دانلود ترجمه مقاله به سوی ارتقای کیفیت نرم افزار توسط مدیریت دانش مشتری (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۸)
این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در سال ۲۰۱۸ منتشر شده که ۲۰ صفحه می باشد، ترجمه فارسی آن نیز ۳۷ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله عالی بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.
دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی | |
عنوان فارسی مقاله: |
به سوی ارتقای کیفیت نرم افزار توسط مدیریت دانش مشتری در کمپانی های نرم افزاری |
عنوان انگلیسی مقاله: |
Toward software quality enhancement by Customer Knowledge Management in software companies |
|
مشخصات مقاله انگلیسی | |
نشریه | ساینس دایرکت، الزویر – (Sciencedirect – Elsevier) |
سال انتشار | ۲۰۱۸ |
فرمت مقاله انگلیسی | pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش |
تعداد صفحات مقاله انگلیسی | ۲۰ صفحه |
نوع مقاله | ISI |
نوع نگارش | مقاله پژوهشی (Research Article) |
نوع ارائه مقاله | ژورنال |
رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت – مهندسی کامپیوتر |
گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت دانش – مدیریت منابع انسانی – مدیریت فناوری اطلاعات – علوم داده – طراحی و تولید نرم افزار |
چاپ شده در مجله (ژورنال) | Telematics and Informatics |
کلمات کلیدی | مدیریت ارتباط با مشتری – مدیریت دانش مشتری – کیفیت نرم افزار – نرم افزار سازمانی – مدیریت دانش |
کلمات کلیدی انگلیسی |
Customer Relationship Management – Customer Knowledge Management – Software quality – Enterprise Software – Knowledge Management
|
نمایه (index) | scopus – master journals – JCR |
نویسندگان | Arash Khosravi – Ab Razak Che Hussin – Mehrbakhsh Nilashi |
شناسه شاپا یا ISSN | ۰۷۳۶-۵۸۵۳ |
شناسه دیجیتال – doi | https://doi.org/10.1016/j.tele.2017.09.007 |
لینک سایت مرجع | https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0736585317302940 |
ایمپکت فاکتور (IF) مجله | ۱۰٫۰۸۶ در سال ۲۰۲۲ |
شاخص H_index مجله | ۹۴۳ در سال ۲۰۲۳ |
شاخص SJR مجله | ۱٫۸۷۸ در سال ۲۰۲۲ |
شاخص Q یا Quartile (چارک) | Q1 در سال ۲۰۲۲ |
بیس | است ✓ |
مدل مفهومی | دارد ✓ |
پرسشنامه | دارد ✓ |
متغیر | دارد ✓ |
فرضیه | دارد ✓ |
رفرنس | دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله ✓ |
کد محصول | ۱۲۵۵۴ |
مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله | |
فرمت ترجمه مقاله | ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش و pdf |
وضعیت ترجمه | ترجمه شده و آماده دانلود |
کیفیت ترجمه | عالی (مناسب استفاده دانشگاهی و پژوهشی) |
تعداد صفحات ترجمه | ۳۷ صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin |
ترجمه عناوین تصاویر و جداول | ترجمه شده است ✓ |
ترجمه متون داخل تصاویر | ترجمه نشده است ☓ |
ترجمه متون داخل جداول | ترجمه نشده است ☓ |
ترجمه ضمیمه | ترجمه نشده است ☓ |
درج تصاویر در فایل ترجمه | درج شده است ✓ |
درج جداول در فایل ترجمه | درج شده است ✓ |
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه | ندارد ☓ |
منابع داخل متن | درج نشده است ☓ |
منابع انتهای متن | به صورت انگلیسی درج شده است ✓ |
فهرست مطالب |
چکیده |
بخشی از ترجمه |
چکیده مدیریت دانش مشتری (CKM) نقش مهمی در تولید محصولات نرمافزاری باکیفیت بالا ایفا میکند. ازآنجاکه CKM در توسعه نرمافزاری شرکتی (ES) هنوز خام و بیتجربه است، پرسشهایی را ایجاد می کند در مورد اینکه چگونه میتوان از توانمند سازهای CKM استفاده کرد تا به شرکتهای توسعه ES کمک کند کیفیت نرمافزار خود را بهبود بخشند. در این پژوهش، توانمند سازهای CKM سازمانی و تکنولوژیکی از ادبیات پژوهش شناسایی شدند. ارزش این فاکتورها توسط کارشناسان شرکتهای توسعه ES شناخته شد. یک مدل نظری بر اساس مهمترین فاکتورها ایجاد شد. این مدل پیشنهادی با توزیع یک پرسشنامه نظرسنجی بین تصمیمگیرندگان در شرکتهای توسعه ES ارزیابی شد. نتایج این نظرسنجی نشان داد که «مداخله مشتری» به همراه «اعتماد»، و بعدازآن «زیرساخت فناوری CRM» و «همکاری عملکردی متقابل» تأثیرگذارترین عوامل هستند. بعلاوه، «آموزش سازمانی»، «طرح دانش مشتری» و «توسعه استراتژی CKM» هیچ تأثیری نداشتند. همچنین نتایج نشان دادند که تأثیر CKM بر کیفیت نرمافزار قابلتوجه است. مدل پیشنهادی در این پژوهش را میتوان بهعنوان دستورالعملی برای کاربرد موفق CKM در شرکتهای توسعه ES جهت بهبود کیفیت نرمافزاری بکار برد.
