دانلود ترجمه مقاله تاثیر شیوه‌های جدید مدیریت منابع انسانی بر عملکرد نوآوری (ام دی پی آی ۲۰۲۲)

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه ام دی پی آی در سال ۲۰۲۲ منتشر شده که ۲۱ صفحه می باشد، ترجمه فارسی آن نیز ۳۵ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله عالی بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

تاثیر شیوه‌های جدید مدیریت منابع انسانی بر عملکرد نوآوری در زمان بحران کووید ۱۹: دیدگاهی جدید در ارتقای بخش آموزشی

عنوان انگلیسی مقاله:

The Impact of New Human Resource Management Practices on Innovation Performance during the COVID 19 Crisis: A New Perception on Enhancing the Educational Sector

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی 
نشریه ام دی پی آی – MDPI
سال انتشار ۲۰۲۲
فرمت مقاله انگلیسی pdf 
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۲۱ صفحه
نوع مقاله ISI
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت منابع انسانی – مدیریت استراتژیک – مدیریت تکنولوژی – مدیریت فناوری اطلاعات – مدیریت عملکرد – نوآوری تکنولوژی
چاپ شده در مجله (ژورنال) Sustainability
کلمات کلیدی بحران کووید-۱۹ – شیوه های مدیریت منابع انسانی نوین (NHRM) – عملکرد نوآوری (IP) – نوآوری سازمانی (OI) – رفتار کاری نوآورانه (IWB) – پایداری
کلمات کلیدی انگلیسی COVID-19 crisis – new human resource management practices (NHRM) – innovation performance (IP) – organizational innovation (OI) – innovative work behavior (IWB) – sustainability
نمایه (index) scopus – Master Journal List – JCR – DOAJ
نویسندگان Ruba Kutieshat – Panteha Farmanesh
شناسه شاپا یا ISSN ۲۰۷۱-۱۰۵۰
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.3390/su14052872
لینک سایت مرجع https://www.mdpi.com/2071-1050/14/5/2872
ایمپکت فاکتور (IF) مجله ۴٫۱۶۶ در سال ۲۰۲۱
شاخص H_index مجله ۱۰۹ در سال ۲۰۲۲
شاخص SJR مجله ۰٫۶۶۴ در سال ۲۰۲۱
شاخص Q یا Quartile (چارک) Q2 در سال ۲۰۲۱
بیس است 
مدل مفهومی ندارد
پرسشنامه دارد  
متغیر دارد  
فرضیه دارد  
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول ۱۳۴۹۶

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله 
فرمت ترجمه مقاله ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش و pdf
وضعیت ترجمه ترجمه شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه عالی (مناسب استفاده دانشگاهی و پژوهشی)
تعداد صفحات ترجمه ۳۵ (۳ صفحه رفرنس انگلیسی) صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است 
ترجمه ضمیمه ندارد
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه ندارد
منابع داخل متن به صورت عدد درج شده است
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است

 

فهرست مطالب

چکیده

۱ مقدمه

۲ بررسی ادبیات و توسعه فرضیه ها

۳ روش ها

۴ تجزیه و تحلیل داده ها و نتایج

۵ بحث

۶ نتیجه گیری

منابع

 

بخشی از ترجمه

چکیده

     در این پژوهش قصد داریم اثر شیوه های مدیریت منابع انسانی نوین (‏NHRM) ‏بر عملکرد نوآوری را با نقش واسطه ای نوآوری سازمانی و رفتار کاری نوآورانه در بخش آموزشی در طول همه گیری کووید۱۹ بررسی کنیم. با این وجود، اثبات تجربی برای تعیین این رابطه ناکافی است. در نتیجه ابزارهای آماری کمی در این مطالعه مورد استفاده قرار گرفتند. نتایج فعلی که با استفاده از داده های جمع آوری شده از ۴۵۰ کارمند در وزارت آموزش و پرورش در عمان – اردن که در بررسی آنلاین شرکت کردند به دست آمد، حاکی از آن است که بین شیوه های مدیریت منابع انسانی نوین (‏NHRM) و عملکرد نوآوری، رابطه مثبت معناداری وجود دارد. در ضمن مشخض شد نوآوری سازمانی و رفتار کاری نوآورانه نقش واسطه ای دارند. در ضمن نتایج حاکی از آن است که این رابطه با نقش واسطه ای نوآوری سازمانی بیشتر افزایش می یابد. درنتیجه نتایج نشان می دهند که تقویت شیوه های مدیریت منابع انسانی نوین (‏NHRM) در وزارت آموزش و پرورش، اجرای مدیریتی را تقویت خواهد کرد و عملکرد نوآورانه را افزایش خواهد داد. در طول همه گیری کووید ۱۹، چالش های آزار دهنده بخش آموزش و پرورش را وادار نمود که از استراتژی های سازمانی برای دستیابی به نوآوری در دوره حیاتی و غیرقابل پیش بینی استفاده کند که نیاز به شیوه های عملی، سریع و فنی دارد که آن را رقابتی شکست ناپذیر، خلاقانه و انگیزشی می سازد. درنتیجه استفاده از مدیریت منابع انسانی نوین (‏NHRM) می تواند راه حل هایی ایجاد کند، مشکلات را حل کند و در طول زمان واکنش به یک بحران، نوآوری را در میان کارکنان افزایش دهد. فرم، اجرا و بهبود پایداری زیست محیطی در درون سازمان هایی که بر نوآوری دائمی تکیه می کنند، با شیوه های منابع انسانی ارتباط دارند.

