دانلود ترجمه مقاله مدل مزیت رقابتی گذرا برای تحلیل سناریوی تجاری شرکت های فناوری (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۲۳)

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در سال ۲۰۲۳ منتشر شده که ۹ صفحه می باشد، ترجمه فارسی آن نیز ۲۶ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله عالی بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

مدل مزیت رقابتی گذرا برای تحلیل سناریوی تجاری شرکت های فناوری

عنوان انگلیسی مقاله:

The transient competitive advantage model to analyze business scenario of technology companies

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی 
نشریه ساینس دایرکت، الزویر – (Sciencedirect – Elsevier)
سال انتشار ۲۰۲۳
فرمت مقاله انگلیسی pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۹ صفحه
نوع مقاله ISI
نوع نگارش مقاله پژوهشی (Research Article)
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت کسب و کار – مدیریت بازرگانی – مدیریت فناوری اطلاعات – مدیریت تکنولوژی – مدیریت استراتژیک
چاپ شده در مجله (ژورنال) Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity
کلمات کلیدی مزیت رقابتی – مزیت رقابتی گذرا – مدل مزیت رقابتی گذرا – (TCAM) –استراتژی
کلمات کلیدی انگلیسی Competitive Advantage – Transient Competitive Advantage – Transient Competitive Advantage Model (TCAM) – Strategy
نمایه (index) Scopus – DOAJ
نویسندگان Smirna Marques Felinto da Silveira Fernandes – Renan Felinto de Farias Aires
شناسه شاپا یا ISSN ۲۱۹۹-۸۵۳۱
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1016/j.joitmc.2023.100011
لینک سایت مرجع https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2199853123001130
ایمپکت فاکتور (IF) مجله ۵٫۹۱۰ در سال ۲۰۲۳
شاخص H_index مجله ۳۸ در سال ۲۰۲۳
شاخص SJR مجله ۰٫۷۳۶ در سال ۲۰۲۲
شاخص Q یا Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۲۲
بیس نیست
مدل مفهومی ندارد 
پرسشنامه ندارد 
متغیر ندارد 
فرضیه ندارد 
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول ۱۴۱۱۸

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله 
فرمت ترجمه مقاله ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش و pdf
وضعیت ترجمه ترجمه شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه عالی (مناسب استفاده دانشگاهی و پژوهشی)
تعداد صفحات ترجمه ۲۶ صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است 
ترجمه ضمیمه ندارد 
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه ندارد 
منابع داخل متن ترجمه و درج شده است
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است

 

فهرست مطالب

چکیده
۱ مقدمه
۲ پیشینه نظری
۳ مواد و روش ها
۴ نتایج و بحث و گفتگو
۵ نتیجه گیری
منابع

 

بخشی از ترجمه

چکیده
مک گراث با توجه به این موضوع که تغییرات، ویژگی های ذاتی اقتصادی امروز می باشند؛ یک دیدگاه استراتژیک جدیدی را مبنی بر مفهوم مزیت رقابتی گذرا معرفی کرده است. مفهوم آن، با مفاهیم استراتژیک  سنتی و قدیمی که مبتنی بر ثبات و سکون بازار است، متفاوت می باشد. بر این اساس، هدف پژوهش و تحقیق حاضر؛ تحلیل کردن سناریوی کسب و کار در موقعیت گذرا بر طبق مدل مزیت رقابتی گذرا (TCAM) است. برای عملی کردن این کار، یک مطالعه موردی بر روی سه شرکت فناوری که به دست انکوباتورهای تجاری در برزیل درجه بندی شده بودند؛ انجام شده است. این مطالعه از روش مصاحبه های شبه ساختاری انجام شده که به صورت کیفی بر طبق TCAM مورد تجزیه  و تحلیل قرار گرفته است و نتیجه ها، یک ” محیط سازگار اما غیر سیستماتیک و واکنشی ” را در سه شرکت ارزیابی شده، نشان داده اند. ضمن اینکه، هدف مورد نظر کمک کردن به گسترش مفهوم مزایا و سود گذرا و اعتبار سنجی TCAM بوده است. 

۲ پیشینه نظری
۲-۱ مزیت رقابتی پایدار
مفهوم استراتژی رقابتی به خاطر تبدیل استراتژی به رشته دانشگاهی به هسته اصلی بحث های دانشگاهی تبدیل شده است. موضوع مربوطه، رویکرد عملی و رسمی تری پیدا کرده و فقط یک مرجع وابسته به فرصت یا موقعیت نبوده تا به یکی از مفهوم های کلیدی و مهم این رشته تبدیل شود. محقق ها در این زمینه، این موضوع را به عنوان یکی از بیشترین مورد ارزیابی شده در این دسته طبقه بندی کردند زیرا مطالعه های جدیدی غالباً به خاطر ارتباط آن ها با سازمان ها منتشر می شوند. هدف از این مطالعه ها، شناسایی استراتژی هایی برای ارائه مزیت هایی به خود شرکت ها می باشد که می تواند به آن ها این اجازه را بدهد تا عملکرد بالاتری داشته باشند(سالگادو و همکارن،۲۰۲۲).

گرچه، این اصطلاح به طور مداوم قابل استفاده است ولی تعریف مزیت رقابتی دقیق نیست. با این وجود، می توانیم آن را به عنوان یک موقعیتی که یک شرکت بر عرصه رقابت تجاری کنترل می کند، درک کنیم. ضمن اینکه آن ها مزیت هایی را دارند که به راحتی قابل تقلید نمی باشند و باعث می شوند یک شرکت بتواند بازار را به عنوان موقعیت رهبری در اختیار بگیرد و آن را حفظ کند(کانکرو و سوریانی، ۲۰۱۸).

واسکنکلس و کایرینو (۲۰۰۰) یک پانورامای جدید برای ترکیب ایده های اصلی در مورد مفهوم مزیت رقابتی معرفی و مشخص کرده اند و این مفهوم را طبق عوامل بیرونی مثل بازارها و ساختارهای صنعتی از یک طرف و عوامل داخلی از سمت دیگر تبیین می کنند.

محور اول، تحلیل اعمال شده در محیط خارجی را با تاکید کردن بر روی مطالعه توسط پرتر (۱۹۸۰ ، ۱۹۸۵) که دارای مزیت رقابتی در نتیجه خارج شدن از سازمان است، اولویت بندی می کند. در این دیدگاه، شرکت باید برای دستیابی به مزیت رقابتی با ایجاد دفاع در برابر نیروهای رقابتی یا جستجوی موقعیت هایی در صنعت که این نیروها ضعیف تر می باشند، قرار بگیرد (لرنزو و همکاران، ۲۰۱۸).

 

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا