دانلود ترجمه مقاله برآورد پژوهش در تقاطع رهبری و کارآفرینی (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۸) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

elsevier

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در ۱۵ صفحه در سال ۲۰۱۸ منتشر شده و ترجمه آن ۵۰ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

مسیرهای جدید درخشان یا فرصت از دست رفته؟ برآورد پژوهش در تقاطع رهبری و کارآفرینی

عنوان انگلیسی مقاله:

Blazing new trails or opportunity lost? Evaluating research at the intersection of leadership and entrepreneurship

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی 
فرمت مقاله انگلیسی pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
سال انتشار ۲۰۱۸
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۵ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع نگارش مقاله پژوهشی (Research Article)
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله کارآفرینی، مدیریت اجرایی
چاپ شده در مجله (ژورنال) The Leadership Quarterly
کلمات کلیدی کارآفرینی، رهبری، رهبری تحول گرا، شناسایی فرصت ها
کلمات کلیدی انگلیسی Entrepreneurship – Leadership – Transformational leadership – Opportunity recognition
نمایه (index) scopus – master journals – JCR
نویسندگان Shane W. Reid – Aaron H. Anglin – John E. Baur – Jeremy C. Short – M. Ronald Buckley
شناسه شاپا یا ISSN ۱۰۴۸-۹۸۴۳
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2017.11.005
ایمپکت فاکتور(IF) مجله ۹٫۹۴۰ در سال ۲۰۲۰
شاخص H_index مجله ۱۵۱ در سال ۲۰۲۱
شاخص SJR مجله ۴٫۹۸۹ در سال ۲۰۲۰
شاخص Q یا Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۲۰
بیس نیست
مدل مفهومی ندارد 
پرسشنامه ندارد 
متغیر ندارد 
فرضیه ندارد 
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول ۱۲۳۴۳
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در سایت Elsevier
نشریه الزویر – Elsevier

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله 
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۵۰ (۷ صفحه رفرنس انگلیسی) صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است 
ترجمه ضمیمه ترجمه شده است
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه ندارد 
منابع داخل متن ترجمه شده است 
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است

 

فهرست مطالب

چکیده

ما کجا بوده ایم؟

چشم انداز

نفوذ

خلاقیت و نوآوری

برنامه ریزی

رویکردهای گرایشی و شناختی

از اینجا به کجا می رویم؟

فرصت ها

افراد و تیم ها

شیوه سازماندهی

محیط ها

نتیجه گیری

منابع

 

بخشی از ترجمه

چکیده

     بیش از یک دهه پیش، محققان یک هم افزایی مفهومی بالقوه را بین تحقیقات رهبری و کارآفرینی ایجاد کردند. ما در این مطالعه بر موفقیت های تحقیقاتی ای تأکید کرده ایم که در سطح مشترک بین این دو حوزه فکری رخ میدهد و همچنین احتمالات بررسی نشده برای تحقیقات دنباله دار را شناسایی می کنیم. ما بر این مسئله تأکید می کنیم که تلاش های انجام شده در این راستا چطور شاهد مبادله متقابل ایده هایی بوده اند که فرصت های سودمند برای هر دو رشته را معرفی کرده اند. ما با تکیه بر چهار دامنه کلیدی از کارآفرینی که قبلاً برای آگاه سازی متقابل تلاشهای تحقیقاتی آینده در زمینه رهبری پیشنهاد شده است، پیشنهاداتی را برای یکپارچه سازی موارد روبرو ارائه می دهیم: فرصت های کارآفرینی، نقش تیم های فردی و کارآفرینی، شیوه های سازماندهی ابتکارات کارآفرینی، و محیط های کارآفرینی متفاوت با روندهای کلیدی مهم برای تحقیقات رهبری (مانند رهبری خدمتگزارانه، و نظریه تبادل اعضای رهبر). بطور کلی ما در این مقاله به ارزیابی وضعیت هنر حول «تحقیقات ائتلاف رهبری و کارآفرینی» می پردازیم و برنامه کاری را برای دهه بعدی تحقیقات در این تقاطع (فصل مشترک) تعیین می کنیم.