 

 

بررسی ادبیات و توسعه فرضیه ها
شیوه های جدید مدیریت منابع انسانی
     شولر و جکسون [‏۱۵]‏ اهمیت ارتباط شیوه های مدیریت منابع انسانی (HRM) و استراتژی رقابتی شرکت ها را مطرح نمودند. نوآوری مبتنی بر استراتژی باید از طریق افراد سطح متوسط ایجاد شود که برای تغییر و حل مشکلات با ایده های جدید، ابتکار عمل را به دست بگیرند. آن ها به برخی از شیوه‌های جدید HRM اشاره نمودند که تعمیم گسترده ای دارند و کاملا جدید نیستند اما اخیرا دوباره ظاهر شده اند. دی میراندا کاسترو و همکاران [‏۱۶]‏ صراحت افقی را در میان چندین شیوه منابع انسانی برای مدیریت کسب وکار در نظر گرفتند که منجر به کیفیت خوب زندگی کاری و هماهنگی بیشتر بین سیستم های فرعی منابع انسانی و استراتژی سازمان ها می‌شود. E-HRM یک جنبه منحصر به فرد است که نشان دهنده شیوه ها است. با این وجود، NHRM جنبه های دیگری مانند “انعطاف پذیری” برای مقابله با موقعیت های جدید دارد. نوآوری استراتژی محور نیز ابتکاری برای تغییر و حل مشکلات با ایده های جدید است. محققان توضیح دادند که شیوه های NHRM خوشه هایی هستند که قصد تولید مسئولیت، انعطاف پذیری، خلاقیت، استقلال و مشارکت در تولید را دارند و به شیوه های سنتی HRM مانند استخدام، آموزش انتخاب و مسیرهای شغلی علاقه مند نیستند. فناوری اطلاعات تلفیق شده با شیوه های NHRM می تواند به عملکرد نوآورانه دست یابد، بنابراین اشتباهات و ریسک ها را کاهش می دهد. در حقیقت پژوهشگران نشان دادند بین شیوه های NHRM و عملکرد نوآوری در برنامه ریزی سازمان‌ها رابطه تجربی وجود دارد. شیوه های NHRM به سیستم های فردی [۲،۱۷]‏ اهمیت داده و بوروکراتیزاسیون را کاهش می دهند. با این وجود، انعطاف ناپذیری فرآیندهای استخدام و ارتقا اغلب فرصت های کارمندان برای انجام کارهای متنوع را کاهش می دهد [۱۸]. در عین حال، چندین سیستم در شیوه های NHRM برای جمع آوری توصیه های کارکنان برای به دست آوردن تغییرات اخیر، غیر متمرکزسازی حقوق تصمیم گیری، روحیه تیمی در سازمان ها و کیفیت کار تشکیل شده است [‏۱۹]‏.

 

     الهارازنه و سیلا [۲۰]‏ مسیر پیشرفت فناوری و اینترنت بر زندگی ما را مورد بررسی قرار داد که به صورت ویژه بر سیستم های آموزشی تاثیر گذاشته است. در ضمن در یک رویکرد جدید، تکنولوژی یک نتیجه قوی بر فرآیندها و شیوه های مدیریت منابع انسانی (‏HRM) ‏ دارد و از دهه ۱۹۹۰ مدیریت شده است که با جایگزینی فعالیت های مدیریت منابع انسانی رو در رو و دیجیتالی سازی مدیریت منابع انسانی مبتنی بر وب از طریق سیستم های اتوماسیون مطابقت دارد. مهارت ها و رفتارهای کارمند بر نتایج پیاده سازی سازمان ها تاثیر می‌گذارد و ارزش عملکرد را بالا می برد و اثربخشی شرکت را در وظایف مربوط به منابع انسانی بهبود می بخشد.

 

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا