دانلود ترجمه مقاله پیوند و ارتباط جهت گیری کارآفرینی با موفقیت پروژه (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۸) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

elsevier

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در ۱۲ صفحه در سال ۲۰۱۸ منتشر شده و ترجمه آن ۲۶ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

پیوند و ارتباط جهت گیری کارآفرینی با موفقیت پروژه

عنوان انگلیسی مقاله:

Linking entrepreneurial orientation to project success

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی 
فرمت مقاله انگلیسی pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
سال انتشار ۲۰۱۸
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۲ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع نگارش مقاله پژوهشی (Research Article)
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله کارآفرینی، مدیریت پروژه، مدیریت استراتژیک
چاپ شده در مجله (ژورنال) مجله بین المللی مدیریت پروژه – International Journal of Project Management
کلمات کلیدی مدیریت پروژه، موفقیت پروژه، جهت گیری کارآفرینی، مدل سازی معادلات ساختاری، PLS هوشمند
کلمات کلیدی انگلیسی Project management – Project success – Entrepreneurial orientation – Entrepreneurship – Structural equation modeling – SmartPLS
ارائه شده از دانشگاه سائوپائولو، برزیل
نمایه (index) scopus – master journals – JCR
نویسندگان Cristina Dai Prá Martens – Franklin Jean Machado – Mauro Luiz Martens – Filipe Quevedo Pires de Oliveira e Silva – Henrique Mello Rodrigues de Freitas
شناسه شاپا یا ISSN ۰۲۶۳-۷۸۶۳
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.10.005
ایمپکت فاکتور(IF) مجله ۷٫۶۷۵ در سال ۲۰۲۰
شاخص H_index مجله ۱۴۴ در سال ۲۰۲۱
شاخص SJR مجله ۲٫۷۶۲ در سال ۲۰۲۰
شاخص Q یا Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۲۰
بیس است 
مدل مفهومی دارد  
پرسشنامه ندارد
متغیر دارد  
فرضیه دارد  
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول ۱۲۲۷۷
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در سایت Elsevier
نشریه الزویر – Elsevier

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله 
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۲۶ (۲ صفحه رفرنس انگلیسی) صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است 
ترجمه ضمیمه ندارد
ترجمه پاورقی ندارد
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه ندارد
منابع داخل متن ترجمه شده است 
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است

 

فهرست مطالب

چکیده

۱٫ مقدمه

۲٫ مروری بر ادبیات

۲٫۱ موفقیت پروژه

۲٫۲ جهت گیری کارآفرینی

۲٫۳ نزدیکی و تقریب جهت گیری کارآفرینی و موفقیت پروژه

۳٫ طرح پژوهش

۴٫ یافته های پژوهش

۵٫ بحث نتایج

۶٫ نتیجه گیری

۶٫۱ پیامدهای نظری

۶٫۲ پیامدهای عملی

۶٫۳ محدودیت ها

۶٫۴ مسیرهایی برای پژوهش بیشتر

منابع

 

بخشی از ترجمه

چکیده

جهت گیری کارآفرینی EO، وضعیت و حالت استراتژیک یک سازمان است و به سیاست ها و فعالیت های اساسی برای توسعه اقدامات کارآفرینی مربوط می شود که به دنبال ایجاد مزایای رقابتی هستند. این مطالعه، مدلی از رابطه بین جهت گیری کارآفرینی و موفقیت پروژه را در زمینه برزیلی توسعه داده و مورد آزمون قرار می دهد. به عنوان پژوهش کمّی، بررسی برای جمع آوری داده ها انجام شد. نمونه ای از ۱۰۰ پاسخ معتبر از شاغلین پروژه از طریق روش مدل سازی معادلات ساختاری به دست آمد. به عنوان پیامدهای پژوهش، نتیجه اصلی بیانگر هم بستگی مثبت بین جهت گیری کارآفرینی و موفقیت پروژه است و در توسعه موضوع این پژوهش نقش داشته و به کاهش شکاف در ادبیات مورد نظر کمک کرده و رابطه بین موفقیت پروژه و EO را شناسایی می کند. در شرایط عملی، درک این که نوآوری، ریسک پذیری، فعال بودن، استقلال و پرخاشگری رقابتی (ابعاد EO) می توانند در موفقیت پروژه نقش داشته باشند و هم چنین می توانند تاثیر غیر مستقیمی بر عملکرد سازمانی داشته باشند، می تواند به سازمان ها در کسب مزیت رقابتی هنگام توسعه عوامل مرتبط کمک کند. در نهایت، نتایج بیان می کنند که اقدامات مدیریت پروژه را می توان با جهت گیری کارآفرینی شرکت همراستا کرد تا شرکت ها بتوانند نتایج بهتری را در پروژه های خود کسب کرده و مزیت رقابتی ایجاد نمایند. از سوی دیگر، با فرض نسبتی از تاثیر EO بر موفقیت پروژه (۲۳ درصد) که در این مطالعه شناسایی شد، این امر حیاتی و لازم است که متخصصین مدیریت پروژه برای شناخت سایر عوامل تاثیرگذار بر موفقیت پروژه، افق و دیدگاه خود را گسترش دهند.

