دانلود ترجمه مقاله تحریک نوآوری فزاینده و بنیادین به وسیله شیوه های مدیریت منابع انسانی (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۲۳)
این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در سال ۲۰۲۳ منتشر شده که ۱۰ صفحه می باشد، ترجمه فارسی آن نیز ۲۹ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله عالی بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.
دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی | |
عنوان فارسی مقاله: |
تحریک نوآوری فزاینده و بنیادین به وسیله شیوه های مدیریت منابع انسانی (HRM) با مشارکت بالا: نقش اشتراک دانش و آشفتگی بازار |
عنوان انگلیسی مقاله: |
High-involvement HRM practices stimulate incremental and radical innovation: The roles of knowledge sharing and market turbulence |
|
مشخصات مقاله انگلیسی | |
نشریه | ساینس دایرکت، الزویر – (Sciencedirect – Elsevier) |
سال انتشار | ۲۰۲۳ |
فرمت مقاله انگلیسی | |
تعداد صفحات مقاله انگلیسی | ۱۰ صفحه |
نوع مقاله | ISI |
نوع نگارش | مقاله پژوهشی (Research Article) |
نوع ارائه مقاله | ژورنال |
رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
گرایش های مرتبط با این مقاله | آموزش و بهسازی منابع انسانی – مدیریت منابع انسانی – مدیریت دانش – مدیریت کسب و کار – نوآوری تکنولوژی |
چاپ شده در مجله (ژورنال) | Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity |
کلمات کلیدی | HRM با مشارکت بالا – به اشتراک گذاری دانش – به اشتراک گذاری دانش ضمنی – به اشتراک گذاری دانش صریح – نوآوری بنیادین – نوآوری تدریجی |
کلمات کلیدی انگلیسی | High-involvement HRM – Knowledge sharing – Tacit knowledge sharing – Explicit knowledge sharing – Radical innovation – Incremental innovation |
نمایه (index) | scopus – master journals – JCR |
نویسندگان | Scopus – DOAJ |
شناسه شاپا یا ISSN | ۲۱۹۹-۸۵۳۱ |
شناسه دیجیتال – doi | https://doi.org/10.1016/j.joitmc.2023.02.003 |
لینک سایت مرجع | https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2199853123001087 |
ایمپکت فاکتور (IF) مجله | ۵٫۹۱۰ در سال ۲۰۲۲ |
شاخص H_index مجله | ۳۸ در سال ۲۰۲۳ |
شاخص SJR مجله | ۰٫۷۳۶ در سال ۲۰۲۲ |
شاخص Q یا Quartile (چارک) | Q1 در سال ۲۰۲۲ |
بیس | است ✓ |
مدل مفهومی | دارد ✓ |
پرسشنامه | ندارد ☓ |
متغیر | دارد ✓ |
فرضیه | دارد ✓ |
رفرنس | دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله ✓ |
کد محصول | ۱۳۹۳۹ |
مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله | |
فرمت ترجمه مقاله | ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش و pdf |
وضعیت ترجمه | ترجمه شده و آماده دانلود |
کیفیت ترجمه | عالی (مناسب استفاده دانشگاهی و پژوهشی) |
تعداد صفحات ترجمه | ۲۹ (۴ صفحه رفرنس انگلیسی) صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin |
ترجمه عناوین تصاویر و جداول | ترجمه شده است ✓ |
ترجمه متون داخل تصاویر | ترجمه شده است ✓ |
ترجمه متون داخل جداول | ترجمه شده است ✓ |
ترجمه ضمیمه | ندارد ☓ |
درج تصاویر در فایل ترجمه | درج شده است ✓ |
درج جداول در فایل ترجمه | درج شده است ✓ |
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه | ندارد ☓ |
منابع داخل متن | ترجمه و درج شده است ✓ |
منابع انتهای متن | به صورت انگلیسی درج شده است ✓ |
فهرست مطالب |
چکیده ۱ مقدمه ۲ مروری بر ادبیات پیشین ۳ روش شناسی تحقیق ۴ تحلیل داده و نتایج ۵ بحث منابع |
بخشی از ترجمه |
چکیده مطالعهای که به بررسی رابطه بین شیوه HRM با مشارکت بالا و قابلیت نوآوری به گونه ای که توسط به اشتراکگذاری دانش میانجی شود، وجود ندارد. بنابراین، انگیزه این مقاله، مطالعه و بررسی نقشهای میانجی بالقوه به اشتراک گذاری دانش صریح و ضمنی در روابط شیوه HRM با مشارکت بالا و قابلیت نوآوری تحت تعدیلکننده احتمالی آشفتگی بازار است. از تجزیه و تحلیل ساختارهای گشتاوری برای اعتبارسنجی و آزمون مدل ساختاری بر اساس نظرسنجی پرسشنامه ای از ۳۳۳ شرکت کننده در ۱۱۹ شرکت تولیدی و خدماتی ویتنامی از ماه می تا جولای ۲۰۲۱ استفاده شد. داده های جمع آوری شده با استفاده از نرم افزار SPSS و AMOS نسخه ۲۲ بررسی و تحلیل شدند. نتیجه، فرضیههای پیشنهادی مربوط به نقش میانجی KS در رابطه شیوههای HRM- نوآوری را تایید می کند. همچنین، ویژگی بسیار مهم آشفتگی بازار را در هدایت تسلط شیوه HRM با مشارکت بالا بر نوآوری تدریجی و بنیادین نشان میدهد. این مقاله به طور قابل ملاحظه ای بینش مربوط به نقش زمینه ساز شیوه HRM با مشارکت بالا، مکانیسم میانجی فعالیت های KM، تأثیر تنظیم کننده آشفتگی بازار در پیش بینی و تقویت نوآوری بنیادین و تدریجی را افزایش می دهد، در نتیجه نظریه HRM و مدیریت نوآوری را مطرح می کند.
