دانلود ترجمه مقاله چالش های پذیرش ERP ابری در کسب و کارهای کوچک و متوسط (ساینس دایرکت – الزویر 2022) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

چالش های پذیرش ERP ابری در کسب و کارهای کوچک و متوسط

Challenges of Cloud-ERP Adoptions in SMEs

چکیده

1- مقدمه

2- روش شناسی پژوهشی

3- نگاهی اجمالی بر مقاله ها

4- یافته ها

5- نتایج و بحث

6- نتیجه گیری

منابع

چکیده

     این پژوهش به بررسی چالش های پذیرش سامانه ی برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) ابری در کسب وکارهای کوچک و متوسط در پیشینه ی پژوهشی می پردازد. سامانه های ERP ابری فرصت های تازه ای برای شرکت ها فراهم می آورند و سامانه های ERP را عمدتاً برای شرکت های کوچک تر دسترس پذیرتر می سازند تا کسب وکارهای بزرگ تر. با وجود این، سازمان ها همچنان چالش هایی مرتبط با پذیرش و پیاده سازی نرم افزار مبتنی بر ابر و استفاده از سامانه های تازه تجربه می کنند. پیشینه ی پژوهشی موجود در این حوزه عمدتاً بر چالش های پذیرش ERP ابری در کسب و کارهای بزرگ متمرکز می شود. پیشینه ی پژوهشی مرتبط پیرامون چالش هایی که در کسب وکارهای کوچک و متوسط تجربه شده اند، یا نسبتاً قدیمی است یا به طور انحصاری به این موضوع نپرداخته است. از همین رو، این خلاء پژوهشی می-بایستی بیش از پیش بررسی شود تا درک بهتر و بینشی درباره ی این حوزه به دست آید. بر پایه ی چهار مرحله ی چرخه ی تجربه ی سامانه ی سازمانی، ما چالش های مربوط به پذیرش ERP ابری کسب وکارهای کوچک و متوسط در پیشینه ی موجود را شناسایی و طبقه بندی می کنیم.

روش شناسی پژوهشی
     برای مرور پیشینه¬ی پژوهشی برگزیده در این مقاله به مقدار کافی، یک رویکرد مرور نظام¬مند [5] اتخاذ شد. این رویکرد شامل یک راهبرد پژوهش نظام¬مند است و شواهد برآمده از مقاله¬های مرورشده را برای اهداف مقایسه در هم تلفیق می¬کند. این رویکرد همچنین به¬طور کارامدی آنچه که شواهد برآمده از انتخاب مطالعات درباره¬ی این خلأ پژوهشی آشکار می¬کند را علنی می¬سازد [6]. این مرور پیشینه، مفهوم¬محور است، چون مفاهیم کلیدی حوزه¬ی پژوهشی مربوط، این چهارچوب مروری را تعیین می¬کنند [5]. مقاله¬های برگزیده برای این مرور در فواصل سال¬های 2013 تا 2021 منتشر شده¬اند. جست¬وجو برای این مقاله¬ها از راه گوگل اسکالر و EBSCOhost انجام شد. کلیدواژه¬های به¬کار رفته عبارت بودند از ERP ابری، پیاده¬سازی، پیاده کردن، برنامه¬ریزی منابع سازمانی ابری، SMEها، کسب¬وکارهای کوچک و متوسط، چالش¬ها، مسائل، موانع، و رایانش ابری. هنگام برگزیدن مرتبط-ترین مقاله¬ها، ملاحظه عمدتاً مبتنی بر چکیده¬ها، اهداف پژوهش، و یافته¬ها بود. افزون بر این، فهرست¬های منابع مقاله¬های جالب مورد جست¬وجو قرار گرفتند تا مقاله¬های به¬طور بالقوه مرتبط برای گنجاندن یافت شوند. برای دستیابی به یک مقاله¬ی سازمان¬یافته¬تر، ساختار این مرور مبتنی بر چهارچوبی است که از سوی مارکوس و تانیس [4] با عنوان «چرخه¬ی تجربه¬ی سامانه¬ی سازمانی» (بنگرید به شکل 1) تدوین و طراحی شده بود. این چهارچوب بر آن است تا توصیف کند که چگونه ارزش تجاری را می¬توان از طریق فن¬آوری اطلاعات ایجاد کرد، و چگونگی درک و ارزیابی موفقیت سامانه¬های سازمانی را تشریح کند [4]. در این مقاله، این چهارچوب برای سازماندهی مقاله¬های مرورشده در چند مرحله¬ای که آن¬ها در پذیرش ERP ابری در بافت کسب¬وکارهای کوچک و متوسط در نظر دارند، به¬کار گرفته خواهد شد. این چرخه شامل چهار مرحله است [4]: 1) مرحله¬ی نخست، گام منشورنویسی است و پیرامون تصمیم¬ها پیش از پیاده¬سازی یک ERP است. این مرحله جایی است که تصمیم¬های حیاتی پیرامون پروژه اتخاذ می¬شود، وضعیت تجاری بنیان نهاده می¬شود، و تأیید جدول زمانی، بودجه، و دیگر جزئیات پروژه رخ می¬دهد. 2) مرحله¬ی دوم، گام پیکربندی پروژه است که شامل فرایندها و اقدام¬ها برای برپا کردن و دایر کردن سامانه¬ی ERP تازه است. این مرحله شامل یکپارچه کردن و پیکربندی کردن داده¬ها و دیگر فرایندهای فنی مرتبط با انتشار نرم¬افزار است. 3) مرحله¬ی سوم، گام آزمایشی است، که شامل بازگشت به عملیات «عادی» است و این امر از طریق اصلاح ایرادها و پایدارسازی سامانه انجام می¬گیرد. مدیران عملیاتی بار دیگر کنترل را به¬دست می¬آورند، و شرکت خود را با سامانه¬ی تازه سازگار می¬کند و تطبیق می¬دهد. 4) مرحله¬ی چهارم و پایانی، گام رو به جلو و رو به بالا است. این گام پایانی جایی است که استفاده، نگهداری، پشتیبانی، عملکرد، و ارتقای سامانه¬ی ERP رخ می¬دهد. این گام تا زمانی ادامه پیدا می¬کند که شرکت تصمیم بگیرد سامانه¬ی دیگری را جایگزین کند. افزون بر این، در بحث افت عملکرد مرتبط با مرحله¬ی آزمایشی پیاده¬سازی¬های ERP ابری در بخش چهار، به یک نظریه¬ای که توسط جین راس [7] در سال 1999 تدوین شده است، ارجاع داده می¬شود. این نظریه بر مبنای این فرض استوار است که شرکت¬ها اغلب کاهش عملکرد در اواخر مراحل آزمایشی/ پساپیاده¬سازی یک پیاده¬سازی ERP تجربه می¬کنند.