دانلود ترجمه مقاله رهبری تحول گرا و تعهد سازمانی: نقش متعادل کنندۀ تبادل بین رهبر و عضو (امرالد ۲۰۱۸) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

Emerealdd

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه امرالد در ۲۱ صفحه در سال ۲۰۱۸ منتشر شده و ترجمه آن ۲۰ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

رهبری تحول گرا و تعهد سازمانی: نقش متعادل کنندۀ تبادل بین رهبر و عضو

عنوان انگلیسی مقاله:

Transformational leadership and organizational commitment: Mediating role of leader-member exchange

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی 
فرمت مقاله انگلیسی pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
سال انتشار ۲۰۱۸
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۲۱ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت استراتژیک، مدیریت اجرایی، مدیریت عملکرد، مدیریت منابع انسانی
چاپ شده در مجله (ژورنال) مجله توسعه مدیریت – Journal of Management Development
کلمات کلیدی رهبري تحول گرا، تعهد سازمانی، تبادل بین رهبر و عضو، ساختارهای چند بعدی
کلمات کلیدی انگلیسی Transformational leadership – Organizational commitment – Leader-member exchange – multidimensional constructs
نمایه (index) scopus – master journals
نویسندگان Imen Keskes – Jose M. Sallan – Pep Simo
شناسه شاپا یا ISSN ۰۲۶۲-۱۷۱۱
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1108/JMD-04-2017-0132
ایمپکت فاکتور(IF) مجله ۲٫۳۷۲ در سال ۲۰۲۰
شاخص H_index مجله ۵۹ در سال ۲۰۲۱
شاخص SJR مجله ۰٫۶۳۲ در سال ۲۰۲۰
شاخص Q یا Quartile (چارک) Q2 در سال ۲۰۲۰
بیس است 
مدل مفهومی دارد  
پرسشنامه ندارد
متغیر دارد  
فرضیه دارد  
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول ۱۲۱۷۹
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در سایت Emeraldinsight
نشریه امرالد – Emeraldinsight

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله 
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۲۰ (۳ صفحه رفرنس انگلیسی) صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است 
ترجمه ضمیمه ندارد
ترجمه پاورقی ندارد
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه ندارد
منابع داخل متن ترجمه شده است 
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است

 

فهرست مطالب

چکیده

معرفی

تئوری و فرضیّات

ابعاد رهبری تحول گرا

ابعاد تعهد سازماني

تبادل رهبر عضو

افزایش تعهد عاطفی از طریق رهبری

مشارکت به عنوان یکی از نتایج تعهد عاطفی

تاثير رهبري تحول گرا در تعهد پیوندی

تعهد قانونی و رهبری تحول

روش

نمونه و جمع آوری داده ها

اندازه گیری

رهبری تحول گرا

تعهد سازماني

تبادل رهبر عضو

روشها

نتایج

روابط مستقیم

مدل های متعادل شده برای تعهدات عاطفی

مدل های متعادل شده برای تعهد پیوندی

مدل های متعادل شده برای تعهدات قانونی

بحث

نتیجه گیری و تحقیقات آینده

منابع

 

بخشی از ترجمه

چکیده

هدف: هدف از پژوهش حاضر، پیشنهاد و آزمون سه مدل برای بررسی فرآیندهایی است که از طریق آن ابعاد گوناگون رهبری تحول گرا  بر روی اشکال مختلف تعهد سازمانی اثر میگذارد. این کار  با آزمایش نقش احتمالی تعدیل کننده ابعاد تبادل رهبر عضو (LMX) انجام میگیرد.

طراحی / روش شناسی / رویکرد – شرکت کنندگان در این مطالعه، ۴۲۷ نفر از کارکنان اجرایی ارشد فرانسوی بودند که دارای مدرک دانشگاهی و حداقل ۲ سال تجربه کاری در سازمان کنونی خود بودند. روابط بین متغیرهای مختلف با استفاده از مدل سازی معادلات ساختاری، تجزیه و تحلیل شدند.

یافته ها: نتایج نشان می دهد که ابعاد LMX، روابط بین ابعاد رهبری تحول گرا و ابعاد تعهد سازمانی را متعادل میکند. (بعد مشارکت LMX به جای یک تعهد، به عنوان یک نتیجه عمل می کند.) این یافته ها اهمیت بالایی دارند، زیرا احتمال دارد به عنوان رابطی بین ابعاد رهبری و تعهد سازمانی عمل کند.