۲ مروری بر ادبیات پیشین
ادبیات نشان داد که دیدگاه های بسیار زیادی درباره قابلیت های نوآوری شرکت ها وجود دارد(لی و همکاران، ۲۰۲۰؛ سانیلا، ۲۰۲۰). با این وجود، به طور گسترده به عنوان قابلیت های شرکت در ایجاد محصولات و خدمات جدید، عملیات کاری و فرآیندهای مدیریت جهت افزایش عملکرد و کسب رقابت پذیری، پذیرفته شده است(دراکر، ۲۰۱۴؛ تان و همکاران، ۲۰۲۲). مطالعات قبلی قابلیت نوآوری در دسته های مختلف قرار داده اند(تی سای و همکاران،۲۰۰۱؛ آندرسون و همکاران، ۲۰۱۴). با این وجود، نوآوری تدریجی و بنیادین به عنوان دو درجه متمایز و حیاتی از نوآوری شناخته می شوند که شرکت را مقدور می سازد تا خود را با تغییرات سریع و آشفتگی بازار تطبیق دهد(لی و همکاران، ۲۰۲۰؛ لی و لی، ۲۰۲۲). همانند مطالعات قبلی در مورد نوآوری تدریجی و ینیادین (به عنوان مثال، شنگ و چین، ۲۰۱۶؛ لی و همکاران، ۲۰۱۹)، لی و لی (۲۰۲۲) فرض کردیم که “نوآوری بنیادین درجه بالایی از تازگی و بداعت است که کل نظم چیزها را تغییر می دهد، به کسب و به کارگیری دانش جدید برای توسعه محصولات یا خدمات کاملاً جدید برای مشتریان جدید یا بازارهای نوظهور اشاره دارد، درحالیکه نوآوری تدریجی درجه پایینی از تازگی، حاصل تغییرات کوچک در فناوری و بهبود محصول است(ص.۴). به بیان ساده، نوآوری بنیادین شامل نوآوری محوری و بنیادی است و نوآوری تدریجی به نوآوری جزئی اشاره دارد که از محصولات، خدمات، دانش و پلتفرم های موجود سرچشمه می گیرد.
در رابطه با شیوه های HRM، ادبیات استراتژیک نشان دهنده دو دیدگاههای اصلی است که توسط آن، شرکتها میتوانند ارتباطاتی را با افراد در سازمان ایجاد و کنترل کنند(کاملو-اورداز و همکاران،۲۰۱۱). اول، دیدگاه مبتنی بر مبادله است که به پیاده سازی شیوه HRM برای تحریک تبادل کوتاه مدت بین افراد و همچنین رابطه بین کارکنان و سازمان اهمیت می دهد. در مقابل، دیدگاه شیوه HRM با مشارکت بالا بر نیاز به ایجاد روابط مبادله ای بلندمدت بین کارکنان و سازمان تأکید دارد (کائو و همکاران، ۲۰۲۱). ادبیات، HRM با مشارکت بالا را به عنوان یک روش مدیریت سودمند تشخیص داده است که بر مشارکت کارکنان به عنوان یک اقدام اصلی جهت غنیسازی مهارتها، دانش و انگیزه کارکنان تأکید دارد(رابل و همکاران، ۲۰۱۷؛ شین و همکاران، ۲۰۱۸). یافتههای زیادی در مورد تأثیر شیوههای HRM نشان دادند که شرکتها باید بر توسعه داراییهای موجود از جمله شیوههای HRM و منابع دانش برای تحریک شایستگی نوآوری و مزایای رقابتی تمرکز کنند (شین و همکاران، ۲۰۱۸؛ تان و همکاران، ۲۰۲۱). |