 

     کارآفرینی موفقیت آمیز مستلزم رهبری مؤثر افراد، منابع و فرآیندهایی است که برای خلق ارزش های جدید استفاده می شوند. مثال های آن از نوآوری در یک سازمان موجود، تا خلق یک سرمایه گذاری (ابتکار مخاطره آمیز) کاملاً جدید متغیر می باشد (سیمسِک، جانسِن، مینی چیلی و اسکریبا-استیو ۲۰۱۵). بنابراین تحقیقات کارآفرینی با آشکارسازی این مسئله انجام میشود که کارآفرینی چطور و چرا رخ میدهد؛ این آشکارسازی با بررسی این سوالات انجام می شود که «چطور، توسط چه کسانی، و در کدام محیط، فرصت های معینی شناسایی و ارزیابی می شوند و برای خلق ارزش های جدید از آنها استفاده می شود؟» (شین ۲۰۱۲). با توجه به پیچیدگی های کلی و پویش شناسی اجتماعی موجود در فرآیند کارآفرینی، محققان اغلب از دیدگاه های نظری متعددی از زمینه های دیگر برای توضیح پدیده کارآفرینی استفاده میکنند (زهرا ۲۰۰۵).

 

     رهبری – خصوصاً – یک حوزه تحقیقاتی توسعه یافته است که میتواند دانش ما در مورد کارآفرین ها و فرآیند کارآفرینی را افزایش دهد. شباهت های بین کارآفرین ها و رهبران تجاری برتر از این ارتباط پشتیبانی می کنند و یک تحقیق اخیر اثبات کرده است که هر دوی آنها از ۴۱ بُعد رهبری، ۲۸ بُعد (همچون قابلیت ارتجاع و تفکر نوین) دارند (باتلر ۲۰۱۷). همینطور تعجبی ندارد که محققان از مدتها قبل پیشنهاد کرده اند که یکپارچه سازی این دو رشته تحقیقاتی می تواند برای هر دوی آنها سودمند باشد چون شباهت هایی از لحاظ سوالات تحقیقاتی و مدلهای استعمال شده بین این دو رشته وجود دارد (بارون ۲۰۰۲؛ گارتنر، بِرد و استار ۱۹۹۲). در حقیقت تحقیقات کارآفرینی اولیه در طی مراحل اولیه توسعه آن – بعنوان یک رشته علمی – اغلب از نظریه ها و ساختارهای رهبری الهام می گیرند (وِکچیو ۲۰۰۳).

 

 

چشم انداز

     چشم انداز (دوراندیشی) ابزاری را فراهم می سازد که یک رهبر توسط آن، اهداف مهم را – اغلب به یک شیوه الهام بخش – به پیروان (زیردستان) خود ابلاغ یا ترویج میکند (نانوس ۱۹۹۲). توانایی توصیف مختصر یک چشم انداز مانند ابزار قدرتمندی برای رهبران عمل می کند تا بتوانند پیروان خود را تحریک کنند، پشتیبانی هایی را برای اهداف کلیدی فراهم سازند، و در شرایط ابهام یا عدم قطعیت، اطمینان را ترغیب کنند (برسون، هالوی، شمیر و ایرز ۲۰۱۵؛ گریفین، پارکر و مِیسون ۲۰۱۰). بعنوان مثال رئیس کل های کارآفرین که می توانند چشم انداز خود را با موفقیت – غالباً از طریق الهامات و مجسم سازی رشد – به سهامداران ابلاغ کنند، قادر خواهند بود که اهداف معینی را تعیین کنند که افزایش در فروش سالانه و رشد کارمندان را بصورت مستقیم ترغیب و تحریک میکند (بوم و لاک ۲۰۰۴). مثالی از این قبیل، چشم انداز ایلون و ماسک برای شرکت خودروسازی تسلا است: خلق موفق ترین شرکت ماشین سازی قرن ۲۱ با ایجاد روند جهانی بسوی ماشین های الکتریکی (رولند ۲۰۱۷). چشم انداز او بر تمرکز بر انرژی تجدیدشدنی از طریق طراحی و ساخت ماشین های الکتریکی ابتکاری تأکید دارد و اینکه به کارمندان بالقوه، فراهم کنندگان منابع، و مشتریان القا کند که تسلا نشانه ای از ماشین های الکتریکی است.

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.