اصالت / ارزش: تا جایی که نویسندگان اطلاع دارند، این پژوهش نخستین مطالعۀ تجربی است که تبادل بین رهبری تحول گرا و LMX و تاثیر آن را بر تعهد سازمانی در یک جامعه فرانسوی آزمایش می کند. اصالت این اثر منجر به بررسی این سه مفهوم به عنوان ساختارهای چند بعدی و تمرکز بر نقش متعادل کنندۀ LMX در رابطۀ بین ابعاد رهبری تحول گرا و اشکال مختلف تعهد سازمانی میشود. این امر می تواند به عنوان یک نوآوری در این زمینه تحقیقاتی در نظر گرفته شود. در نتیجه، این مطالعه،  مسائل مربوط به عدم وجود منابع تحقیقاتی و علمی کافی در مورد فرآیند هایی که رهبران تحول گرا با آنها بر تعهد سازمانی کارمندان خود تأثیر میگذارند، را مرتفع میسازد.

 

معرفی

رهبری یکی از وظایف کلیدی مدیریت سازمانی است؛ زیرا رهبری قوی می تواند سازمان ها را در مقابل چالشهای دائمی خود به طور فزاینده ای کمک کند. این کمک همراه با منابع انسانی، زمان بندی و منابع دیگر برای دستیابی به اهداف سازمانی است (آولیو، ۱۹۹۹). رهبری می تواند به عنوان رابطه بین یک فرد (رهبر) و یک گروه (پیروان یا کارمندان) برقرار شود که درآن رفتار گروهی توسط رهبر هدایت می شود (شستری و همکاران، ۲۰۱۰). رهبران می توانند از سبک های مختلف استفاده کنند تا بر پیروان خود تأثیر بگذارند. رویکرد غالب در ادبیات رهبری این است که دو سبک متمایز رهبری را در نظر بگیریم: تحول گرا و تعاملی (باس و آولیو، ۱۹۹۳). در حالی که ابزار اصلی رهبری تعاملی برای انگیزش کارکنان، پاداش ملموس (پول و موقعیت) است، رهبران تحول گرا از پاداش های نامشهود (توسعه شخصی، شناخت، افزایش اعتماد به نفس) استفاده می کنند. تحقیقات در حال انجام (یامارینو و همکاران، ۱۹۹۳؛ وانگ و همکاران، ۲۰۱۱) نشان داده است که سبک های رهبری تحول گرا به منظور انگیزش کارکنان و ارتقای عملکرد سازمانی موثرتر از رهبری تعاملی است.

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

Purpose– The aim of the present study is to propose and to test three models in order to examine the mechanisms through which dimensions of transformational leadership influence different forms of organizational commitment by testing the possible mediating role of leader-member-exchange (LMX) dimensions.

Design/methodology/approach– The participants in this study are represented by 427 senior executive French employees having a university degree and minimum 2 years of work experience in their current organization. The relationships between different variables were analyzed using structural equation modeling.

Findings– The results indicate that the dimensions of LMX mediated the relationships between the dimensions of transformational leadership and organizational commitment dimensions. – The contribution dimension of LMX acts as a consequence, rather than an antecedent of commitment. – These findings are important since they may serve as a bind between leadership dimensions and the kind of organizational commitment that each of these dimensions can generate in followers.

Originality/value– To the authors’ knowledge, this is the first empirical study that tests the interaction of transformational leadership and LMX on Organizational commitment in a French context. The originality of this work leads on investigating these three concepts as multidimensional constructs and focusing on the mediating role of LMX in the relationship between dimensions of transformational leadership and different forms of organizational commitment which can be considered as a novelty in the field of research in this area. As a result, this study addresses concerns about that lack of academic research on the mechanisms by which transformational leaders influence the organizational commitment of their followers.

 

INTRODUCTION

Leadership is one of the key functions of organizational management, since a strong leadership can help organizations in their permanent struggle to be increasingly competitive, as it helps to align people, timing and resources to achieve organizational goals (Avolio, 1999). Leadership can be defined as the relationship established between an individual (the leader) and a group (the followers) such as group behavior is directed or determined by the leader (Shastri et al., 2010). Leaders can use different styles to exert influence on followers. The dominant approach in leadership literature has been to consider two distinct styles of leadership: transformational and transactional (Bass and Avolio, 1993). While the main tool of transactional leadership to motivate employees is tangible rewards (money and status), transformational leaders use also intangible rewards (personal development, recognition, self-esteem enhancement). Extant research (Yammarino et al., 1993; Wang et al., 2011) has shown that transformational leadership styles are more effective than transactional to motivate employees and to enhance organizational performance.

 

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

رهبری تحول گرا و تعهد سازمانی: نقش متعادل کنندۀ تبادل بین رهبر و عضو

عنوان انگلیسی مقاله:

Transformational leadership and organizational commitment: Mediating role of leader-member exchange

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.