دانلود ترجمه مقاله برنامه ریزی استراتژیک و عملکرد سازمانی در بانک های تحت مالکیت اندونزی

فهرست مطالب:

چکیده
۱ مقدمه
۲ پیشینه پژوهش
۳ روش تحقیق
۴ یافته ها
۵ نتیجه گیری

بخشی از ترجمه:

مقدمه

برنامه ریزی استراتژیک تکیه گاهی برای مدیریت استراتژیک محسوب شده و فرایند اصلی در اجرای مدیریت استراتژیک می باشد. تقریباً ۵۰ سال برنامه ریزی استراتژیک به بخش استاندارد تفکر و شیوه مدیریت در دنیای تجارت و ظرف مدت بیش از ۲۵ سال، به شیوه ای استاندارد برای تعداد بزرگی از سازمان های عمومی و غیر انتفاعی تبدیل شده است. اولین و شاید مشهودترین منفعت برنامه ریزی استراتژیک، ترفیع تفکر ، عمل و یادگیری استراتژیک می باشد. اما بین فرایند برنامه ریزی من جمله اجرا و میزان حمایت یا انحراف محیط سازمانی از فرایند برنامه ریزی، اختلاف وجود دارد. عوامل دیگری بر رابطه بین برنامه ریزی وعملکرد استراتژیک تاثیرگذار خواهند بود. برنامه ریزی استراتژیک اغلب به خاطر مشکلات یا موانع مواجه شده در مرحله اجرا درست عمل نمی کند. مدارک مختلط در مورد رابطه بین برنامه ریزی استراتژیک و عملکرد سازمانی، بحث هایی در مورد اثربخشی آن به عنوان ابزار مدیریت استراتژیک پدید می آورد. ارتباط بین برنامه ریزی استراتژیک، محیط سازمانی/ نهادی، و عملکرد برای نیل به درک و فهم بهتر در مورد نحوه بکارگیری برنامه ریزی استراتژیک در عمل و بهبود عملکرد سازمانی، نیازمند تحلیل می باشد. برای محیط اندونزی، هیچ مطالعه ای در بخش شیوه های برنامه ریزی استراتژیک برای بخش خصوصی و عمومی وهمچنین سازمان غیر انتفاعی انجام نشده است. با توجه به دانش مولف، این اولین مطالعه ای است که سعی می کند مسئله را تحت مورد اندونزی، آنالیز نماید.

بخشی از مقاله انگلیسی:

INTRODUCTION

STRATEGIC planning is a backbone support to strategic management and it is a major process in the conduct of strategic management [30]. Almost fifty years strategic planning has become a standart part of management thinking and practice in the business world and more than twenty five years it has become the standart practice of large numbers of public and non profit organization [8]. The first and perhaps most obviousbenefit of strategic planning is the promotion of strategic thinking, acting, and learning [8].However, there is a gap between planning process including implementation and the extent to which organizational context supports or distracts from planning process [26]. Other factors will impact on the relationship between strategic planning and performance [17].Strategic planning often fails due to problems or barriers encountered at the implementation stage [27]. Mixed evidence about the relationship between strategic planning and organizational performance makes the debate about its effectiveness as a tool of strategic management an on going one [27].The linkage between strategic planning, organizational/institutional context, and performance needs analysis to get a better understanding how strategic planning is applied in practice and will improve organizational performance. For Indonesian context, no studies in the area of strategic planning practices have been conducted for both private sector as well as public and non profit organization. To the best of the author’s knowledge, this is the first study trying to analyze the issue under the Indonesian case.I.1. Research Questions•How was strategic planning practiced in the regional government-owned banks in Indonesia?•To what extent is the link between strategic planning and performance ?•To what extent will culture and types of decision decision influence an institutional/organizational context to enableeffective strategic planning ? II. LITERATURE REVIEWII.1. Strategic PlanningSteiner [30] defines strategic planning from four points of view, one of them is that strategic planning is as a process. ‘It is a process that begins with the setting organizational aims, defines strategies and policies to achieve them, and developsDetailed plans to make sure that the strategies are implemented so as to achieve the ends sought. By a rational model of strategic planning process, organization investigates industry and competion trends, make forecasting models and scenario analyses, identity business threats and opportunities as well as make creative programmes [10]. In such model, a company goes through a number of well defined steps in order to formulate intended strategies that align organizational strengths and weaknesses with environmental opportunities and threats [10].