دانلود ترجمه مقاله کاهش اثر مخرب خودشیفتگی رهبری با مشاوره رهبر (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۸)
این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در سال ۲۰۱۸ منتشر شده که ۹ صفحه می باشد، ترجمه فارسی آن نیز ۲۶ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله عالی بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.
دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی | |
عنوان فارسی مقاله: |
کاهش اثرات مخرب خودشیفتگی رهبری با مشاوره رهبر: چشم انداز حس تعلق |
عنوان انگلیسی مقاله: |
Leader consultation mitigates the harmful effects of leader narcissism: A belongingness perspective |
|
مشخصات مقاله انگلیسی | |
نشریه | ساینس دایرکت، الزویر – (Sciencedirect – Elsevier) |
سال انتشار | ۲۰۱۸ |
فرمت مقاله انگلیسی | pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش |
تعداد صفحات مقاله انگلیسی | ۹ صفحه |
نوع مقاله | ISI |
نوع نگارش | مقاله پژوهشی (Research Article) |
نوع ارائه مقاله | ژورنال |
رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت – روانشناسی |
گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت اجرایی – مدیریت عملکرد – روانشناسی صنعتی و سازمانی – روانشناسی عمومی |
چاپ شده در مجله (ژورنال) | Organizational Behavior and Human Decision Processes |
کلمات کلیدی | خودشیفتگی رهبری – تعلق پذیری – عزت نفس سازمانی (عزت نفس مبتنی بر سازمان) – رفتار شهروندی سازمانی – رفتار ناکارآمد |
کلمات کلیدی انگلیسی | Leader narcissism – Belongingness – Organization-based self-esteem – Organizational citizenship behavior – Dysfunctional behavior |
نمایه (index) | scopus – master journals – JCR |
نویسندگان | Joel B. Carnevale – Lei Huang – Peter D. Harms |
شناسه شاپا یا ISSN | ۰۷۴۹-۵۹۷۸ |
شناسه دیجیتال – doi | https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2018.04.003 |
لینک سایت مرجع | https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0749597816301911 |
ایمپکت فاکتور (IF) مجله | ۵٫۳۶۴ در سال ۲۰۲۱ |
شاخص H_index مجله | ۱۵۹ در سال ۲۰۲۲ |
شاخص SJR مجله | ۲٫۸۳۴ در سال ۲۰۲۱ |
شاخص Q یا Quartile (چارک) | Q1 در سال ۲۰۲۱ |
بیس | است ✓ |
مدل مفهومی | ندارد ☓ |
پرسشنامه | ندارد ☓ |
متغیر | دارد ✓ |
فرضیه | دارد ✓ |
رفرنس | دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله ✓ |
کد محصول | ۱۲۴۶۵ |
مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله | |
فرمت ترجمه مقاله | ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش و pdf |
وضعیت ترجمه | ترجمه شده و آماده دانلود |
کیفیت ترجمه | عالی (مناسب استفاده دانشگاهی و پژوهشی) |
تعداد صفحات ترجمه | ۲۶ (۳ صفحه رفرنس انگلیسی) صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin |
ترجمه عناوین تصاویر و جداول | ترجمه شده است ✓ |
ترجمه متون داخل تصاویر | ترجمه شده است ✓ |
ترجمه متون داخل جداول | ترجمه شده است ✓ |
ترجمه ضمیمه | ندارد ☓ |
درج تصاویر در فایل ترجمه | درج شده است ✓ |
درج جداول در فایل ترجمه | درج شده است ✓ |
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه | تایپ شده است ✓ |
منابع داخل متن | ترجمه و درج شده است ✓ |
منابع انتهای متن | به صورت انگلیسی درج شده است ✓ |
فهرست مطالب |
چکیده ۱ مقدمه ۲ پیامدهای تعلق پذیری خودشیفتگی رهبر ۳ روش شناسی تحقیق ۴ نتایج ۵ بحث ۶ نتیجه گیری منابع |
بخشی از ترجمه |
چکیده در این تحقیق، بر اساس نظریه تعلق پذیری، بسته به شرایط رفتارهای مشاوره ای رهبر، تاثیر خودشیفتگی رهبری، بوسیله ی عزت نفس سازمانی کارکنان(OBSE) بر رفتارهای خصومت آمیز و شهروندی کارکنان، مطرح و به طور تجربی بررسی می شود. داده تحقیق از ۲۶۲ رهبر-کارمند، در شرکت بزرگ فناوری اطلاعات چینی جمع آوری شد که تا حد زیادی پیش بینی های ما را تایید کرد. نتایج نشان می دهد که خودشیفتگی رهبری، عزت نفس سازمانی(OBSE) کارکنان را تهدید می کند و به طور غیر مستقیم بر اظهار نظر تشویق کننده و رفتارهای کمک کننده آنها تاثیر منفی و به طور غیر مستقیم بر مقاومت ناکارآمد و بددهنی آنها تاثیر مثبت می گذارد. نتایج نشان می دهد که رابطه منفی بین خودشیفتگی رهبر و OBSE کارکنان و اثرات غیر مستقیم خودشیفتگی رهبری بر ۴ عملکرد از طریق OBSE، تنها در شرایطی که رهبران نتوانند با کارکنان خود مشورت کنند، معنادار می باشند. این اثرات با وجود مشاوره رهبری معنادار نیست. کاربردهای نظری و عملی، محدودیت ها و رهنمودهایی برای تحقیقات آتی نیز ارائه می شوند.
۲- پیامدهای تعلق پذیری خودشیفتگی رهبر
۲-۱ خودشیفتگی رهبری و عزت نفس سازمانی
علاوه بر این، بی توجهی رهبران خودشیفته به نیازها و رفاه دیگران، ممکن است نیازهای تعلق کارکنان را سرکوب کند. به ویژه، تمایل رهبران خود شیفته به موفقیت و پیشرفت شخصی آنها را ترغیب می کند تا مشارکت دیگران در فرآیند رهبری را رد کنند یا نادیده بگیرند(ماکوبی، ۲۰۰۳). در نتیجه، ممکن است کارکنان این فقدان توجه میان فردی را اینطور در نظر بگیرند که آنها به عنوان عضوی در محل کار، بی ارزش هستند و مورد قبول نیستند. از اینرو، فرضیه زیر را مطرح می کنیم. |