۲- مرور ادبیات پژوهش ۲-۱ مدیریت دانش مشتری طبق تحقیقات کمپبل (۲۰۰۳)، CK به اطلاعات مرتبشده و ساختاریافته مربوط به مشتری اشاره دارد که با پردازش روشمند اجرا میشود. جبرت و همکارانش (۲۰۰۲) تعریفی از دانش مشتری عرضه کرد که عموماً مورد تأیید است: «ترکیب قوی ارزش، تجربه، و اطلاعات حساس که طی فرآیند تراکنش و تبادل بین سازمان و مشتریها لازم، تولید و جذب میشود». جبرت و همکاران (۲۰۰۲) CK را به سه دسته اصلی طبقهبندی کردند. نخستین نوع CK که «دانش برای مشتری» نامیده میشود به آگاهی در مورد محصولات، بازارها و کالاهایی اشاره میکند که برای برآوردن نیازهای مشتریان به دانش و آگاهی بهکاررفتهاند. نوع دوم «دانش در مورد مشتریها» نامیده میشود که بر اساس تجزیهوتحلیل دادهها و اطلاعات تاریخی مشتریها ایجاد میشود. نوع سوم، که بهعنوان«دانش بهدستآمده از مشتری» شناخته میشود، به بازخوردهای رسیده از سوی مشتریها اشاره دارد. نوع دیگری از CK که توسط اسمیت و مککین (۲۰۰۵) بیانشده است، دانشی است که بهطور مشترک تولیدشده است. میتوان این دانش را طی همکاری بین یک سازمان و مشتریهایش به دست آورد. همانطور که سوفیانتی و همکارانش (۲۰۱۰) بیان کردند، CKM شیوه استراتژیک است که بر مبنای آن سازمانهایی که نگاه به آینده دارند مشتریان خود را از این قیدوبند آزاد میکنند که فروتنانه کالاها و خدمات را برای مجوز بهعنوان شرکای دانش و آگاهی دریافت کنند. CKM به کسب، اشتراکگذاری، و استفاده از دانش در میان مشتریان برای منافع آن مشتریان و همچنین سازمان مربوط میشود و بهعنوان شیوهای مداوم از خلق، توزیع و کاربرد CK درون یک نهاد تجاری و بین یک نهاد کسبوکار و مشتریانش نامگذاری میشود.
۲-۲ چارچوب کلی CKM طبق دیدگاه مبتنی بر دانش و آگاهی (KBV)، دانش منبعی توزیعی است و عملکرد سازمانی بر این تکیه دارد که اعضای سازمان چقدر میتوانند پایگاه دانش سازمان را بهطور کامل بهبود بخشند، حوزههای مختلف دانش را یکسانسازی کنند، و دانش را برای توسعه محصولاتی که کیفیت بالایی دارند و پیشگام هستند توسعه دهند. لین (۲۰۰۷) چارچوبی کلی از فرآیندهای مدیریت دانش (KM) پیشنهاد کرد که موردحمایت KBV است (شکل ۱ را ببینید). این چارچوب سه بعد اصلی را در برمیگیرد: توانمند سازها، فرآیندها و دستاوردها. لین (۲۰۰۷) توانمند سازها را در سه دسته مرتب کرد که عبارتاند از: فاکتورهای انسانی، سازمانی و فناوری. در این چارچوب، توانمند سازها مکانیسمی برای توسعه توانمندیهای فردی، سازمانی و تکنولوژیکی هستند تا مدیریت دانش را در سازمان آسان سازند. فرآیندها به فرآیند جمعآوری، به اشتراکگذاری و کاربرد تجربه، تخصص و آگاهی از نحوه کار و اطلاعات زمینهای در سازمان اشاره دارند. دستاوردها پیامدهای میزان مدیریت دانش را آشکار میسازد که بهطور مؤثر در عملکرد یک سازمان، قابلیت نوآوری و کیفیت محصول و خدمات بهدستآمدهاند. سالوجاروی و همکاران (۲۰۱۳) از این چارچوب کلی برای طرح مدل برای CKM تبعیت میکند. سایر پژوهشگران وجود تأثیرات مختلف بر فعالیتهای CKM همچون فاکتورهای انسانی، سازمانی و تکنولوژیکی را شناسایی میکنند.
|