دانلود ترجمه مقاله رهبری اخلاق مدار (سال 2010) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

رهبری اخلاق مدار

Ethical Leadership

چکیده

مقدمه

رهبری اخلاق مدار: تعریف ساختار

رابطه بین رهبر و پیرو و رفتار(غیر) اخلاقی

خصوصیات شخصیتی رهبران اخلاق مدار

صفات

ارزش ها

درستکاری

نقش رهبر در ترویج رفتار اخلاقی در سازمان ها

نتیجه گیری

منابع

چکیده

در این مقاله، به بررسی ساختار رهبری اخلاق مدار می پردازیم. رهبران اخلاق مدار در مورد پیامدهای درازمدت، نقاط ضعف و قوّت تصمیماتی می اندیشند که در سازمان اتخاذ می کنند. آنها فروتن هستند، به منافع عمومی توجه دارند، برای برقراری عدالت تلاش می کنند، مسئولیت پذیرند و برای افراد احترام قائل   می شوند. رهبران اخلاق مدار معیارهای اخلاقی والایی دارند و طبق آنها عمل می کنند. آنها با رفتارشان بر ارزش های اخلاقی سازمان تأثیر  می گذارند. رهبران، سرمشقی برای  پیروان خود هستند و مرزهای رفتاری موجود در درون سازمان را به آنها نشان می دهند. آنها را صادق، امین، شجاع و درستکار می دانند. رهبر با بهره گیری از تبدیل ارزش های نهادینه شده به عمل، هر اندازه بیشتر «حرف و عمل وی یکی باشد»، سطح بالاتری از اعتماد و احترام را از سوی پیروان خود کسب خواهد کرد.

مقدمه

علیرغم دهه ها بحث و تحقیق در مورد رهبری اخلاق مدار، این مقاله عمدتاً روایی و بسیار هنجارگرا است (براون و ترِوینیو، 2006). تا همین اواخر به صورت نظامند پژوهشِ زیادی صورت نگرفته است که به ساختار رهبری اخلاق مدار موردنیاز برای آزمودن نظریه ی ریشه ها و نتایج آن بپردازد (براون، ترِوینیو و هریسون، 2005، ص. 118). 

نتیجه گیری

آیا یک شرکت می تواند هم موفق و رقابتی و هم اخلاق مدار در بازار ظاهر شود؟ اَسکر معتقد است موفقیت بازاری و رفتار اخلاقی با هم رابطه ای تنگاتنگ دارند. «اخلاقیات و رقابت جدایی ناپذیرند. ما به عنوان یک جامعه، رقابت می کنیم. جوامع در هیچ کجای دنیا نمی توانند با افراد و حکومتی با مشخصات زیر به صورت موفق و در دراز مدت رقابت کنند: افرادی که به هم از پشت خنجر می زنند، در تلاش برای دزدی از یکدیگر هستند، در هر کاری به دفتر اسناد رسمی رجوع می کنند چون به هم اعتماد ندارند؛ هر موضوع کوچکی را به دادگاه می کشانند و حکومتی که قوانین مکتوب بیشماری وضع می کند تا تجارت را محدود کند و پاک نگه دارد (اَسکر، 1989، ص. 69).   سازمان اخلاق تجاری در انگلستان در پژوهش خود به یافته هایی مهم رسیده است که بیان می کند شرکت باید اخلاق مدار باشد.  نمونه ای شامل 350 شرکت «اخلاق مدار» در انگلستان (جایی که این عملکرد بین سال های 1997 و 2001 بررسی شد) شواهد شاخص محکمی داشت که نشان می داد شرکت هایی با نظام نامه های اخلاق تجاری، عملکردی بالاتر از حد متوسط در مقایسه با شرکت های بدون نظام نامه داشتند (فولمر، 2004). 

Abstract

The paper examines the construct of ethical leadership. Ethical leaders think about long-term consequences, drawbacks and benefits of the decisions they make in the organization. They are humble, concerned for the greater good, strive for fairness, take responsibility and show respect for each individual. Ethical leaders set high ethical standards and act in accordance with them. They influence ethical values of the organization through their behaviour. Leaders serve as role models for their followers and show them the behavioural boundaries set within an organization. They are perceived as honest, trustworthy, courageous and demonstrating integrity. The more the leader “walks the talk”, by translating internalized values into action, the higher level of trust and respect he generates from followers.

INTRODUCTION

In spite of decades of discussions and research on ethical leadership the papers are largely anecdotal and remain highly normative (Brown & Trevino, 2006). Until very recently “little has been done to systematically develop an ethical leadership construct necessary for testing theory about its origins and outcomes (Brown, Trevino, & Harrison, 2005, p. 118)

CONCLUDING REMARKS

Can a company be successful and competitive on the market and at the same time ethical? Akers believes that market success and ethical conduct go hand in hand: “Ethics and competitiveness are inseparable. We compete as a society. No society anywhere will compete very long or successfully with people stabbing each other in the back; with people trying to steal from each other; with everything requiring notarized confirmation because you can’t trust the other fellow; with every little squabble ending in litigation; and with government writing reams of regulatory legislation, trying business hand and foot to keep it honest”(Akers, 1989, p. 69). It pays to be ethical, is one of the key findings in a study by U.K. Institute of Business Ethics. In a sample of 350 large U.K. “ethical” companies (where performance was measured between 1997 and 2001) there was strong indicative evidence that companies with codes of business ethics produced an above-average performance when measured against a similar group without codes (Fulmer, 2004).

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

رهبری اخلاق مدار

Ethical Leadership