 

۱٫ مقدمه

سطوح پویایی های اخیر بازار تا حد زیادی مسئول تحریک رشد و نوآوری هستند و سازمان ها را تحت فشار قرار می دهند تا با استفاده از رویکردهای هزینه رقابتی به تقاضاهای بسیار پیچیده پاسخ دهند. برای برطرف کردن نگرانی های ناشی از این سناریو، کاهش طبیعی در مجموعه عملیات سازمان رخ می دهد و فضایی را برای تشدید فعالیت ها از طریق پروژه ها ایجاد می کند (شنهار و دویر ۲۰۰۷). به این دلیل، تعداد قابل توجهی از شرکت ها، تکنیک های مدیریت پروژه را اتخاذ کرده (برسانتی و کاروالو ۲۰۱۵) و منابع و تلاش های خود را در پیاده سازی مدیریت پروژه سرمایه گذاری می کنند (مارتنز و کاروالو ۲۰۱۶).

 

۶٫۴ مسیرهایی برای پژوهش بیشتر

بخش های سازمانی مختلف می توانند تاثیرات جهت گیری کارآفرینی مختلفی بر موفقیت پروژه داشته باشند. طبق نظر لامپکین و دس در سال ۱۹۹۶، اگرچه ما بحث می کنیم که هر ۵ بعد برای درک فرایند کارآفرینی اهمیت دارند، ممکن است با توجه به نوع فرصت کارآفرینی که شرکت مورد نظر دنبال می کند، در ترکیبات مختلفی ظاهر شوند. بر این اساس، این که بک بعد از EO تا چه اندازه برای PS اهمیت دارد، می تواند متفاوت باشد که این امر موضوع مطالعه پژوهشی ما نبود. برای مثال، در بخش ها یا زمینه هایی که نوآوری بیشتری وجود دارد، می توان حدس زد که بعد نوآوری نقش بسیار مهمی را در موفقیت پروژه ایفا می کند (نسبت به جایی که شرکت ها نوآوری را ارتقا نمی دهند). این موقعیت می تواند با سایر ابعاد در محیط هایی رخ دهد که تیم ها به صورت مستقل فعالیت می کنند، رقابت شدید تر و قوی تر است، رفتار ریسک و پرخطر بیشتر است یا جایی که پیشگامی و فعال بودن بیشتری در بازار وجود دارد و این امر احتمالاتی را برای پژوهش بیشتر فراهم می سازد.

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

Entrepreneurial orientation (EO) is a strategic posture of an organization, and it is related to basic policies and practices for the development of entrepreneurial actions looking for creating competitive advantages. This study develops and tests a model of the relationship between entrepreneurial orientation and project success in Brazilian context. As quantitative research, a survey was used to collect data. A sample of 100 valid answers from project practitioners was treated through the structural equation modeling method. As research implications, the main result points out the positive correlation between the entrepreneurial orientation and the project success, contributing to the development of this research subject and helping to minimize the gap in the literature that addresses the relationship between project success and EO. In practical terms, understanding that innovativeness, risk taking, proactiveness, autonomy and competitive aggressiveness (the dimensions of the EO) can contribute to project success and can also indirectly impact on organizational performance, could help organizations get competitive advantage when developing correlate factors. Finally, the results suggest that practices of project management can be aligned to the firm’s entrepreneurial orientation to enable firms to attain better results in their projects and generate a competitive advantage. On other hand, given the proportion of the impact of EO on project success (20.3%) identified in this study, it is critical that project management professionals expand their horizon to recognize other factors that affect project success.

 

۱٫ Introduction

Recent market dynamics levels are largely responsible for stimulating growth and innovation, which puts pressure on organizations to respond to more complex demands using increasingly competitive cost approaches. To meet the concerns arising from this scenario, a natural decrease occurs in the organization’s set of operations, making room for an escalation of activities through projects (Shenhar and Dvir, 2007). Because of this, a significant number of companies are adopting project management techniques (Berssaneti and Carvalho, 2015) and investing resources and efforts in the implementation of project management (Martens and Carvalho, 2016).

 

۶٫۴٫ Avenues for further research

Different organizational segments may also have different effects of entrepreneurial orientation on project success. According to Lumpkin and Dess (1996: 150): “although we argue here that all five dimensions are central to understanding the entrepreneurial process, they may occur in different combinations, depending on the type of entrepreneurial opportunity a firm pursues”. In this sense, how much a dimension of EO has a greater or less importance for the PS can also vary, which was not object of study of our research. For example, in segments or contexts where innovation is more present, it can be speculated that the innovativeness dimension plays a more important role on project success than in those where firms do not promote innovation. This situation can also occur with other dimensions in environments where the teams operate more autonomously, the competition is stronger, the risk behavior is more or less conservative, or where there is more market proactiveness, thereby opening up possibilities for future research.

 

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

پیوند و ارتباط جهت گیری کارآفرینی با موفقیت پروژه

عنوان انگلیسی مقاله:

Linking entrepreneurial orientation to project success

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.