دانلود ترجمه مقاله تاثیر شیوه‌های جدید مدیریت منابع انسانی بر عملکرد نوآوری (ام دی پی آی 2022)

تاثیر شیوه‌های جدید مدیریت منابع انسانی بر عملکرد نوآوری در زمان بحران کووید 19: دیدگاهی جدید در ارتقای بخش آموزشی

The Impact of New Human Resource Management Practices on Innovation Performance during the COVID 19 Crisis: A New Perception on Enhancing the Educational Sector

چکیده

1 مقدمه

2 بررسی ادبیات و توسعه فرضیه ها

3 روش ها

4 تجزیه و تحلیل داده ها و نتایج

5 بحث

6 نتیجه گیری

منابع

چکیده

     در این پژوهش قصد داریم اثر شیوه های مدیریت منابع انسانی نوین (‏NHRM) ‏بر عملکرد نوآوری را با نقش واسطه ای نوآوری سازمانی و رفتار کاری نوآورانه در بخش آموزشی در طول همه گیری کووید۱۹ بررسی کنیم. با این وجود، اثبات تجربی برای تعیین این رابطه ناکافی است. در نتیجه ابزارهای آماری کمی در این مطالعه مورد استفاده قرار گرفتند. نتایج فعلی که با استفاده از داده های جمع آوری شده از ۴۵۰ کارمند در وزارت آموزش و پرورش در عمان – اردن که در بررسی آنلاین شرکت کردند به دست آمد، حاکی از آن است که بین شیوه های مدیریت منابع انسانی نوین (‏NHRM) و عملکرد نوآوری، رابطه مثبت معناداری وجود دارد. در ضمن مشخض شد نوآوری سازمانی و رفتار کاری نوآورانه نقش واسطه ای دارند. در ضمن نتایج حاکی از آن است که این رابطه با نقش واسطه ای نوآوری سازمانی بیشتر افزایش می یابد. درنتیجه نتایج نشان می دهند که تقویت شیوه های مدیریت منابع انسانی نوین (‏NHRM) در وزارت آموزش و پرورش، اجرای مدیریتی را تقویت خواهد کرد و عملکرد نوآورانه را افزایش خواهد داد. در طول همه گیری کووید ۱۹، چالش های آزار دهنده بخش آموزش و پرورش را وادار نمود که از استراتژی های سازمانی برای دستیابی به نوآوری در دوره حیاتی و غیرقابل پیش بینی استفاده کند که نیاز به شیوه های عملی، سریع و فنی دارد که آن را رقابتی شکست ناپذیر، خلاقانه و انگیزشی می سازد. درنتیجه استفاده از مدیریت منابع انسانی نوین (‏NHRM) می تواند راه حل هایی ایجاد کند، مشکلات را حل کند و در طول زمان واکنش به یک بحران، نوآوری را در میان کارکنان افزایش دهد. فرم، اجرا و بهبود پایداری زیست محیطی در درون سازمان هایی که بر نوآوری دائمی تکیه می کنند، با شیوه های منابع انسانی ارتباط دارند.

بررسی ادبیات و توسعه فرضیه ها
شیوه های جدید مدیریت منابع انسانی
     شولر و جکسون [‏15]‏ اهمیت ارتباط شیوه های مدیریت منابع انسانی (HRM) و استراتژی رقابتی شرکت ها را مطرح نمودند. نوآوری مبتنی بر استراتژی باید از طریق افراد سطح متوسط ایجاد شود که برای تغییر و حل مشکلات با ایده های جدید، ابتکار عمل را به دست بگیرند. آن ها به برخی از شیوه‌های جدید HRM اشاره نمودند که تعمیم گسترده ای دارند و کاملا جدید نیستند اما اخیرا دوباره ظاهر شده اند. دی میراندا کاسترو و همکاران [‏16]‏ صراحت افقی را در میان چندین شیوه منابع انسانی برای مدیریت کسب وکار در نظر گرفتند که منجر به کیفیت خوب زندگی کاری و هماهنگی بیشتر بین سیستم های فرعی منابع انسانی و استراتژی سازمان ها می‌شود. E-HRM یک جنبه منحصر به فرد است که نشان دهنده شیوه ها است. با این وجود، NHRM جنبه های دیگری مانند “انعطاف پذیری” برای مقابله با موقعیت های جدید دارد. نوآوری استراتژی محور نیز ابتکاری برای تغییر و حل مشکلات با ایده های جدید است. محققان توضیح دادند که شیوه های NHRM خوشه هایی هستند که قصد تولید مسئولیت، انعطاف پذیری، خلاقیت، استقلال و مشارکت در تولید را دارند و به شیوه های سنتی HRM مانند استخدام، آموزش انتخاب و مسیرهای شغلی علاقه مند نیستند. فناوری اطلاعات تلفیق شده با شیوه های NHRM می تواند به عملکرد نوآورانه دست یابد، بنابراین اشتباهات و ریسک ها را کاهش می دهد. در حقیقت پژوهشگران نشان دادند بین شیوه های NHRM و عملکرد نوآوری در برنامه ریزی سازمان‌ها رابطه تجربی وجود دارد. شیوه های NHRM به سیستم های فردی [2،17]‏ اهمیت داده و بوروکراتیزاسیون را کاهش می دهند. با این وجود، انعطاف ناپذیری فرآیندهای استخدام و ارتقا اغلب فرصت های کارمندان برای انجام کارهای متنوع را کاهش می دهد [18]. در عین حال، چندین سیستم در شیوه های NHRM برای جمع آوری توصیه های کارکنان برای به دست آوردن تغییرات اخیر، غیر متمرکزسازی حقوق تصمیم گیری، روحیه تیمی در سازمان ها و کیفیت کار تشکیل شده است [‏19]‏.

     الهارازنه و سیلا [20]‏ مسیر پیشرفت فناوری و اینترنت بر زندگی ما را مورد بررسی قرار داد که به صورت ویژه بر سیستم های آموزشی تاثیر گذاشته است. در ضمن در یک رویکرد جدید، تکنولوژی یک نتیجه قوی بر فرآیندها و شیوه های مدیریت منابع انسانی (‏HRM) ‏ دارد و از دهه ۱۹۹۰ مدیریت شده است که با جایگزینی فعالیت های مدیریت منابع انسانی رو در رو و دیجیتالی سازی مدیریت منابع انسانی مبتنی بر وب از طریق سیستم های اتوماسیون مطابقت دارد. مهارت ها و رفتارهای کارمند بر نتایج پیاده سازی سازمان ها تاثیر می‌گذارد و ارزش عملکرد را بالا می برد و اثربخشی شرکت را در وظایف مربوط به منابع انسانی بهبود می بخشد.