستم های ارزیابی عملکرد در سه سال گذشته تغییرات معناداری نکرده باشند. درعوض مطالعه حاضر مدارک کمی بدست آوردمبنی براینکه عملکرد از طریق ارتباط با معیارهای حسابداری ( بازده دارایی ها و رشد فروش ) مورد ارزیابی قرار گرفته و فرضیه آخر با تحقیق سازگاری دارد. Hoque(2004) به نتایج مثبت معناداری در ارتباط بین استراتژی و کاربرد معیارهای غیر مالی ازسوی مدیریت با ارزیابی عملکرد سازمانی دست یافت.
بخشی از مقاله انگلیسی:
1. Introduction Strategy are plans to achieve the goals of the organization, there is general agreement that the strategy describes the general direction you want to target an organization to achieve its goals (Anthony and Govindarajan, 2004). The company’s main objective is concretely enhance shareholder value, through increased prosperity owners or shareholders (Brigham and Gapenski: 1996). Miles and Snow (1978) with four types of strategies: Prospector, defender, analyzer and reactor. Simons (1987). Henri (2006) looked at the strategy aspect of competitive advantage. Although there are differing views on the implementation of strategy and business environment, it is believed that the strategy is related to the long-term and * Corresponding author. Tel.: +628156219709.; +6285697337711 E-mail address: elvinbas69@gmail.com. (elvin bastian), muchlish_ak@yahoo.com . (munawar muchlish) Available online at www.sciencedirect.com © 2012 The Authors. Published by Elsevier Ltd. Selection and peer-review under responsibility of JIBES University, Jakarta Open access under CC BY-NC-ND license. Open access under CC BY-NC-ND license. 788 Elvin Bastian and Munawar Muchlish / Procedia – Social and Behavioral Sciences 65 ( 2012 ) 787 – 792 sometimes indirect impact to the organization. Strategy of a corporation associated with the decision about the type of business that will operate, including what business will be received and how well the structure and financial condition of the company (Johnson & Scholes, 1989). Neely (1998) argue that a performance measurement system enables information decisions to be made and actions to be taken for quantifying the efficiency and effectiveness of past actions through a merger, separation, selection, analysis, interpretation and dissemination of appropriate data. much remains to be known about what PMS and strategies, such as the need for alignment of what and how the company achieve it (Chenhall and Langfield-Smith, 2003; Ittner, Larcker and Randall, 2003; Malina and selto, 2004; Chenhall, 2005). This suggests that the issue of performance measurement is still not finished, but only to the traditional measurement of profitability is considered ‘disabled’, because a lot of strategy and business opportunities are long term benefits to the exclusion of current profits (Roos, Westerfield and Jaffe, 1993). The interesting thing about some revelation is that many companies still using traditional performance measures, ie by just measuring the short-term profitability (Tangen, 2003; Ross, et al .1993), which suggests that the strategy and long-term business opportunities that sometimes override current gain. These two arguments above can be a motive in this study, the role of the strategy, PMS, financial and non-financial performance. Ittner, Larcker, and Rajan (1997) examine the factors that affect the relative weights of the use of financial and nonfinancial measures in compensation contracts Chief Executive Officer (CEO) and found that companies using non-financial measures with strategic emphasis, resulting in a change and growth in company. Performance measurement systems play a vital role in the efficient and effective management of the organization, but still criticized and much debated (Kennerley and Neely, 2002). Environmental uncertainty is also a factor that affects the choice of style contingent performance evaluation (Govindarajan, 1984). The general conclusion from the above studies is that when environmental uncertainty is considered high, then information, such as performance benchmarks based on more extensive external and future oriented, non-financial aspects and the qualitative nature will manage uncertainty. Ittner et al (2003) found that PMS has positive and significant effect on organizational performance. Henri (2006) states that the PMS has positive and significant effect on the performance, the results of this study are consistent and support the study of Ittner et al. The use of a balanced and integrated PMS is an aspect that is often put it emphasized the non-financial performance measures, and previous studies have found that these measures lead to a good performance. The research will be based on the central issue in the main role reexamine Performance Measurement System (PMS) on the organizational performance that combines aspects of financial and non-financial measures and to develop a research model direct and indirect relationships of uncertainty of the business environment and business strategy on organizational performance
| عنوان فارسی مقاله: | بررسی عدم قطعیت ادراک شده محیطی، استراتژی کسب و کار، سیستم های اندازه گیری عملکرد و عملکرد سازمانی |
| عنوان انگلیسی مقاله: | Perceived Environment Uncertainty, Business Strategy, Performance Measurement Systems and Organizational Performance |
