دانلود ترجمه مقاله زمان بندی پروژه به وسیله ماتریس ساختار وابستگی فازی (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۲)

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در سال ۲۰۱۲ منتشر شده که ۹ صفحه می باشد، ترجمه فارسی آن نیز ۱۹ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله عالی بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

روشی جدید برای زمان بندی پروژه به وسیله ماتریس ساختار وابستگی فازی

عنوان انگلیسی مقاله:

A new approach for project scheduling using fuzzy dependency structure matrix

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی 
نشریه ساینس دایرکت، الزویر – (Sciencedirect – Elsevier)
سال انتشار ۲۰۱۲
فرمت مقاله انگلیسی pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۹ صفحه
نوع مقاله ISI
نوع نگارش مقاله پژوهشی (Research Article)
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مهندسی صنایع – مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله بهینه سازی سیستم ها – برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها – مدیریت پروژه
چاپ شده در مجله (ژورنال) International Journal of Project Management
کلمات کلیدی زمان بندی پروژه – ماتریس ساختار وابستگی (DSM) – نظریه مجموعه فازی – مدیریت پروژه
کلمات کلیدی انگلیسی Project scheduling – DSM – Fuzzy set theory – Project management
نمایه (index) scopus – master journals – JCR
نویسندگان Qian Shi – Tomas Blomquist
شناسه شاپا یا ISSN ۰۲۶۳-۷۸۶۳
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2011.11.003
لینک سایت مرجع https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0263786311001499
ایمپکت فاکتور (IF) مجله ۹٫۰۵۳ در سال ۲۰۲۱
شاخص H_index مجله ۱۵۳ در سال ۲۰۲۲
شاخص SJR مجله ۲٫۴۹۵ در سال ۲۰۲۱
شاخص Q یا Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۲۱
بیس نیست
مدل مفهومی ندارد 
پرسشنامه ندارد 
متغیر ندارد 
فرضیه ندارد 
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول ۱۲۴۶۷

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله 
فرمت ترجمه مقاله ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش و pdf
وضعیت ترجمه ترجمه شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه عالی (مناسب استفاده دانشگاهی و پژوهشی)
تعداد صفحات ترجمه ۱۹ (۲ صفحه رفرنس انگلیسی) صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه نشده است
ترجمه متون داخل جداول ترجمه نشده است
ترجمه ضمیمه ندارد 
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه  به صورت عکس درج شده است  
منابع داخل متن ترجمه و درج شده است
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است

 

فهرست مطالب

چکیده

۱ مقدمه

۲ روش مسیر بحرانی (CPM) و PERT در مقابل ماتریس ساختار طراحی (DSM)

۳ رویکرد فازی پیشنهادی زمان بندی پروژه مبتنی بر ماتریس ساختار طراحی (DSM)

۴ یک نمونه

۵ مباحث بیشتر درباره الگوریتم فرضی

۶ نتیجه گیری و تحقیقات آینده

منابع

 

بخشی از ترجمه

چکیده

     ماتریس ساختار وابستگی (DSM)، بعنوان یک راه حل جایگزین، یک ابزار مفید در زمان بندی پروژه هنگام نزدیک شدن به مباحث وابستگی اطلاعات بین فعالیت ها است. با این حال، رویکرد فعلی DSM با این معضل روبرو است که دقیقا نمی توان همپوشانی فعالیتها را در مرحله برنامه ریزی یک پروژه تخمین زد، و این راه حل را برای یک روش شناسی قوی برای مدیریت زمان بندی ها در شرایط نامطمئن وابستگی اطلاعات فراخوانی کرد. هدف تحقیق ما ارائه رویکردی است که از نظریه مجموعه فازی برای حل مسئله در یک محیط نامطمئن استفاده می کند. بعنوان تعمیمی از زمانبندی سنتی مبتنی بر DSM، همپوشانی و مدت زمان فعالیت ها را بعنوان اعداد فازی توصیف می کنیم و یک الگوریتم سیستماتیک برای محاسبه متغیرهای زمان فعالیتها و مدت زمان اجرای پروژه مطرح می کنیم. همچنین یک نمونه برای اثبات اثربخشی الگوریتم ارائه می کنیم.

 

۲ روش مسیر بحرانی (CPM) و PERT در مقابل ماتریس ساختار طراحی (DSM)
     رویکرد سنتی برای زمان بندی پروژه، روش مسیر بحرانی (CPM) معروف است، و در گام بعدی، استفاده از PERT برای مقابله با عدم اطمینان است. با این حال، این دو رویکرد سنتی نقاط ضعفی در زمان بندی پروژه های توسعه محصول به ویژه از نظر تکرار مدلسازی دارند (کیان و گاه، ۲۰۰۷).

 

     با توجه به جریان کاری فعالیتها، رویکرد روش مسیر بحرانی (CPM) زمانی کارایی خود را از دست می دهد که در جستجوی مقابله با فرایندهای تکراری یا انجام فعالیتهای زوجی در فعالیتهای متوالی یا موازی است (اولوفا و همکاران، ۲۰۰۴). اگرچه ابزارهای سنتی مدیریت پروژه مانند نمودارهای PERT و Gantt در فعالیتهای گسسته متوالی یا وظایف در پروژه های پیچیده ساختمانی مفید هستند، آنها نمی تواند تبادل پس-و-پیش اطلاعات را مدیریت کنند که معمولا در پروژه های توسعه محصول اتفاق می افتد (اشپینگر، ۲۰۰۱).

 

     رویکرد ماتریس ساختار طراحی (DSM) که توسط استوارد توسعه یافته (۱۹۸۱) در نمایش روابط پیچیده وابستگی ناشی از تبادل اطلاعات بین فعالیتها مفید است (یاسین و براها، ۲۰۰۳). جدای از رویکرد سنتی روش مسیر بحرانی (CPM)، ماتریس ساختار طراحی (DSM) جریان های اطلاعاتی مبتنی بر جریان های کاری را در یک پروژه نشان می دهد که نه تنها می توانند فعالیتهای متوالی و موازی را مدیریت کند، بلکه همچنین فعالیتهای پیوسته را مدیریت می کنند (اولوفا و همکاران، ۲۰۰۴). با استفاده از چنین ابزاری برای توصیف جریان اطلاعات، رابطه وابستگی اطلاعات بین فعالیتها، تحلیل و تصمیم گیری آسان تر را موجب خواهد شد (مشواری و همکاران، ۲۰۰۶). در مقایسه با تمام ابزارهای دیگر مبتنی بر نمودار، ماتریس ساختار طراحی (DSM) توصیف تصویری ساده تر و واضح تری از سیستم های پیچیده ارائه می کند (لو و همکاران، ۲۰۰۹؛ شریف و کایز، ۲۰۰۷).

 

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا